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以下是来源网络的文章

2024-08-21
合格的采购很简单，出色的采购经理不容易！【要想成为出色的采购人员，必须有优秀的金句指导行动：站在公司的战略角度，运用系统眼光看采购，涉及财务、生产、运营、销售等各个方面。】摘要：本文详细阐述了采购人员在电子制造企业中的角色与职责，包括战略采购和日常采购两个环节的工作内容，以及采购人员应有的能力与品质。采购工作涉及企业的方方面面，要求采购人员具备专业的知识与经验、清晰的工作思路、较强的分析能力与表达能力等。同时，正直、敬业坚持和平和的心态也是优秀采购人员必备的品德。总之，一个优秀的采购人员需具备多方面的能力和品质，以完成企业的采购任务并为公司创造价值。
- 2024-08-21
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- 采购管理
2024-08-21
做采购的你，应该有这些“好习惯”！摘要：本文主要阐述了采购人员在工作中应具有的各项技能和习惯，包括积极收集产品信息、做事情有条理、有计划、主动与人沟通、对工作的难点重点进行总结、做好工作总结、管理供应商、持续跟踪订单、快速处理问题和具备良好职业习惯等。这些要点有助于采购人员不断提升自己的能力和效率，成为真正的优秀采购人员。金句：【这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购人员。】
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- 采购管理
2024-08-21
（定价定天下）采购如何获得供应商的定价秘密？文章摘要：本文主要介绍了供应商的定价策略和方法，包括确定定价目标、分析市场需求和竞争态势、选择定价方式等。文中详细列举了十三个具体的定价方法，如随行就市定价法、分割法、特高价法、低价法等，同时说明了在定价过程中需要考虑的成本因素、市场需求和竞争状况等。文章还通过实例解释了不同定价策略的应用场景和效果。总的来说，供应商的定价策略需要综合考虑多种因素，灵活运用不同的定价方法，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
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- 采购管理
2024-08-21
《供应商现场考察打分表》（可直接使用）摘要：本文主要介绍了一份《供应商现场考察打分表》，包括品质保证体系、企业环境与场所要求、生产资源提供、采购质量控制、生产过程控制、产品质量检验和生产安全防护七个方面的评价内容。该打分表旨在帮助采购、QC及供应商参考，对供应商进行全面评估。文章没有明确的金句。
- 2024-08-21
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- 采购管理
2024-08-20
采购困惑，PCB板的价格是怎么算出来的？（详解）摘要：文章讨论了影响PCB板价格的各种因素，包括材料、表面处理工艺、难度、铜箔厚度、品质验收标准、模具费与测试架费用、付款方式、订单量和交期等。此外，文章还提供了PCB估价公式和报价方式，包括不同层数和工艺的PCB价格计算方法和样板与批量板的报价差异。文章指出，PCB价格多样性有其内在因素，并提供了一个大致的价格范围供参考。金句：【PCB加工价格的多样性有其内在的必然因素，具体价格仍需结合厂家直接联系确定。】
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- 采购管理
2024-08-20
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤文章摘要：本文主要介绍了审计中采购部门的审计内容、风险点和对应的审计程序与步骤，包括供应商的选择与合同签订、采购订单（合同）的执行方面和仓库验收入库与货款付款等方面的审计。审计过程中需关注供应商管理、物资采购价格确定依据、采购合同条款的公平性等风险点，并采取相应的审计程序与步骤进行检查和核实。
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- 采购管理
2024-08-20
经常欠料？一定是PMC没做好！【“PMC管理是企业运营中至关重要的协调与监督部门，涉及到生产计划、物料计划、跟踪、收发、存储等各方面的管理与监督。”】摘要：本文强调了PMC管理（生产物料控制管理）在企业运营中的重要性。PMC部门负责协调与生产、物料相关的各个环节，确保生产进度、物料供应能满足客户需求。文章详细阐述了PMC的主要工作内容，包括接单、物料请购、物料异常处理、设计变更物料管理、紧急物料应对、订单变更、生产进度跟踪、交期无法完成时的工作以及呆滞物料处理等。PMC管理注重沟通协作，涉及从销售到生产出货的各个环节。当企业遇到生产进度延迟、品质问题、出货期无法满足客户要求等情况时，凸显了PMC管理的重要性。优秀的企业都运用了PMC这一组织，以确保生产顺畅、提高效率、满足客户需求。
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- 采购管理
2024-08-20
站在供应链的高度做采购摘要：文章主要探讨了供应链竞争在未来商业环境中的重要性，以及如何站在供应链高度进行系统思考、制定采购战略等问题。文中提到未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业需要从客户需求出发，明确供应链努力的方向并制定对应的采购战略。在供应链管理中，客户满意和利润最大化是两大目标，而采购管理需要平衡供应商的质量、交付和成本等关键指标。同时，文章强调了站在供应链高度进行全成本控制和系统思考的重要性，避免与供应商的零和游戏，实现供应链的优化和竞争优势的提升。作者强调企业高层需要重视采购管理，将其从保证供应升级到成本管控中心，再升级到利润中心，以赢得供应链竞争。
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- 采购管理
2024-08-20
90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？摘要：文章指出许多企业在供应链管理中存在常见的错误，包括让销售区域做预测、销售区域管理区域仓库并控制库存、多设仓库以提高响应速度、按照预测生产以及品种销量越大备货库存越多等。这些错误导致供应链指标受到负面影响。作者强调，供应链上的业务逻辑必须是系统的、整体的，一个环节的错误需要其他环节相应匹配，因此需要从供应链整体出发进行系统设计。金句：【人们通常的认为要让听见炮火的人决策，但在供应链管理中，这种做法可能导致预测准确率降低，正确的做法是在总部进行预测，通过辅助工具和技术手段提高预测频率，根据市场最新动态信息不断修正。】
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- 供应链管理
2024-08-20
你知道供应商改名暗含的猫腻吗？摘要：本文主要探讨了供应商更名背后的不同情况及其可能带来的隐患。介绍了供应商更名的三种情况，包括真正更名、冒用名字和更换合作主体。采购人员需要了解供应商实际信息，规避更名带来的风险。通过国家市场监督总局官方网站查询是更可靠的途径。若发现供应商并非真正更名，应采取重新认证、中止合作等措施。金句：【采购人员需要了解供应商的实际信息，以便做出合理对策。互联网查询是规避供应商更名隐患的更可靠途径。】
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- 采购管理