随着市场竞争日益激烈，销售的价格逐步下探，各种企业为了存活不惜低价销售，有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。
这时候，很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝：采购买到市场最低价格的货物。而很多企业真得是把采购工作太神化了：给予供应商最低的价格、最没有竞争力（甚至没有诚信）的付款条款、严格的质量要求和紧迫的交货期……试问如果你做供应商，你会喜欢这样的客户吗？在无底线的低价竞争背后，采购和企业往往被担负着买到假货或者低质量的产品，因为供应商无论如何总不能亏着干啊……
然而，企业的利润贡献来源不止销售和采购两方面组成，但有不少企业的管理者认知仅仅在这两点。既然销售价格卖不上去，那么就把采购成本控制好，也能直接提升企业利润。那么，控制成本，真的就只是采购的事吗？
在很多企业对采购非常严格和高标准的情况下，笔者从其他岗位上发现了企业有很多成本却默默在流失。
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