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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是采购帮的文章

2024-02-07
《全品类间接采购管理》内容简介 · · · · · · 间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利
- 2024-02-07
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- 供应链书籍
2024-02-07
自从掌握了采购5R原则,再也不用24小时待命了! 经常在实际的采购工作中遇到各种各样的问题： 1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。 2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。 3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先
- 2024-02-07
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-06
《采购2025：数字化时代的采购管理》内容简介 · · · · · · 《采购2025：数字化时代的采购管理》本书的重点在于，它不仅仅是对作者过去经验的总结，也不仅仅是对现有最佳实践的萃取，更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛，对未来如何抓得“准”，以便更好地用理论指导实践，是本书最大的难点。专家数次参加会议，对专业术语反复切磋，对
- 2024-02-06
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- 供应链书籍
2024-02-05
审查潜在供应商，现场这6个要点不容忽视！主机厂（是指台面上的汽车制造厂，相对于幕后的零部件供应商而言）为了选择符合自身要求的合格供应商，在确定潜在供应商之前，通常要对其进行现场实地评审。评审的内容包括经营资质、产品开发能力、质量保证能力、生产过程控制能力、采购管理能力、物流保障能力、合作意愿、改善能力等多个方面；评审过程通常由采购、设计、
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-04
25年经验者关于引进新供应商的建议引进个新供应商到底有多难？相信每个干采购的都深有体会。相关部门平时都在抱怨现有供应商这不好那不好，好像天天在说采购干什么吃的，找了个这么难伺候的供应商。于是，作为采购的你屁颠屁颠地想引进个新的，可发现不但麻烦，还有高风险：首先，你提出要引进个新供应商，到处是怀疑的眼光看着你，又都指出这不行那不行；
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-02
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？供应商已将产品价格按照三级目录分别报价，这样的价格够透明了吧?这样的情况下还能谈判吗?采购帮（www.caigoubang.top）为大家支支招：
- 2024-02-02
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-02
【采购帮网络课堂】听课指南采购帮网络课堂入口 👆
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2024-02-01
【企业定制内训·3天】《战略采购与供应商管理》 1 课程背景 l 制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代 1. 全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理 2. 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，
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- 课程大纲
2024-02-01
让采购人最受伤的不是苦和累，而是…… 人是生产力中最活跃的因素，再高明的采购技能、技巧，再实用的工具，也需要一支稳定高效的采购团队去执行。铁打的岗位，流水的采购。采购人员的相对不稳定性，成了困扰企业经营者、采购管理者的问题之一。要打造高效稳定的采购链
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2024-02-01
【采购帮网络课堂】免费课程领取教程采购帮网络课堂-免费课程领取教程第一步：打开采购帮课程档案（网课清单）【采购帮网课清单】这是一份在线表单文档，详细罗列了采购帮课堂的所有课程和基本信息。学员可以点击对应课程试听或购买。扫描以下二维码即可加入表单。
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