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以下是来源网络的文章

2024-10-19
采购工作最难的不是事，是人！摘要：文章描述了采购工作的复杂性和挑战，包括技能需求、信息不对称导致的困扰、以及承受的各种压力。采购需要在各种矛盾和困境中寻找平衡，面对质疑和压力，采购人员需保持专业性和清醒，努力在信息不透明的情况下做出最佳决策。文章还提到了采购工作的艰辛和需要承受的压力，如寻找供应商、催货、对账、月结等工作的繁琐和不易。文章感慨采购形象的奇葩光辉形象是由于信息不对称导致的误解和猜疑。金句：【“采购就是傻子”、“采购是坏蛋”、“采购是苦逼”】反映了采购工作中面临的各种问题和压力，凸显了信息不对称带来的困扰和挑战。
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- 采购管理
2024-10-19
一名金牌采购对采购工作的九大经验总结【“细节决定成败，采购工作中每一个细节都至关重要。”】以下是摘要段落：本文论述了采购部门在企业中的重要性和所面临的挑战。作者强调了以下几点核心观点： 1. 采购部门必须得到有效的监察和控制，需由公心、综合实力强的人才担当。 2. 采购经理的工作重心应放在监督指导上，而非具体的采购工作，以促进公平竞争和避免腐败。 3. 采购工作内容应细化分解，适量工作负荷有助于员工更专注于细节和避免风险。 4. 采购员需对工作进行记录、总结和分析，以检测和监督采购工作。 5. 注重对采购资讯的管理，确保正常交接和资讯安全。 6. 物料供应商应有备用和替换的商家，以确保供应稳定和质量保障。 7. 各部门配合和技术支持对提高采购质量和效率至关重要。 8. 打样过程应公平公正，确保比较各家交期和质量。结论：采购工作的细节管理对于企业的运营和风险控制至关重要。有效的监察、监督、细化工作、记录和公正打样等都是确保采购质量和效率的关键。企业在重视采购部门的同时，也需要加强与其他部门的合作，共同提升整体运营效果。
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- 采购管理
2024-10-18
采购总监经验之谈:不做采购，不知道销售有多蠢！摘要：文章主要描述了销售人员在与客户接触过程中常犯的七大错误，包括不相信采购人员的推脱、误把找茬当需求、兴高采烈跳火坑不问世排、一切听从客户安排、不会托人、在一棵树上吊死即只关注需求满足而忽视需求塑造、拿着产品当解决方案而非解决方案本身等问题。文章通过采购人员的角度揭示了销售人员应如何避免这些错误，并给出了相应的建议。核心思想在于以客户为中心，了解客户的采购逻辑和流程，真正关心客户的利益诉求，并厘清项目结构。
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2024-10-18
6个常见的采购面试题，你知道怎么答吗？文章摘要：本文介绍了即将参加采购面试的注意事项，以及可能遇到的问题和解答。内容包括对采购岗位的理解、如何成为合格的采购员、采购员与公司内部各部门的关系、如何处理与上司之间的关系、之前工作中遇到的困惑等。其中金句为：“采购在公司中更是一个重要部门，进行内外协调，为工厂利益而工作。”
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2024-10-18
如何做好敏感的采购工作？摘要：采购部门是企业的经济命脉，做好敏感采购工作非常重要。采购部门必须得到监察和控制，领导人才需具备公心和综合实力。采购经理应放在监督指导上，采购员要对采购工作有记录和分析，注重对采购资讯的管理，物料供应商要有备用和替换商家。此外，部门间的配合和技术支持能提高采购质量和效率。打样时需公平公正，以确保质量和交期的比较和了解。
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2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本摘要：文章介绍了美心公司在面对原材料成本激增的情况下，通过一系列采购成本管理措施降低成本的故事。这些措施包括与供应商合作、集中采购、价值分析、作业导向成本法、目标成本法、成本结构法和谈判法等。文章还介绍了专家对于如何降低采购成本的解读，包括标准化工作、战略合作、采购操作层面的措施以及遏制采购环节中的腐败等方面。文章的核心观点是，降低成本需要企业从多方面入手，与供应商建立长期合作关系，采用集中采购等方式，同时进行严格的成本控制和防止腐败发生。
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2024-10-18
成本，你真的算对过吗？文章摘要：本文主要讨论了不同种类的成本概念，包括机会成本、比较优势、沉没成本、边际成本和交易成本等，并用实际例子解释了这些成本在日常生活和经济决策中的应用。文章指出了解和控制成本对于个人和组织的重要性，有助于更好地理解和做出决策。同时探讨了企业的性质和边界问题与交易成本的关系，并指出经济生活中普遍存在的交易成本问题。最后提到了在市场竞争下企业如何通过理解成本来提高效率和发展竞争优势。文章的主要观点贯穿始终，旨在帮助读者更好地理解和应用成本概念。金句：【世界上没有免费的午餐】，放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价。
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2024-10-18
呆滞物料该怎么管？各相关部门呆料的预防措施分享摘要：本文介绍了呆滞物料的概念和产生原因，以及针对呆滞物料的不同产生原因提出的处理策略。文章详细阐述了呆滞物料产生的原因可分为外部原因和内部原因，并列举了产生呆滞物料的多种情况。对于呆滞物料，文章提出了相应的处理措施，包括工艺更改、设计变更产生的呆滞物料、预测不准或订单变更产生的呆滞物料、客户退货产生的呆滞成品以及采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料等。同时，文章还指出了各相关部门对于呆料的预防措施。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测，以最大限度地减少呆滞物料的产生。
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2024-10-17
遏制采购回扣的“方法论” 摘要：本文通过提出降低采购成本、杜绝采购腐败对于提高企业利润和竞争力的重要性，强调了供应商回扣现象的存在与采购人员的绩效、腐败风险密切相关。跨国公司通过绩效考核、采购制度建设等措施来规范采购行为，国内企业可借鉴其经验。文章详细阐述了跨国公司绩效考核的精髓在于量化业务目标和等级评价，并介绍了个人素质评价的职业规划设计。同时，文章还探讨了规模不同公司的采购监督方式，包括总经理亲自监督、建立监察系统和采用啄木鸟等方式进行监督。除此之外，提出了开放采购渠道、提高采购人员工资、加强监督系统建设、轮换采购人员等具体措施来解决采购中的回扣问题。最后，指出了加强采购管理是企业在市场竞争中获胜的关键环节之一。【金句】：企业每降低一个百分点的成本，就相当於提高了一个百分点的利润率。对采购人员的绩效考核与个人利益紧密相连，是减少采购腐败主观因素的法宝。绩效考核的精髓在于量化业务目标和等级评价。规模较小的公司由总经理亲自监督采购工作可行且有效；规模较大的公司则需建立正式的监察系统。让回扣合法化是根本的解决方法之一。
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2024-10-17
不管需求，如何做供应链管理？摘要：本文强调供应链管理应以需求的管理为起点，真正的供应链管理不仅仅是采购、生产和物流的简单相加，更需要整个组织的决策与判断能力。流程和组织是供应链管理中重要的环节，但对于真正的挑战在于如何通过决策与判断实现需求与供应的平衡。尽管预测总是存在误差，但关键在于供应链管理部门是否敢于面对错误并善于从错误中学习。库存管理问题实际上是需求与供应不匹配的问题，反映了供应链管理的决策能力的重要性。作者指出，做供应链管理不能投机取巧，需要的是整体协同和大量的数据分析、基础管理工作。金句：【供应链管理是从需求的管理开始的，这个管理，其实不是别的，就是对整个需求与供应的决策与判断力。】
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- 供应链管理