如何应对采购风险

某一年年底，基础原材料市场迎来了一大波涨价，有人戏称““铜在吼，铝在叫，锌在笑，锡在跳，橡胶在咆哮，铜价铝价万丈高，生铁价格更是嗖嗖跳，运费也在往上飘，不锈钢价格发高烧，纸箱也跟着凑热闹......”

这对采购人员真的是个大事吗？随后消费市场对白电行业和消费电子品行业由此集体涨价行为反应的波澜不惊，说明上游原材料价格上涨是对下游企业影响较小的采购风险。

1采购的首要任务是保证物料供应，断货风险远甚于原材料涨价风险

采购的首要任务是保证物料的供应，其次才是以合理的成本获取物料。在企业运营中由于断货造成的影响远甚于原材料涨价带来的影响。

供应链断货的风险很有可能改变产业的竞争格局。著名的案例就是2000年飞利浦美国芯片工厂失火造成芯片断货改变了功能手机市场格局。

爱立信市场份额一路下滑最终退出功能手机市场，而诺基亚通过买断货源、更改设计和开发新供应商等一系列事后快速反应策略一跃成为功能手机市场的龙头老大。我相信相同的剧目在智能手机市场还会上演，让我们拭目以待。

企业采购会面临各种各样的风险，简要归纳无非以上五种风险事件。其中影响最大的缺陷部件引发的产品责任往往会给企业导致灾难性的损失。比如最近三星GALAXY NOTE 7由于电池质量召回250万部手机的事件，三星电子净利润由此下降16%，导致10亿美元的损失，严重影响了三星的品牌声誉度。

原材料价格上涨造成的影响最小。因为是行业的群体行为，上游材料的价格上涨可以传导给下游需求方，下游客户接受的阻力较小。这时候要求供应商降价或不提价，无疑是采购最愚蠢的行为。

假如你是供应企业的老板，对于这样的客户你会怎么做？这时采购的关注点应该是受涨价影响供应商的资金链，避免由于突然变短的应付账款的账期或短期迅速增长的应付账款导致供应商资金链断裂，引发供应链断货的风险。