采购每日阅读-采购帮
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间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？ 分层总结： ▫️核心观点： 1. 在全球化竞争的情境下，间接物料（特别是MRO物料）的采购模式创新对于生产型企业降低成本和提高竞争力至关重要。 2. 传统MRO物料采购模式存在资金占用高、成本高、周期长、效率低的问题，亟需创新。 3. 新型MRO物料采购模式包括委托第三方管理、供应商内部设仓、建立虚拟备件库等，能有效解决传统模式的问题。 ▫️内容分析： 文章首先介绍了生产型企业采购成本控制的重要性，特别是直接物料和间接物料（如MRO物料）的采购管理。随后重点阐述了传统MRO物料采购模式的问题和痛点。接着，文章提出了三种新型MRO物料采购模式，并详细描述了每种模式的运作方式和优势。文章还通过A企业的案例展示了新型采购模式的具体实施和成效。最后，总结了新型采购模式的核心观点和应用场景。 ▫️价值总结： 本文为生产型企业提供了降低采购成本、提高竞争力的新思路和方法。通过创新间接物料——MRO物料的采购模式，企业可以有效解决传统采购模式的高资金占用、高成本、长周期和低效率的问题。文章提出的三种新型采购模式和具体案例为企业在实践中应用这些新模式提供了有价值的参考。 -
委外加工那些事儿...（一文说透彻） 一、分层总结 核心观点： 本文主要介绍了电子行业制造企业的委外加工业务如何开展，包括委外加工需求的产生、委外加工项目的选择、委外加工供应商的选择和管理。强调企业在进行委外加工时需谨慎选择项目，慎重选择供应商，并对供应商进行有效管理。 内容分析： 1. 委外加工需求的产生： 主要目的是解决企业内部产能、技术或设备能力问题。根据需求目的的不同，企业对委外加工项目的选择会有所不同。其中，由于产能问题产生的委外需求存在不确定性。 2. 委外加工项目的选择： 需要从解决设备和技术瓶颈出发，同时考虑产能受限问题、专利风险、质量风险和订单紧急程度等因素。强调专利风险和质量风险的重要性，以及预留产能的利弊分析。 3. 委外加工供应商的选择： 强调供应商的选择是委外业务成功的关键。对供应商进行资格审查、生产能力评估、价格比较、交期、服务和质量的全面考虑，并关注长期关系的建立和维护。提出与供应商协同管理的重要性。 4. 委外加工供应商的管理： 除了绩效评价外，强调与供应商协同解决问题的重要性，帮助供应商成长对企业自身也有益处。提出委外加工业务是企业后备力量，利用好了能提高竞争力。 价值总结： 本文对于电子行业制造企业开展委外加工业务具有指导意义。通过明确委外加工需求的产生、项目的选择和供应商的选择与管理，帮助企业更好地开展委外加工业务，提高市场竞争力。同时，强调与供应商协同管理的重要性，体现了供应链管理的核心理念。
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巧用个人影响力，赢得采购谈判 本文记述了关于荆轲刺秦王的历史故事，探讨了秦武阳在见到秦始皇后表现失常的原因，并指出是因为秦始皇的影响力带来的威慑导致的。文章接着引出在谈判中拥有影响力的重要性，并提出了通过培养敬畏力、专业力、合法力和奖赏力这四种力量来提高自身影响力，从而赢得谈判。这些包括坚守原则、积累专业知识、强调自身和公司地位以及给予谈判对手奖赏的感受。全文着重强调了通过自身能力的构建，以达到在谈判过程中掌控局势，取得有利结果的目的。 金句：【在面对强大的对手时，真正的力量并非来自简单的对决，而是源于自身内外兼修的积累。】 摘要：本文讲述了荆轲刺秦王的历史故事，强调了个人影响力在谈判中的重要性。为提高自身影响力，作者提出了培养敬畏力、专业力、合法力和奖赏力的四种方式，从而掌控谈判局势并取得有利结果。文章警示了谈判中的策略运用与个人能力的积累密切相关。
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采购人员的性格特质（总有一款适合你） 岗位职责要求严格遵守公司规章制度和有关规定，作为岗位职责的核心要素之一。同时强调，优秀的采购人员必须具备交期、最小定量和价格控制的能力，这些指标直接反映采购员的职业水平。对于采购人员的性格特点，普遍表现为善良守信、逻辑性强且能够理解和适应企业间的动态变化关系等特征。整个职责体系中既有负责物质和设备采购，以及对所承担的工作全面负责与管理工作的基础任务，也包含了掌握商业规则和工程技术发展现状等核心能力的体现。总之，采购人员的工作不仅关乎企业物资供应的稳定性和成本控制能力，更涉及到企业战略规划和整体竞争力的发展提升。为此金句可总结为：【岗位核心的不仅是物资的采购与管理，更是对市场脉络和商业规则的理解和把握能力的展现。】至于摘要部分，以下简要概述：本文描述了采购人员的岗位职责与任务特点，指出其核心是了解和适应市场动态与商业规则，理解不同血型特质对于招聘或求职过程中的启示，如A型血者更重视实践遵守规则、B型血者善于沟通联络人际、O型血者在项目管理和数据分析上有优势等。总的来说，本文旨在解析采购人员的多重角色与职责，并强调其职业发展的核心要素和挑战。
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