作者归档-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1433 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 478 条评论

目录CONTENT

以下是来源网络的文章

2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本摘要：文章介绍了美心公司在面对原材料成本激增的情况下，通过一系列采购成本管理措施降低成本的故事。这些措施包括与供应商合作、集中采购、价值分析、作业导向成本法、目标成本法、成本结构法和谈判法等。文章还介绍了专家对于如何降低采购成本的解读，包括标准化工作、战略合作、采购操作层面的措施以及遏制采购环节中的腐败等方面。文章的核心观点是，降低成本需要企业从多方面入手，与供应商建立长期合作关系，采用集中采购等方式，同时进行严格的成本控制和防止腐败发生。
- 2024-10-18
- 51
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-18
成本，你真的算对过吗？文章摘要：本文主要讨论了不同种类的成本概念，包括机会成本、比较优势、沉没成本、边际成本和交易成本等，并用实际例子解释了这些成本在日常生活和经济决策中的应用。文章指出了解和控制成本对于个人和组织的重要性，有助于更好地理解和做出决策。同时探讨了企业的性质和边界问题与交易成本的关系，并指出经济生活中普遍存在的交易成本问题。最后提到了在市场竞争下企业如何通过理解成本来提高效率和发展竞争优势。文章的主要观点贯穿始终，旨在帮助读者更好地理解和应用成本概念。金句：【世界上没有免费的午餐】，放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价。
- 2024-10-18
- 87
- 0
- 1
- 采购管理
2024-10-18
呆滞物料该怎么管？各相关部门呆料的预防措施分享摘要：本文介绍了呆滞物料的概念和产生原因，以及针对呆滞物料的不同产生原因提出的处理策略。文章详细阐述了呆滞物料产生的原因可分为外部原因和内部原因，并列举了产生呆滞物料的多种情况。对于呆滞物料，文章提出了相应的处理措施，包括工艺更改、设计变更产生的呆滞物料、预测不准或订单变更产生的呆滞物料、客户退货产生的呆滞成品以及采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料等。同时，文章还指出了各相关部门对于呆料的预防措施。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测，以最大限度地减少呆滞物料的产生。
- 2024-10-18
- 105
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-17
遏制采购回扣的“方法论” 摘要：本文通过提出降低采购成本、杜绝采购腐败对于提高企业利润和竞争力的重要性，强调了供应商回扣现象的存在与采购人员的绩效、腐败风险密切相关。跨国公司通过绩效考核、采购制度建设等措施来规范采购行为，国内企业可借鉴其经验。文章详细阐述了跨国公司绩效考核的精髓在于量化业务目标和等级评价，并介绍了个人素质评价的职业规划设计。同时，文章还探讨了规模不同公司的采购监督方式，包括总经理亲自监督、建立监察系统和采用啄木鸟等方式进行监督。除此之外，提出了开放采购渠道、提高采购人员工资、加强监督系统建设、轮换采购人员等具体措施来解决采购中的回扣问题。最后，指出了加强采购管理是企业在市场竞争中获胜的关键环节之一。【金句】：企业每降低一个百分点的成本，就相当於提高了一个百分点的利润率。对采购人员的绩效考核与个人利益紧密相连，是减少采购腐败主观因素的法宝。绩效考核的精髓在于量化业务目标和等级评价。规模较小的公司由总经理亲自监督采购工作可行且有效；规模较大的公司则需建立正式的监察系统。让回扣合法化是根本的解决方法之一。
- 2024-10-17
- 90
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-17
