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以下是来源网络的文章

2024-10-24
如何做一个专业的采购摘要：文章介绍了采购的定义和重要性，强调好采购应发掘供应商的最大价值。文章提到采购工作的潜规则和便利条件，如通过向供应商学习快速成专业。文章还介绍了如何让人觉得采购专业，包括考取证书、掌握专业知识和技能、寻找供应商的18+1渠道、评估供应商的四个因素以及评审供应商管理能力的要点。
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- 采购管理
2024-10-24
供应商评估：指标权重怎么分？摘要：本文讨论了在供应商绩效评估中如何合理分配指标权重的问题。作者主张采用类似于医生诊断的方法，即从数据开始，结合经验和判断来做出决策，而非单纯依赖数字加权。文章强调了不同行业、不同公司甚至不同阶段对供应商绩效的侧重点会有所不同，因此权重需要灵活调整。同时，作者通过案例说明了数据分析和职业判断在供应商选择中的重要性，并强调了数据分析在避免丛林法则和单方面决策中的作用。
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- 采购管理
2024-10-24
采购经理如何防范下属受贿摘要：文章主要讨论了权力寻租和腐败现象，特别是在体制内职能部门和商业企业采购部门中的表现。文章指出，在中国，体制内和商业企业中的采购部门是权力寻租的主要场所，而欧美企业则有第三方监管和自我监督机制来防范腐败。文章还详细阐述了采购部门中Sourcing和Purchasing两个职能的区别和影响，以及在不同类型企业中采购经理的工作环境和权力的差异。最后，强调了在外企大公司中，如果有腐败行为，员工可以举报并采取行动。
- 2024-10-24
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- 采购管理
2024-10-23
从供应链出发，如何管理采购供应商？摘要：本文主要描述了供应链管理的重要性和其在企业中的实际应用。供应链管理涉及供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的整体模式，主要目的是增强企业竞争力，提高顾客满意度。文章详细阐述了供应链管理的四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求，并重点介绍了供应商管理的必要性、基于供应链的供应商合作关系、供应商的类型与特点，以及供应商关系管理的策略。实施有效的供应商管理对降低成本、提高产品质量、缩短交货期、集成制造资源等具有重要意义。文章还提到了信息交流与共享机制、供应商的激励机制和合理的供应商评价方法和手段等供应链管理的关键方面。
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- 供应链管理
2024-10-23
学会嗑瓜子，采购经理的管理就简单了！企业管理需要高效的任务管理和有效的员工激励，以增强团队的效率。在这篇文章中，通过分析日常生活中的“嗑瓜子现象”，提出了如何借鉴此现象以激励员工和提高工作效率的策略。作者指出，管理者要学会分解任务，把复杂任务分解为简单的小任务，并恰当地分配给员工。同时，管理者要善用激励方法，及时肯定员工的工作成果，展示其工作成就。管理者应避免贪功心理，重视员工的贡献和承认其价值。这样做能激励员工更加愉快地完成任务并提高团队效率。大多数经理由于缺乏管理知识和经验，可能不知道发挥下属作用的重要性或吝啬赞美下属。文章强调了通过承认和赞美下属的功劳，激发他们的工作热情和创造力的重要性。此外，管理者还应该勇于承担自己的责任，培养信任氛围并鼓励团队合作。通过遵循这些策略，管理者可以更好地领导团队实现高效的工作成果。
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2024-10-21
供应链高手必须掌握的79个专业术语文章摘要：本文主要介绍了供应链和库存管理相关的术语和概念，包括活动成本计算（ABC）、预先运送通知（ASN）、高级计划与排程系统（APS）、综合预测等，并对订单履行、库存控制、物流预测、供应链协同管理等方面的专业知识进行了详细的阐述。文章涉及多种供应链管理的方法和策略，如交叉停泊、延迟定制等，以及多种库存管理的方法和评价指标，如有效承诺、供应链外部因素和持有成本等。整篇文章涵盖了许多关键的供应链管理和库存控制领域中的术语和概念。金句：【有效的供应链管理需要综合运用多种策略和方法，包括订单履行策略、库存控制、交叉停泊等，以提高供应链的效率并满足客户需求。】
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2024-10-19
这100条职场常识，你越早知道越好 **金句**：真正的职场智慧，不仅在于知识和技能的提升，更在于面对复杂环境和人际关系的从容应对。从这篇总结中，我们可以看到许多关于职场行为的建议，如“沟通中的尊重和理解大于一切”，“永远以学习和成长的心态对待工作”，以及“职业发展不仅需要专业积累，也需要人际关系的建立和维护”。这些观点不仅适用于职场新人，也对经验丰富的职场人士具有指导意义。摘要：这篇文章总结了职场中必须知道的常识和技巧，包括如何与同事、领导沟通、如何处理人际关系、如何展现自己的工作成果等。作者强调职场不仅是完成任务的地方，更是个人成长和学习的场所。文章通过一系列建议提醒读者，要在职场中持续进步，不仅要有专业技能，还要具备良好的工作态度和人际关系处理能力。
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- 采购管理
2024-10-19
很实用，28个Excel技巧，3秒完成采购报表！文章摘要：本文强调了Excel在工作中的实用性和重要性，介绍了Excel中的SUM函数、Countif函数的使用方法，包括精确统计、模糊计数、区间统计以及引用函数结果统计等方面的应用。文章指出，通过熟练掌握这些函数，可以大大提高工作效率，解决数据不准确和工作抓不住重点的问题。金句：【工欲善其事，必先利其器】。采购报表中的SUM函数和Countif函数是工作中最常用的函数，熟练掌握它们可以大大提高工作效率，解决数据不准确和工作抓不住重点的问题。
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2024-10-19
一名采购该负责多少颗料？3000颗多吗？200颗少吗？摘要：老板向员工提出了关于日本企业的采购员能力和效率问题，经过员工详细的账目和时间分析后，解释了难以达到所描述的效率的原因。文章强调了供应链管理中的复杂性和实际操作的困难，指出不能仅凭理论数据评估工作绩效，需要综合考虑各种实际因素和系统评估。最后老板对员工提出的观点表示认同，并表示希望员工能有更高效的采购管理方式。金句：【“人有多大胆，地有多大产”】——员工用来回应老板对日本采购员能力的质疑，表达了一种不切实际夸大业绩的担忧。
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2024-10-19
老采购给新采购传真经【金句】小刘初上任采购一职，其兄建议：“做事不要太急，摸清具体情况，处理好与供应商的关系。”在处理供应商问题时，需要圆滑处理，考虑周全。面对内部同事和领导关系时，应尊重而不巴结，专注于自己的工作，避免卷入不必要的纷争。摘要：本文讲述了一位新上任的采购人员所面临的挑战和应对策略。文章指出，挑选新供应商需谨慎，处理与供应商的关系需圆滑且双赢。面对公司内部同事和领导关系时，应尊重自己的工作，避免卷入不必要的纷争。文章还讨论了如何处理货款问题以及应对老板的信任与怀疑等。此外，采购人员在工作中积累的资源与财富是其未来的金矿，需要合理利用。整体而言，文章强调了平衡处理内外关系的重要性以及持续学习的必要性。
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