采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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“佛系采购”养成记 【佛系采购，从容面对KPI与供应商管理】 本文描述了采购人员在面对工作压力时的心态转变，即从紧张应对KPI到“佛系”的从容态度。文章详细阐述了采购人员的日常工作，如成本节省、供应商管理和付款天数等KPI的重要性，以及个人工作态度和能力的评价。作者指出，采购工作需要在保证公司正常运转的同时，注重与供应商的长期合作和互惠关系。随着工作经验的积累，采购人员需要更加从容地应对各种挑战，实现工作与生活的平衡。 本文的核心观点是采购人员需要从容面对工作压力，通过有效的供应商管理和成本控制，实现公司的利润最大化。作者通过描述采购工作的日常挑战和解决方案，向读者展示了采购工作的复杂性。同时，作者强调了采购工作与企业整体运营的重要性息息相关。 对于佛系采购的理解，本文认为这是一种从容面对压力、淡定应对挑战的工作态度。这种态度有助于采购人员在工作中保持冷静，做出明智的决策。本文的结论是，采购人员需要不断提升自己的专业技能和情商，以更好地应对工作中的挑战。同时，企业需要制定合理的KPI，以确保采购工作的顺利进行。 时光荏苒,岁月如梭，作为采购人员需要不断适应市场的变化，从容面对工作中的挑战。从紧张到淡定，从无知到有知，这是每个采购人员的成长历程。而对于企业来说，制定合理的KPI、优化供应商管理、控制成本是提高竞争力的关键。
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《采购全流程风险控制与合规》 本书介绍了一套基于全流程的采购风险控制与合规方法论——“天地合”。本书旨在帮助提升采购人全流程的风险控制与合规能力，通过一系列实践案例深入讲解采购全流程的风险控制要点和合规管理策略。本书从文化、组织、流程、人员和技术等方面提供了全面的保障措施，为采购人在实际工作中提供指导和参考。采购涉及复杂的流程与众多不确定性因素，如供应商断货、交货不符合约定等风险，需要精心管理和控制。本书强调合规的重要性，通过具体案例阐述了合规管理在采购过程中的实际应用，以帮助采购人提高风险防范意识并确保供应链安全稳定。此外，书中还提到了与可持续性管理相关的内容，强调企业在追求经济效益的同时也要关注社会责任和环境保护。本书内容全面、深入浅出，适合广大采购从业者阅读学习。 金句：【文化、组织、流程、人员和技术等方面是采购风险控制与合规的全面保障措施。】
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《采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践》 【摘要】 本书旨在解决供应链管理过程中的核心问题：采购成本控制与供应商管理。通过柳荣先生的实战经验，手把手教授读者学习和实践采购成本控制与供应商管理，既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。内容主要包括：基于企业可持续的OTEP采购与供应链管理系统、供应商管理、供应商价值整合的DNA、供应商绩效管理与应用实践、供应商价格分析以及降低成本实践方案等。本书旨在帮助行业从业者理清采购和供应链管理中的诸多细节和操作方法，找到精益化管理策略，以应对日益复杂的供应链环境。金句部分为：“采购与供应链的竞争，本质上是成本效率的竞争；采购成本降低的直接结果，就是企业利润的增加。”
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轻度剖析跨国公司的“道德采购” 摘要：道德采购作为一种新兴理念，正在逐渐受到跨国公司的重视。这些公司致力于将供应链采购管理延伸到发展中国家的社会和环境领域，并要求其承包商遵循同样的生产行为规范。道德采购要求跨国公司通过实施企业行为守则和负责的采购政策，对供应链生产商的生产行为进行监督合约束，以确保其购买行为对供应国社会和环境等方面产生积极影响。尽管在实施过程中存在不均衡、负面影响和监督困难等问题，但其正面影响仍然显著。越来越多的跨国企业将道德采购融入经营理念，并积极参与企业社会责任的全球推广进程。本文还通过星巴克的道德采购实践和Kmart道德采购准则的案例，详细阐述了道德采购在实践中的应用。 金句：【道德采购要求跨国公司对供应链生产商的生产行为进行监督和约束，以确保其购买行为对供应国社会和环境产生积极影响】。
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全球采购经理人在中国市场的竞争力 【全球采购经理人现状：中美差异与专业挑战】 随着全球化和电子商务的飞速发展，采购经理人在企业中的角色愈发重要。在领英平台上，戴尔电脑和通用汽车等公司的采购经理人在美国尤为活跃，而在中国，电脑行业的采购经理人表现尤为突出。这一现象背后反映了全球采购经理人面临的各种挑战和机遇。 全球采购经理人的核心职责是管理供应商、确保产品质量并降低采购成本。他们在各行各业分布广泛，尤其在IT、汽车、电子和电器等行业更为集中。这些数据透露出一个信息：这些行业对于全球采购人才的需求与日俱增，尤其是具备专业知识和经验的经理人。 对全球采购经理人而言，企业的要求也日益严格。他们需要具备深厚的行业经验、出色的沟通技巧和强大的领导力。除此之外，他们还需要与全球团队紧密合作，管理全球分布的供应商，确保供应链的顺畅运行。 在中国，全球采购经理人的现状呈现出一些独特的特点。虽然一线城市的采购经理人数量较多，但相较于美国的同行，他们在职业生涯中的提升速度有所不同。在美国，大部分全球采购经理人都有超过10年的采购经验，而在中国，这一比例相对较低。这反映出中国采购经理人需要更多的专业培训和经验积累，以应对日益复杂的全球采购环境。 此外，中国全球采购经理人还面临着诸多挑战，包括企业管理层的战略意愿、人力资源政策、采购活动的核心供应商分布、跨职能团队的合作等。为了提高自身竞争力，他们不仅需要掌握专业的采购技能，还需要不断提升领导力、战略思维、团队协作等综合能力。 总的来说，全球采购经理人仍面临诸多机遇和挑战。在这个快速发展的时代，他们需要不断学习和进步，以适应全球化的趋势。而对于中国来说，培养更多的全球采购经理人仍是一个长期的过程，需要企业、政府和社会各界的共同努力。
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