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以下是采购管理相关的文章

2024-08-12
啥是佩奇？采购人一定要知道一部《啥是佩奇》的电影宣传片，刷屏了微信朋友圈，成为大家茶余饭后的热议焦点。片中一位暖心的爷爷为了满足孙子的需求想尽办法去了解孙子的实际需求，最终经过不懈努力成功交付孙子的需求。演绎了一段温馨、感人的“不懂佩奇”，最终还是“圆满配齐”的交付故事。工作中，采购人的工作就有点类似这个故事中爷爷的角色，需
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- 采购管理
2024-07-22
采购体系包含哪些模块？采购管理到底管什么？底层逻辑决定了顶层设计的质量，顶层设计决定了落地执行的方向。我们都知道采购是一项系统性很强的工作，采购管理本质上是采购体系的建立和实施。那采购体系包含哪些模块？换言之，采购管理到底管什么？这是采购部负责人需要思考的底层逻辑，也是采购管理工作的内涵和外延。采购渠道管理 1.渠道管理：组织并开发新的供
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- 采购管理
2024-07-17
采购需要数字化吗？中小公司供应链管理是否需要数字化？ 01啥是数字化我印象里，国内数字化概念大概在2014年开始热了起来，各种会议或者企业内外部文件开始提到数字化，不过当时数字化还和工业4.0概念掺和在一起被人津津乐道。
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- 采购管理
2024-07-04
生产型企业60%的钱是被采购花掉，省下的都是净利润 ► 导语采购省下的都是净利润。一个生产型企业，60%以上的钱都是由采购花出去的。而采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5-10%。在新经济形态下，实体经济面临很大的困境：企业遭遇需求不足、产能过剩、库存高涨等一系列问题，导致企业的利润越来越低。越来越低的利润倒逼企业开始重视采购的作用与价值。
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- 采购管理
2024-07-03
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业带领各自的供应商团队展开了一场PK赛，目的是满足客户的需求，赢得客户的芳心。哪家的质量、成本、交期与服务综合指标更让客户满意，哪家就在供应链竞赛中胜出。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。由于现在传统行业供过于求，产能过剩，企业关注焦点从内部产品为中心转向以客户需
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-07-01
减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？作者：梁乐华、汪小帆、潘蕾纵观各行各业，低碳减碳已是大势所趋。面对监管与投资方的压力以及消费者偏好的改变，企业皆在减少自身活动对环境的负面影响。对许多企业而言，设计、采购及供应链环节是碳排放的“主力军”。以全新的视角看待上述环节，在保证产品性能与质量达标（甚至超标）的同时，力减产品全生命周期内的资
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-06-27
成功采购策略构建的五个步骤研究摘要本研究通过深入分析成功企业的采购实践，提出了构建成功采购策略的五个关键步骤，包括需求分析与市场调研、供应商选择与评估、合同签订与履行、供应商管理以及持续改进与优化。这五个步骤涵盖了从采购需求识别到供应商关系维护再到采购策略持续优化的完整流程，为企业提供了全面、系统的采购策略构建方法。通过需求
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- 采购管理
2024-06-19
如何确保采购订单及时准确到货？使用三道防线，抵御供应缺料风险采购计划员的一项工作职责是确保下给供应商的订单可以按时、足量地交付。按时就是我们常说的On Time Delivery，按照要求到货的日期时间，不早不晚地送达。足量就是In Full Quantity，按照订单上的数量，不多不少地交付。供应商能否做到按时足量交货，这个指标既考验着采购员的管理水平，
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- 采购管理
2024-06-13
如何证明你的采购价格是合理的？在向上级汇报时，采购经常会被问到：“怎么证明这个价格是最合理的”？如何回答这个问题是采购最大的痛点。因为最低价未必是最合理价。采购需要学习TPSM模型。 TPSM模型的英文全称是"Target Price Setting Model", 翻译过来是目标价格建立模型。它是指导采购谈判并验证最终价格是
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- 采购管理
2024-06-13
一文说明白采购计划 01采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；
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