采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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面对涨价，别再抱怨了，或许这正是采购们逆转的机会 【本轮涨价风波既是挑战也是采购人员提升工作业绩、展示个人能力的绝佳机会。】 文章指出，本轮涨价波及采购人员，使他们面临压力与挑战。然而，作者认为这是一次展示能力的机会。文章强调采购人员需深入了解市场行情变化，意识到涨价的不可避免性，并提前与内部沟通准备应对。面对供应商涨价要求，采购人员需进行详细调查和市场分析，回答三个关键问题：不涨价是否可行、涨价原因以及为控制涨价所做的努力。此外，采购人员还需识别供应商涨价的类型，并寻找降低成本的机会。全文强调采购人员需要全面了解原材料和供应商情况，以便更好地应对涨价并提升个人工作能力。作者鼓励采购人员在面对挑战时保持学习、思考和主动的态度，以提升自己的职业生涯。 -
间接采购中如何管理利益相关者 本文讲述了在企业管理中，间接采购对利益相关者的管理的重要性。文章指出，利益相关者可分为企业内部的和外部的，涉及到不同利益相关者的影响力与兴趣程度决定项目的成功与否。对于不同的利益相关者，需要采取不同的管理方式，以确保项目的成功开展。文章还详细阐述了如何平衡各方的利益冲突，以及如何管理利益相关者中的不同角色和分类。通过具体案例说明在项目当中如何管理利益相关者，包括准备期、试水期、沟通培训期和全面合作期的不同策略。同时，文章还强调了利益相关者管理中的其他重要问题，如早期引入利益相关者、提高采购人员的专业性、有领导管理和价值创造的意识等。 【金句】在企业管理中，对利益相关者的有效管理是决定间接采购项目成功的关键之一。
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大公司玩弄采购KPI密闻 【“绩效考核不但无法真正衡量员工贡献，反而可能引发短视、损害长期利益。”】 摘要： 本文探讨了绩效考核在中小企业中的实施问题，指出即便是被普遍认为是成功典范的大企业，在绩效考核实施中也存在诸多弊端。作者通过采购工程师的角度，详细阐述了企业盲目追求KPI指标（关键绩效指标）的危害，如物料质量下降、不良采购行为等。同时，作者还指出技术人员为追求短期绩效而忽视长期隐患的案例。作者认为绩效考核理论存在先天不足，主张按合理的方式去考核员工贡献，而非利用僵化的工具以KPI指标去考核绩效。呼吁企业应重视长远发展，而非被短期绩效数据所蒙蔽。中国一些盲目崇拜绩效考核的小企业需警醒，否则将面临被其他国家企业超越的风险。
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500强企业采购KPI，值得全世界采购经理学习 摘要： 不同企业采购绩效考核评估体系各具特色，均基于企业特点和战略目标设定。中国石化物装部采用“比学赶帮超”指标体系，壳牌注重按时保供和成本节省，天管集团将任务分解到岗位并考核主要指标与重点工作。华为和联想采用关键绩效指标法（KPI）。采购绩效管理的核心是梳理核心业务关键点并设置KPI，定期检验与更新。不同企业间和同一企业内的采购绩效评价方法差异较大，为解决问题通常采用统一平衡记分卡。优质绩效考核有助于整体分析采购工作、科学预测采购方向、规范采购行为等。但企业采购绩效考评存在问题和局限性，应选择合适的衡量指标、合理的指标值，符合相关原则并与总体采购水平相适应。采购绩效考验着从业人员的商业道德和行为准则，需结合企业实际统一规划管理。
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某知名家电企业的供应商管理策略 【建立有效的供应商评估体系是企业在集成化供应链环境下进行出口业务成功的关键。】这一核心观念强调对供应商进行客观、科学的评估是企业确保供应链正常运行、实现产品高质量与稳定供应的重要保障。同时，通过建立完善的评估体系和评估过程，企业能够全面评价供应商的表现，确保供应链合作关系的稳定与高效。在出口业务中，对供应商的特殊质量要求、交货及时性和运输管理都提出了更高要求，因此进行动态平衡的供应商评估和调整显得尤为重要。最终，抓住质量这一关键要素，同时综合考虑价格、交货期等因素，企业才能选择到最合适的供应商，为企业的出口业务提供强有力的支持。在竞争激烈的彩电行业，T品牌通过建立完善的供应商评估体系，有效保证了供应链的稳定和产品的高质量，对其它企业有很好的借鉴意义。因此可以说供应链管理的好坏直接影响到企业的生存与发展。
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为采购这点事儿制定一个“小目标”！ 【在大多数企业里，商品和服务的采购支出最大的，占企业总收入的一半以上。对采购环节进行科学管控能使供应链各方受益。】 摘要： 本文论述了采购管理在企业中的重要性，指出商品和服务的采购支出占企业总收入的一半以上，科学管控采购环节能使整个供应链系统中的各方受益。文章详细阐述了采购管理的四个关键方面：制定采购目标、加强制度的完善与执行、优化流程的规范以及提升员工的采购技能。文章指出，为了达成采购目标，企业需要制定明确的采购政策，确保所有采购人员都认识到组织目标、政策和任务。此外，企业还需加强制度的完善与执行，优化采购流程，并不断提升采购人员的职业素质和专业技能。文章强调了采购管理的重要性和必要性，为企业提升采购管理水平提供了有益的指导。
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采购必备：900家电子元器件供应商及代理商名录（推荐收藏） 以下是对电子产业各细分领域核心供应商总结概括： 半导体行业受到全球关注，其中集成电路(IC)的发展是关键。在半导体材料、设备、制造方面，国内已有许多优秀的企业，如中芯国际、三星电子等在大陆设立了分公司。全球领先的半导体公司如安森美、英特尔等也在中国大陆有分销商。例如安富利、艾睿等是全球知名的半导体分销商，在中国也设有分公司。 在MLCC供应链中，日本厂商如村田是全球最大的MLCC供应商。而在国内，台厂国巨、华新科等是主要的MLCC供应商。全球领先的连接器巨头如泰科电子、莫仕等在中国也有市场分销商。在LED芯片供应链中，尽管日本、欧美厂商如日亚化学等在全球领先，但大陆厂商如三安光电等也正在迅速崛起。 在电池产业链中，正极材料厂家如日亚化学等在全球领先，而负极材料厂家如日本碳素等也有很好的表现。电解液厂家新宙帮等也是行业佼佼者。 在摄像头领域，芯片厂家格科微等是行业核心。镜头厂家旭业光电等也是关键供应商。模组厂家如舜宇、欧菲光等在市场上也有很高的份额。此外，摄像头马达厂家如阿尔卑斯等也是重要的供应链一环。 在元器件分销领域，国外的安富利、艾睿、贸泽等是市场的主要分销商。而在中国大陆，科通集团、中电器材、深圳华强等是本土的主要元器件分销商。 以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询相关行业从业者或查阅相关研究报告。
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