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以下是来源网络的文章

2025-07-25
采购“返点”你拿对了吗? 摘要：文章讨论了采购中的“返点”问题，特别是针对企业采购量不足以获得供应商返点时的情况。文章指出，是否接受返点取决于返点收益与额外库存持有成本的比较。作者通过一个具体例子，详细计算了库存持有成本和返点收益，强调采购人员需要了解供应链其他模块的知识，不能单方面追求个人成本节约，要考虑到公司的整体利益。同时，对于需求不稳定、产品生命周期短的产品，接受返点需要更加慎重。
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- 采购管理
2025-07-25
采购与质量经常互怼？--可能找错对象了摘要：文章讨论了采购与质量问题中常见的互相指责和甩锅现象，通过分析实际场景揭示了背后的两个主要问题：一是采购、质量在前期选型参与度不足，研发并未全面考虑物料特性对供应链全局状况的影响；二是研发对物料特性的理解不足，导致物料选型时未能充分评估物料的可获得性、可量产性和成本。文章指出，解决这些问题需要改进采购、质量自身的工作方式，并需要研发更多地关注物料的可获得性、可量产性和成本，同时也需要借助顶尖供应商的合作来弥补自身能力的不足，并指出质量人员需要提高系统思考能力，不应仅停留在问题表面。
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- 采购管理
2025-07-25
爱吵架的采购员！摘要：谭红是采购部的老员工，面对职位晋升困扰和同事的快速晋升，她选择追求工作与家庭平衡。然而，其急性子与工作中爱训斥人的方式导致同事关系紧张。部门经理张翔采用利益相关方矩阵图理论，指出谭红应调整沟通方法，理解并尊重不同立场和观点的人，以实现供应链协同。谭红意识到沟通方式的重要性，并开始反思自己的沟通方式。金句：【张翔提到，“对于每一种情况，每一个人，沟通方法都会有所不同。”】
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- 采购管理
2025-07-25
不知道哪里有供应商的采购任务，最难！摘要：本文主要介绍了采购管理中需求管理的重要性及其难度分级，详细阐述了不同难度级别的采购任务对应的订单管理内容和流程。指出在订单管理内容中，技术难度最大的是需求符合性管理，而采购人员在此方面的能力分为需求满足、需求优化和需求感知三个层次。最后提出了一个思考题，要求根据公司实际情况为不同采购类型制定合理的订单审批流程。金句：【在多数情况下，采购人员的需求管理能力不足时，只要提需求的用户有足够强的需求表达和需求满足程度甄别能力，就可从团队层面补齐整个采购任务需要的综合能力。】
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- 采购管理
2025-07-25
对于采购来说不用追料就是幸福的一天摘要：文章探讨了采购人员面临的追料困境，追料对于采购人员来说是最不愿意发生的事情，但也是职业生涯中不可避免的一部分。文章强调了实地考察的重要性，并认为直接追上门去是最有效的方式。同时，文章也提出了减少追料情况发生的措施，如了解行业特性、制定好库存方案、与库房沟通、备选供应商合作等。文章还强调了保持记录习惯、解决问题第一要务的重要性。金句：【采购人员天不怕地不怕，就怕临近交期要追料。】
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- 采购管理
2025-07-24
不花钱的采购行为，就与采购无关？摘要：本文通过采购部门内部发生的小故事，探讨了采购部门的角色与职责，以及与其他部门如技术部的协同合作问题。强调了供应商管理作为采购部门的核心工作，包括免费维修也应通知采购部门参与，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查等。文章还提到了部门间信息共享和流程优化的重要性。金句：【供应商管理是采购日常工作的一部分，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查。】
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- 采购管理
2025-07-24
采购谈判要不要“榨干”供应商？摘要：文章强调了采购谈判中双方合作的重要性，指出采购人员应避免过度压榨供应商，强调谈判中应关注长期合作和互利共赢。文章指出采购谈判的真正任务是在满足双方核心需求的基础上维系有价值的供应商关系，为未来预留发展空间。文章倡导采用利益互换的方式，不仅关注价格，也注重服务和质量。在谈判中，理解公司采购需求及供应商的底线和需求是关键。同时，强调维护良好的合作关系和商誉的重要性，以及不过度压榨对方是在为自己留后路。
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- 采购管理
2025-07-24
那些年被废的标——投标工作要点分析摘要：某地公共资源交易中心候标厅内，张三负责投标工作，因项目重要且领导重视，他倍感压力。此时，李四匆忙赶来提交另一项目的投标文件，因临时调整线路导致迟到。代理机构宣布只有三家在规定时间内提交保证金并递交文件，其中一家无资质，导致张三参与的项目废标。文章介绍了废标、流标、无效投标的概念及区别，并详细分析了投标工作中应注意的要点，包括资格要求、保证金提交、投标文件制作、异地投标注意事项等。文章提醒投标供应商在招投标中需遵循法规，注意细节，确保投标有效。文章来源于真人真事并适度改编。金句：【对于投标供应商来说，遵循法规并注重细节是确保投标有效的关键。任何违反法规或忽视细节的行为都可能导致投标无效，甚至废标。】
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- 采购管理
2025-07-24
供应商管理办法--附《供应商管理流程图》【供应商管理是制造业中的核心任务，确保供应商提供的零部件品质稳定是最终产品质量的关键。】本文介绍了公司的供应商管理流程和策略。主要内容涵盖目的、范围、职责、定义、作业流程等方面。文中强调了供应商评价的重要性，包括对新供应商的评估、合格供应商的认定以及供应商的管理和质量控制。文章还详细描述了供应商选择过程，包括如何发现、筛选、调查和选择供应商。同时，强调了供应商质量保证对于企业和市场的重要性，以及如何在生产过程中避免不良品出现的措施。此外，作者还指出要持续激发供应商的自我完善和提高，以确保品质不断提升。本文旨在为制造业企业提供有效的供应商管理方法和策略，以确保生产顺利进行和产品品质稳定。
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- 采购管理
2025-07-24
因为卖废品，采购经理被骂了摘要：企业遭遇公关危机，因报废品流向市场引起消费者投诉上热搜。采购员在标准化流程中需承担关键责任，包括找到合法废品回收商、明确服务合同中废品处置方式及建立完整的证据链。解决公关危机需建立标准化流程，以解决在法官和公众面前自证清白的问题。针对公众误解，企业需建立将产品序列号等可公开信息置于公众查询平台的标准流程，由公关、法务等部门主导，供应链协助。标准化流程建立需正确识别问题并合理管控作业流程，无论大小流程。
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