供应商考察我只关注这四点

供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。

很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职......

事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。

问题是他的低效生产成本一定会拐弯抹角地转嫁到你头上，切不能眼不看为净。所以，工作还得从源头抓起。

选择供应商，现场考察是必须的过程，纸面上的东西，口头上的东西，靓丽是靓丽，基本上都是浮云，尤其在当今社会。

耳听为虚眼见为实，依然是供应商考察的不二法则。

考察制造业供应商，一般只需看三点，问一点即可。

01看现场6S环境和生产布局

一般我只会提前30分钟告诉供应商我到现场参观，目的就是想看到真实的现场管理状况，并且这还是我最看重的地方。

去过很多现场，由于通知时间较短，地面上都可以看到刚刚扫过的笤帚印迹，就这样还灰尘满屋、杂乱不堪！