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【企业定制内训·2天】《采购必备的合同管理与风险管理》 关于采购合同法务风险与管理，以下是一句能代表文章核心的金句： 【通过实际案例分析和实践策略应用，本课程旨在帮助学员深入理解采购合同法务风险，掌握有效的风险管理手段。】 摘要： 本文详细探讨了采购合同法务风险与管理。首先介绍了法的渊源及国际法的相关争议案例导出培训主题。接着阐述了采购合同缔约人的风险、合同成立的要点及条款拟定等问题。随后讨论了关于招投标、合同的履行、争议解决、救济及风险预防等方面。文章通过实际案例分析和实操建议，帮助学员理解采购合同法务风险的核心问题并掌握有效的风险管理手段。本文旨在提高学员在采购合同管理中的法务水平，为实际操作提供指导。
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【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》 【“采购品类管理需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略”】 摘要： 本文阐述了采购品类管理的重要性和前瞻性意识。随着技术创新和消费需求的变化，品类划分与管理战略必须与时俱进。文章介绍了采购品类策略“5S”落地实操训练的内容，包括品类管理与战略采购的关系、品类管理的三大基础和四大支柱、5S品类管理手法的具体步骤和内容。通过实施有效的品类管理，企业可以更好地进行供应商资源储备，提高采购效率，降低成本，增强竞争力。文章强调了品类管理的核心在于制定品类战略，并提供了风险应对和实施的策略建议。最后，文章指出在绝对运动状态下供应商的动态管理的重要性，以确保供应商库的有效性评估和动态调整。
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【企业定制内训·2天】《战略采购实施五步法》 【金句】掌握战略采购的核心，是理解企业供应链战略的重要组成部分，是实现企业采购价值最大化的关键路径。 摘要： 本文介绍了关于战略采购的培训内容，旨在提升企业对供应链战略的理解，使学员能够制定公司战略采购方案。课程涵盖了战略采购的认知、制定、实施、风险应对以及持续改善等方面。通过学习，学员将掌握如何识别企业采购与供应链中的风险并制定相应的应对策略，学会运用物料供应商分类的工具，提升品类管理技术和策略与情景适应性，掌握供应商生命周期管理方法以提高供应商管理效率。此外，还将学习64种采购成本管理方法，并运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。培训对象为生产制造业相关从业人员。
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【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理（新版）》 摘要： 当今企业管理中，采购职能日益被重视，需要与时俱进以适应市场变化和提升竞争力。为了有效协同上游供应资源，提升市场洞察力，并帮助企业应对风险，采购职能必须向数字化方向转型。本课程将介绍数字化采购的重要性、工具和实际应用，帮助学员了解数字化采购转型的框架和方法，为企业的数字化转型打下基础。课程涵盖数字化寻源、需求管理、采购战略数字化等方面，同时介绍大数据、AI等技术对供应管理智能化的推动作用。课程对象为有经验的采购与供应链管理从业人员，通过本课程的学习，学员将掌握数字化供应管理的概念、工具和方法，了解基于新技术的智能化发展推动。
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