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以下是采购帮的文章

2025-04-25
如何筹划、安排并顺利召开年度供应商大会摘要：本文讲述了如何策划一场盛大的供应商年会，包括确定会议目的、主题、参会人员范围、会议地点、时间、日程、收费与预算、主题大会议程、会议组织机构、工作验收和彩排等主要内容。作者强调了会议目的是总结过去，展望未来，奖优罚劣，巩固合作，并通过策划和实施过程中的细节把握，确保年会达到预期效果。文章最后提到，虽然策划供应商年会是一项累人的工作，但对于促进供应商合作和发展具有重要意义。金句：【最珍贵的往往容易被人忽略，比如悄悄溜走的时间】。
- 2025-04-25
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-24
遇到从未采购过的新物料该怎么办？（一文教你360°全面应对）【全面掌握新物料：策略先行，操作有据】本文分享了采购在新接手物料时的核心经验和方法。邓明彩强调从以下几个方面全面熟悉和掌握新物料至关重要。一、掌握全面信息，细致洞察需求。通过导出并分析公司出库数据，了解物料类别、需求数量及金额等信息，同时结合公司产品型号和零部件料号，理解该类物料的标准化程度。此外，还需关注库存状况、缺料原因等，确保对需求有深入的了解。二、深入了解物料基础信息。通过图纸了解物料技术资料及原材料行情，实地考察仓库和供应商生产现场，与技术品管沟通了解品质检验方法。这一系列步骤有助于全方位理解物料特性及供应链状况。三、掌握供应信息，透视市场格局。整理并分析供应商供应数据，包括供应数量、价格、合格率等，同时了解供应商基本情况及其供应市场情况。这些信息有助于评估供应商稳定性和市场透明度。在此基础上，作者提出了多维度分析物料供应情况的方法：维度一：利用卡拉杰克模型对物料定位，制定不同物料的供应策略。维度二：通过供应商偏好模型定位公司在供应商处的认可度，优化采购策略与供应商关系。维度三：分析整体供应格局的合理性和稳定性，确保供应安全。维度四：针对非独家物料分析价格差异和供应比例，寻找优化空间。维度五：对于固定价格物料，深入分析价格变动情况，建立合理的成本意识。维度六：建立物料成本数据库，用于检测定价合理性。维度七：识别该类物料供应的风险要素点并进行持续关注。作者邓明彩认为这一系列方法在实际操作中的应用将有助于采购人员快速熟悉新物料并做出有效决策以提高采购效率和公司竞争力。通过全面掌握新物料的方法和策略先行，采购人员能够在新的岗位上迅速适应并取得成功。
- 2025-04-24
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-24
巧用个人影响力，赢得采购谈判本文记述了关于荆轲刺秦王的历史故事，探讨了秦武阳在见到秦始皇后表现失常的原因，并指出是因为秦始皇的影响力带来的威慑导致的。文章接着引出在谈判中拥有影响力的重要性，并提出了通过培养敬畏力、专业力、合法力和奖赏力这四种力量来提高自身影响力，从而赢得谈判。这些包括坚守原则、积累专业知识、强调自身和公司地位以及给予谈判对手奖赏的感受。全文着重强调了通过自身能力的构建，以达到在谈判过程中掌控局势，取得有利结果的目的。金句：【在面对强大的对手时，真正的力量并非来自简单的对决，而是源于自身内外兼修的积累。】摘要：本文讲述了荆轲刺秦王的历史故事，强调了个人影响力在谈判中的重要性。为提高自身影响力，作者提出了培养敬畏力、专业力、合法力和奖赏力的四种方式，从而掌控谈判局势并取得有利结果。文章警示了谈判中的策略运用与个人能力的积累密切相关。
- 2025-04-24
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-24
采购可以从不同“款式”供应商身上学到什么？摘要：文章描述了采购工作的核心任务和重要性，以及在面对不同企业环境和供应商管理中所遇到的挑战和感悟。作者强调了理解客户需求、给予确定性、选择合适方案而非最贵的商品等关键原则。同时，作者提出具备成长性思维、耐心坚守并在沟通中提供二级反馈的重要性。文章号召在合作中多点建设性，少点破坏性，期待未来再次交流。金句：【凡是与人打交道的工作，需要从人的角度理解，人的角度当然不是背后搞关系那套，而是基于人的关注，解决背后的问题。】
- 2025-04-24
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-24
