不管需求，如何做供应链管理？

业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。

需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这是销售要解决的问题，与俺无关。

如果是这样的话，这个供应链管理真的就可以取消了，因为没有存在的意义。

传统的供应是指采购，然后再加上生产，甚至是物流。然后随着概念的深入，人们把过去的供应部、处，都改成了供应链管理部，好像一下子就与时俱进了。

这其实是对供应链管理的一种侮辱。