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以下是来源网络的文章

2024-10-25
一份实用的工作交接指南摘要：文章讨论了职场中工作交接的重要性及其内容、方式和注意事项。工作交接包括工作文件、工作资料、岗位任务、当前工作、客户资料、实物移交和财务移交的交接。交接方式有实物、电子版和纸质版文件、工作流程等。工作交接过程中需注意各项规范，包括签字确认、保密规定、责任分清等。强调工作交接是承上启下的重要环节，工作责任心是关键。
- 2024-10-25
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- 采购管理
2024-10-25
采购人员绩效如何考评？隔壁公司是这么做的... 摘要：文章主要讨论了如何对采购员进行绩效考核，包括考核的意义、跨国公司绩效考核的经验、具体的考核方法和指标等。文中强调了绩效考核在防止采购懒惰和非职业行为上的重要作用，并指出采购人员绩效考核指标应量化并对比上一半年的相同指标进行综合评估。文章还介绍了隔壁公司的采购人员绩效考核实施方案，包括目的、原则、适用范围、考核小组、实施方法等。最后强调，采购人员绩效需基于公司战略与竞争优势，结合企业实际情况制定属于自己的考核体系。金句：【写在最后】采购人员绩效需基于公司战略与竞争优势，结合企业组织架构与流程，对采购的期望与职位说明，最终形成属于自己企业的采购人员绩效考核体系与指标。
- 2024-10-25
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- 采购管理
2024-10-24
报价单分析的32条经验本文摘要：本文主要介绍了在采购过程中如何分析和审核供应商报价单，以避免在报价过程中可能出现的各种问题。文章强调了在采购过程中应注意供应商报价的各种策略和方式，如防止供应商以小的计量单位报价、按照采购量决定小数点精确位数、用熟悉的货币单位分析报价等。同时，文章还提醒采购人员要注意供应商在报价中可能存在的陷阱，如化整为零的报价策略和方式、利用正公差报价算成本负公差生产的问题等。文章的核心是提醒采购人员在分析供应商报价时要全面、细致、专业，以确保采购的产品的质量、成本和效益。金句：【在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。】
- 2024-10-24
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- 采购管理
2024-10-24
采购谈判实践中的双输思维摘要：两个真实案例揭示了采购方与供应商之间“双输”思维的陷阱。第一个案例中，通信设备制造商H与芯片供应商S因谈判策略不当导致合作破裂，最终双方受损。第二个案例中，线上旅游平台P公司与线下旅行社因促销活动的利益冲突，部分旅行社拒绝合作，最终双方发展均受影响。文章指出“双输”思维在商业谈判中的危害，强调双方应合作共赢，共同发展。金句：【在商业战场，人人手中拿着长勺，人人面前都有一碗美食，只有都把长勺喂进对方的嘴里，才能共享这美食。】
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2024-10-24
间接采购人才为什么奇缺？近年来，随着GDP中服务业比重的上升和企业对间接物料和服务需求的增加，间接采购人才在企业中扮演着越来越重要的角色。然而，间接采购人才奇缺的问题日益凸显。文章指出，造成这一现象的原因主要有三个方面：一是公司决策层对间接采购的重要性和难度认识不足，导致投入不足和人才流失；二是间接采购工作本身的复杂性，包括主观性评判、利益关联性和小批量多品种采购等特点，使得间接采购人才难以寻找；三是社会对间接采购人才的培养未能跟上经济和企业发展的步伐，导致有经验的专业人才更加难以寻找。为了解决这一问题，需要公司决策层充分认识到间接采购的重要性并投入足够资源，同时认可表彰间接采购人员和团队的成绩和作用，提高其在公司的知名度。此外，培训机构和教育机构应开发出适合间接材料和服务采购的培训课程和人才发展方案，行业协会和采购组织也应在企业界和社会上大力宣扬间接采购的重要性、独特性和专业性。通过这些措施，间接材料和服务采购的专业化可以更多、更快地得到企业和社会的重视及认可。
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- 采购管理
2024-10-24
如何做一个专业的采购摘要：文章介绍了采购的定义和重要性，强调好采购应发掘供应商的最大价值。文章提到采购工作的潜规则和便利条件，如通过向供应商学习快速成专业。文章还介绍了如何让人觉得采购专业，包括考取证书、掌握专业知识和技能、寻找供应商的18+1渠道、评估供应商的四个因素以及评审供应商管理能力的要点。
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- 采购管理
2024-10-24
供应商评估：指标权重怎么分？摘要：本文讨论了在供应商绩效评估中如何合理分配指标权重的问题。作者主张采用类似于医生诊断的方法，即从数据开始，结合经验和判断来做出决策，而非单纯依赖数字加权。文章强调了不同行业、不同公司甚至不同阶段对供应商绩效的侧重点会有所不同，因此权重需要灵活调整。同时，作者通过案例说明了数据分析和职业判断在供应商选择中的重要性，并强调了数据分析在避免丛林法则和单方面决策中的作用。
- 2024-10-24
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- 采购管理
2024-10-24
采购经理如何防范下属受贿摘要：文章主要讨论了权力寻租和腐败现象，特别是在体制内职能部门和商业企业采购部门中的表现。文章指出，在中国，体制内和商业企业中的采购部门是权力寻租的主要场所，而欧美企业则有第三方监管和自我监督机制来防范腐败。文章还详细阐述了采购部门中Sourcing和Purchasing两个职能的区别和影响，以及在不同类型企业中采购经理的工作环境和权力的差异。最后，强调了在外企大公司中，如果有腐败行为，员工可以举报并采取行动。
- 2024-10-24
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- 采购管理
2024-10-23
从供应链出发，如何管理采购供应商？摘要：本文主要描述了供应链管理的重要性和其在企业中的实际应用。供应链管理涉及供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的整体模式，主要目的是增强企业竞争力，提高顾客满意度。文章详细阐述了供应链管理的四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求，并重点介绍了供应商管理的必要性、基于供应链的供应商合作关系、供应商的类型与特点，以及供应商关系管理的策略。实施有效的供应商管理对降低成本、提高产品质量、缩短交货期、集成制造资源等具有重要意义。文章还提到了信息交流与共享机制、供应商的激励机制和合理的供应商评价方法和手段等供应链管理的关键方面。
- 2024-10-23
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- 供应链管理
2024-10-23
学会嗑瓜子，采购经理的管理就简单了！企业管理需要高效的任务管理和有效的员工激励，以增强团队的效率。在这篇文章中，通过分析日常生活中的“嗑瓜子现象”，提出了如何借鉴此现象以激励员工和提高工作效率的策略。作者指出，管理者要学会分解任务，把复杂任务分解为简单的小任务，并恰当地分配给员工。同时，管理者要善用激励方法，及时肯定员工的工作成果，展示其工作成就。管理者应避免贪功心理，重视员工的贡献和承认其价值。这样做能激励员工更加愉快地完成任务并提高团队效率。大多数经理由于缺乏管理知识和经验，可能不知道发挥下属作用的重要性或吝啬赞美下属。文章强调了通过承认和赞美下属的功劳，激发他们的工作热情和创造力的重要性。此外，管理者还应该勇于承担自己的责任，培养信任氛围并鼓励团队合作。通过遵循这些策略，管理者可以更好地领导团队实现高效的工作成果。
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- 采购管理