课程说明

从2020年初至今的将近3年中，采购与供应管理的外部环境发生了巨大的变化，其主要的问题表现在新冠疫情，国际政治格局（中美关系，俄乌战争），通货膨胀与气候问题。这些问题的叠加，导致供应链与采购管理面临着新的时代背景的强烈冲击，主要特征表现在两个方面：

1. 预期的交付延迟或中断

2. 成本上涨

对于企业而言，从2020年初起，越来越意识到采购作为上游供应市场的管理者，对于组织目标成功的重要性。相对应的是，很多企业的采购职能，从以往的战术职能逐步在提升作为战略职能的作用，这意味着从有两个视角带给了采购职能机遇与挑战:

1. 机遇：从以往战术管理的工具与方法应用，提升到战略管理的经营分析与规划要求；挑战：基于以往的工作能力无法适应组织迅速提高的要求，而以往的工作经验并无法足够应对当下的乱局。

2. 机遇：从执行指令到提供经营决策建议，帮助组织构建对于上游市场的前瞻性；挑战：从基于以往知道做，到未来要即懂谋又懂做-能低头拉车又能抬头看路。

本次课程将基于国际多个知识体系的沉淀，帮助学员构建对于当下及未来多变复杂的外部环境认知与分析的能力：

1. 重温基于组织环境中的供应链与供应管理一致性

2. 熟悉分析外部宏观环境的模型与工具（欧洲体系2022最新版）

3. 理解2022-2023外部环境的四大挑战与风险点（新冠疫情，国际政治格局（中美关系，俄乌战争），通货膨胀与气候问题）

4. 熟悉行业市场以及针对具体供应商的分析模型与工具（美国体系工具）

5. 行业知名的外部环境分析框架

6. 掌握针对特定细分市场的供应环境分析的7大步骤（联合国国际贸易中心指导性流程）

7. 理解对于采购与供应链管理外部特征重大变化的国际最新观点

学员对象：

采购人员，供应链人员，商务管理人员与企业高管

课程时长：

1天（6小时）

课程大纲：

导入：理解供应链视角的供应管理

a.理解组织的供应链特征与类型

b.供应链的战略目标与组织目标一致性

c.正确理解采购的核心职责

理解环境

从过去到未来，供应链的宏观环境变化分析

a.2022欧洲体系最新环境分析模型更新版解读

b.2022全球供应链外部环境四大挑战

从国内到国外，国际细分行业市场环境调查与分析

a.模型解读

组合分析框架

分析供应市场七步法

准备进行市场分析

评价竞争程度与影响

预测市场趋势

理解市场驱动力

价格评价

细分市场

筛选细分市场

关于未来

VUCA已经是过去式

更严峻的时代已经来临

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