采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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所有品类都可以战略性采购，但需要时间 摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了其多年采购职业生涯的经验和感悟。文章强调首席采购官和采购经理人需要具备新的职能和责任，为公司带来更大的利益。文章还探讨了采购工作中的挑战，如建立有效的沟通、选择合适的战场、信任供应商、理论与实践结合、管理跨文化的团队等，同时提出了对采购组织和供应商管理的改进建议。作者建议企业尊重采购职业，确保人才培养体系的可持续性，并强调采购经理人需要与其他部门对话，使用业务语言。最后，作者指出复杂性是采购工作中的最大敌人，需要通过合理简化流程和优化组织等方式应对。金句：【】里的内容省略无法提供符合要求的金句。 -
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采购的确是一个非常敏感的部门 本文是一篇关于采购管理的文章，其中金句是：“采购的确是一个非常敏感的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。”文章摘要如下： 本文主要讨论了采购管理的核心实践和注意事项。首先强调了采购部门的重要性和敏感性，指出采购部门是公司经济命脉的起点，采购决策对公司生死兴衰具有重大影响。接着列举了采购管理的最佳实践干货，包括建立合理的组织架构和优先级别进行供应商管理、减少供应商数量并提高贡献度、制订供应商审批的最低标准等。文章还讨论了采购工作的重心、工作内容细化、采购资讯管理、采购员的工作记录和资讯交接等问题，并强调了物料供应商的选择和各部门配合的重要性。最后，文章强调了将采购人员培养为知识丰富的专业人员的重要性。整篇文章对采购管理的各个方面进行了全面而深入的探讨。
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采购节降成本的重点，应该放在企业内部还是供应商？ 【企业采购中的成本降低，既应从企业内部出发，也不能忽视外部供应商的作用。】 摘要： 本文探讨了采购节降成本的重心所在，无论是企业内部还是外部供应商都有降低成本的空间。各回答从不同的角度提供了深入的观点：内部管理和流程优化能显著降低成本；同时，供应商的报价、质量、交期等方面也需要细致考虑。有些观点认为两者都很重要，不能忽视任何一方，必须视企业的具体情况和发展阶段进行分析和决策。核心问题在于要合理降低成本并关注实际的经济效益，内部和外部两方面结合进行。因为真正的成本控制是系统性的工作，需要在管理层和其他部门的合作下进行综合分析和决策。总的来说，每家企业都有自己的实际情况和一本账，要根据具体情况具体分析并采取相应措施。
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全面解析人、机、料、法、环，请收好！ 本文的摘要大致如下： 本文详细阐述了全面质量管理理论中的五大要素：人、机、料、法、环，以及它们在企业生产和管理中的重要性。文章指出，人是五大要素中的核心，驾驶员对于汽车的重要性类比于人在生产过程中的作用。文章还讨论了如何做好机器设备与物料管理，以及方法与环境的重要性。此外，文章还涉及了工程的变更、问题的层次和纠正措施的QC手法等内容。整体而言，文章强调了人机料法环在质量管理中的核心地位，以及它们对企业生产和管理的影响。 金句部分：「人、机、料、法、环是全面质量管理理论中的五大核心要素，正如汽车需要驾驶员一样，企业在生产过程中也需要这五大要素的协同作用，才能确保产品质量和生产效率。」
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