采购如果总是“被催”就“悲催”了（原题：采购，你为什么总是这么忙？）采购职场小贴示及时间管理法则在忙碌的工作中尤为重要。文章摘要如下：本文描述了采购工作的常见忙碌场景，提出了采购职场中的一些问题，如时间管理不当、工作方法不够高效等。为解决这些问题，文章给出了一些采购职场小贴示，包括建立工作list、管理上下游、提高沟通效率等。同时，文章还介绍了时间管理法则，如分清轻重缓急、注重效果、高效行动等。最后指出，时间管理和高效的工作方法能有助于解决采购工作中的忙乱问题。【金句部分】：在日常工作中，真正的问题不在于我们有多少时间，而在于我们如何管理我们的时间。高效的时间管理和工作方法能让我们的工作更有序、更高效，从而避免不必要的忙乱和焦虑。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-24
强势供应商要不要管？如何管？（实践案例）摘要：本文主要探讨了如何管理强势供应商的问题。作者结合自己在全球模具采购工作中的实际经验，阐述了强势供应商的定义和管理的重要性。通过具体案例，介绍了管理强势供应商需要遵循的原则和策略，包括寻求高层介入、利益共享、建立有限沟通机制、像管理客户一样管理供应商、开发替代供应商等。作者强调了放下甲方心态、认真倾听供应商诉求、换位思考的重要性，并指出好的关系是一切可能性的基础。最终总结了理顺好与强势供应商的关系对企业供应链竞争的重要性。金句：【在对于强势供应商管理这个话题上，寻求双方高层介入、利益共享、建立平等有限的沟通机制是不可或缺的关键措施。】
- 2025-04-24
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-24
奉劝采购人，早点离开这样的公司！摘要：本文介绍了采购部门在公司中面对的各种情况，包括人员变动频繁、恶意拖欠货款、不可能完成的任务、采购毫无地位、只追求低价竞争、无订单、内部无法协同、老板任人唯亲、报告链不明确以及没有授权等问题。作者建议采购人在遇到这些情况时应该考虑离开公司，以避免不必要的困扰和损失。金句：【“对于恶意拖欠，采购要毫不犹豫的离开。”】
- 2025-04-24
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-23
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验文章摘要：本文主要介绍了采购部门在面对企业资金困难，供应商应付款缺口的问题时，如何合理分配有限的付款预算，通过分类管理供应商、应用2/8原则、测算实际需求、锁定回款用途、感受安全库存消耗、与供应商沟通协商、利用高层资源、考虑实物抵账等方式来应对。文章强调了企业在困难时期应实事求是，共渡难关，并坚信按合同履行约定是王道，技巧只能赢得一时，不能胜得一世。
- 2025-04-23
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-23
我心中的采购（可借鉴的采购工作总结）摘要：本文作者李平描述了其在采购领域工作的经验和感悟，强调了采购工作的核心特质和能力要求。他详细阐述了心目中的优秀采购员应具备的特质，包括做计划和预算、了解产品知识、具有沟通谈判能力、工作积极主动、销售能力出色、具备风险意识、会大数据分析以及整合资源优化供应链等。作者骄傲地表示，他是一名为格力和中国制造业服务的采购员，并呼吁互相鞭策，共同进步。金句：【“我心中的采购，一定是会做计划和预算的。”】
- 2025-04-23
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-23
采购人员的性格特质（总有一款适合你）岗位职责要求严格遵守公司规章制度和有关规定，作为岗位职责的核心要素之一。同时强调，优秀的采购人员必须具备交期、最小定量和价格控制的能力，这些指标直接反映采购员的职业水平。对于采购人员的性格特点，普遍表现为善良守信、逻辑性强且能够理解和适应企业间的动态变化关系等特征。整个职责体系中既有负责物质和设备采购，以及对所承担的工作全面负责与管理工作的基础任务，也包含了掌握商业规则和工程技术发展现状等核心能力的体现。总之，采购人员的工作不仅关乎企业物资供应的稳定性和成本控制能力，更涉及到企业战略规划和整体竞争力的发展提升。为此金句可总结为：【岗位核心的不仅是物资的采购与管理，更是对市场脉络和商业规则的理解和把握能力的展现。】至于摘要部分，以下简要概述：本文描述了采购人员的岗位职责与任务特点，指出其核心是了解和适应市场动态与商业规则，理解不同血型特质对于招聘或求职过程中的启示，如A型血者更重视实践遵守规则、B型血者善于沟通联络人际、O型血者在项目管理和数据分析上有优势等。总的来说，本文旨在解析采购人员的多重角色与职责，并强调其职业发展的核心要素和挑战。
- 2025-04-23
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- 原创文章
- 采购管理

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