不管需求，如何做供应链管理？摘要：本文强调供应链管理应以需求的管理为起点，真正的供应链管理不仅仅是采购、生产和物流的简单相加，更需要整个组织的决策与判断能力。流程和组织是供应链管理中重要的环节，但对于真正的挑战在于如何通过决策与判断实现需求与供应的平衡。尽管预测总是存在误差，但关键在于供应链管理部门是否敢于面对错误并善于从错误中学习。库存管理问题实际上是需求与供应不匹配的问题，反映了供应链管理的决策能力的重要性。作者指出，做供应链管理不能投机取巧，需要的是整体协同和大量的数据分析、基础管理工作。金句：【供应链管理是从需求的管理开始的，这个管理，其实不是别的，就是对整个需求与供应的决策与判断力。】
- 2024-10-17
- 107
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-10-17
不做囚犯式的采购摘要：本文主要介绍了采购在与供应商谈判过程中应遵循的策略和技巧。首先要注意多听少说及有效聆听；其次是善于发问和转移话题；然后是要果断回答问题并澄清问题；在拒绝回答时要注意谈判艺术；提问时要结合开放式和封闭式问题；同时要在同一时间拿同样的问题去问不同的人进行对比；在谈判过程中要详细记录，特别是大宗谈判；要求供应商提供拆分的报价以增加优势；最后故意制造僵局以解围并让供应商做出相应让步。文章还强调了采购人员在谈判过程中的心理战术和策略应用的重要性。
- 2024-10-17
- 123
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-17
SQE面试十问附详细答案【SQE的主要职能职责是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。】
- 2024-10-17
- 162
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-17
收藏 | 采购电缆，你每天都要用的5个计算公式本文列举了计算电缆导体相关参数的公式，包括通过导体直径计算平方数、通过导体平方计算导体重量、通过单根重量计算导体成本单价、通过单丝直径计算导体成本单价以及根据原始价格的浮率计算现行价格。这些公式帮助电缆采购人员计算导体成本价格，增加与供应商议价时的筹码。金句：【采购时依据以上公式，可以计算出导体成本价格，从而增加与供应商议价你的筹码。】
- 2024-10-17
- 96
- 0
- 0
- 收藏大全
2024-10-17
降本是如今这个时代的主题摘要：文章主要探讨了降本增效的内涵及实操案例，强调降本对于企业形成成本领先的竞争优势和强化股东收益的重要性。文章通过七个方面的讲解展示了企业如何实现降本增效，包括战略层、系统层、操作层的三个层次和具体实践案例。其中提到，企业在降本过程中要保证方向正确，构建管控体系和文化机制等配套，同时注重产品质量和内部协同合作。文章最后强调，公司要始终以客户价值和股东价值为依归，避免因牺牲质量而导致客户价值的减少。
- 2024-10-17
- 35
- 0
- 1
- 采购管理
2024-10-16
塑胶模具知识太全啦，收藏吧根据您提供的文章内容，以下是关于注塑产品的优质简单区分要点总结：一、外观检查： 1. 完整性：检查产品是否完整，无残缺或变形。 2. 颜色：检查产品颜色是否均匀，无明显色差。二、手感检查： 1. 光滑度：用手触摸产品表面，检查是否光滑无瑕疵。 2. 组装部件：检查产品组装部件是否得当，堆码是否稳妥。三、重量检查：对于相同结构和壁厚的注塑产品，使用相同的原材料和工艺生产，重量较轻的产品通常质量更好。这可能与材料的聚合工艺、物理性能有关，轻的比重可能表示高纯度、低结晶度。另外注意材料的性能描述中的硬度指标也代表一定的韧性强度而非密度的大小轻重缓急，实际上轻的塑料制品一般是品质优良的产品。可以通过称重来进一步判断产品的质量。四、注塑成型原理的理解：注塑成型涉及塑料材料在注塑机中的加热和塑化，然后通过压力注射到模具中定型。注塑的周期包括锁模、座进、射胶、保压、熔胶及冷却、顶出、开模等步骤。了解注塑的五大要素（温度、速度、压力、时间和位置）对于优化注塑工艺和判断产品质量至关重要。机器、模具和材料是注塑的基本要素。同时根据具体的生产周期合理调试机器的五大要素温度高低、速度的快慢、压力的大小等以达到最佳效果。在进行产品质量的调试和评估时也可以从这五大要素入手分析查找问题原因。总之了解这些基本原理有助于更好地分析和解决生产中出现的问题以及更准确的评估产品质量。这些供您参考的内容能帮助更全面的了解这个行业知识。希望以上信息对您有所帮助。
- 2024-10-16
- 83
- 0
- 0
- 收藏大全