采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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何为“第二代采购转型” 文章摘要：采购转型是提高采购团队专业水平的有效方法，通过外部顾问校准并定位企业起始位置，制定战略计划、组织模型和政策流程，实现采购组织价值提升。成功案例显示采购转型带来的降本和投资收益，但面临新的挑战如持续改进和更广泛的价值体现。为实现采购价值的重新定位，除了成本节省和效率外，还需关注产品上市速度、风险管控、可持续性等价值维度。采购转型不仅仅是流程的持续改进，更需要实施战略转型，包括组织结构、人才和速度方面的考量。第二代采购转型强调整体策略，衡量更广泛的价值指标，并不仅仅是成本节省，还包括供应商管理、财务风险评估等方面。该转型需要详细诊断、制定策略、设计未来运营模式和实施项目等多个阶段。结论指出，采购转型是协调实现采购价值和采购绩效优化的过程，下一代采购转型需要更深入地重新思考采购支持模式和增强竞争力的方法。
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加速变化的时代，采购人要提前“武装自己” 摘要： 本文主要讨论了采购角色的演变，从传统的关注价格、品质和成本，到现代采购在供应商管理、物流、库存等方面的多元挑战。文章强调了采购人员的素质提升和角色转变，以及面对透明度和数字化趋势下的新挑战。作者Chester Chen分享了采购人员的过去与未来生涯规划，强调了纪律、准确答复和毅力的重要性，并探讨了数字化对采购领域的影响和未来趋势，如大数据、云的数据库和社交媒体等技术对采购的影响。文章提醒采购人员如何适应并准备未来的职业生涯，以应对不断变化的环境和需求。 金句：【对于未来的采购，要准备好面对大数据、云的数据库、社交媒体及移动技术的进步带来的挑战，如果没有准备好，未来的采购挑战只会更严峻。】
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藏在”采购与供应链管理“中的26字母理论 摘要：文章介绍了ABC理论、库存管理和供应链管理的相关关键词及其定义和解释。这些关键词包括Buffer stock、Cycle count、Drop ship、EOQ等，涵盖了库存管理、供应链管理、质量控制和生产管理等方面的内容。文章强调库存控制和库存管理在采购供应链中的重要性，并介绍了不同的库存管理和供应链策略。最后提到通过提高良率和减少浪费来降低生产成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。文章以简单易懂的方式介绍了这些概念和方法，有助于专业人士和采购人员更好地理解和掌握采购和供应链管理的重要理论和方法。 【金句】库存控制和库存管理无疑是采购与供应链管理中的重中之重，它直接体现了企业的管理和技术水平，影响企业快速响应市场的能力、利润率、工作效率等多个方面。
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采购部门自测、自评大纲（超详细） 摘要：本文是关于集团组织对下属企业采购部门调研的文章，主要围绕采购战略、采购流程、采购管理、合同管理、供应商管理、供应商关系管理、成本控制、标准化信息化数字化建设、创新管理、跨部门协同合作以及合规性等方面展开调研。通过一系列问题了解企业的执行情况，探讨采购部门在组织战略、流程执行、供应商关系、成本控制等方面的实际操作和成效。 金句：【采购部门需领会、贯彻、执行整个组织的战略，并围绕战略规划制定具体的行动计划与目标，确保采购活动与组织战略相一致。】 本文主要通过一系列针对性问题，对采购部门的多个方面进行了调研，包括采购战略的执行情况、采购流程是否满足要求、采购管理等方面的问题。文章强调了采购部门需紧跟整个组织的战略，确保采购活动与组织战略相一致，同时也关注流程执行、供应商管理、成本控制等方面的实际操作和成效。
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