如何筹划、安排并顺利召开年度供应商大会

最珍贵的往往容易被人忽略，比如悄悄溜走的时间。转眼2021年就要过去了，相信诸位也开始准备全年的总结和来年的工作计划了吧。那您的降本指标达成了吗，项目交付完成率呢？OTD也是个问题！对了，还有优化整合率等等。反正笔者这边KPI报表上是有些红呀。哎，算了，上半年都已经这样了，我们还是一起展望一下半年吧。

年底的重点工作多，供应商年会肯定算一件。上至公司高层，下至供应商驻厂服务人员，都将其列入下半年的计划。如果把供应商年会，当作整个供应链的总结大会，我想也不足为过的。那我们一起来看看如何策划一场盛大的供应商年会吧。

01确定会议目的

会议目的即通过本次会议想达到的效果是什么。概括来看就是总结过去，展望未来，奖优罚了，巩固合作。通过主机厂的正向的信息发布，把未来战略规划传递给自己的供应商，再通过鼓励手段，树立标杆，从而加强合作信心，促进自身的供应商体系健康持续的发展。