采购工作方法论，从善待供应商说起

供应链是什么？

现在的竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

供应链，是指从计划、采购、生产、物流、分销、零售等流程在内的由供应商、制造商、物流商、分销商、零售商和客户组成的系统。

采购是供应链系统的重要组成部分，供应商是企业的重要资源。供应商是采购人员开展各项工作的抓手和落脚点，如果没有优质的供应商梯队，采购就是成本，反之，就是资源。因此，采购人员应善待供应商，不该将供应商当成对立面。

做好采购，从大的方向上应把握四点：

一、推动供应商管理有效落地

供应商管理，在战略上要力求科学，在战术上要讲究艺术。

1）科学的制度

建立量化的、可执行的、全覆盖的制度。

2）科学的评价

建立周期明确的、公平公正的评价机制。

3）艺术的执行

结合行业现状和公司实际，理智审视评价结果，在一定范围内灵活执行。

4）艺术的沟通

沟通和反馈要有艺术，不影响供应商管理制度的权威性。

二、打造团队的系统和全局思维