采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1434 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 485 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2024-11-25
陷入降低采购成本方法的误区|思考摘要：企业在采购过程中关注价格以降低采购成本，但过分关注价格可能导致陷入降低成本方法的误区，恶化供应商关系。除了价格，采购成本的构成还包括运输、包装、装卸等成本，以及品质成本、产品不兼容、售后成本等。企业需考虑采购总成本TCO的降低，而不仅关注价格。同时，死扣供应商成本报表并不总能有效控制采购成本，因为成本报表中的可控性和真实性存疑。此外，企业还需注意物料价格的动态变化和供应要素的改变，以动态的眼光看待物料价格的变动。因此，在降低成本的同时，企业应考虑与供应商建立互信关系，共同寻找降低成本的方法。
- 2024-11-25
- 99
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-25
销售与采购，火星与水星文章摘要：文章主要阐述了销售与采购之间的误解和冲突，以及采购人员在面对销售过程中的种种挑战和无奈。文章提到销售需要理解采购的业务和目标，而不是只关注自己的产品；采购人员则需要关注解决采购过程中的实际问题，而不是只顾展示自己的产品或技术。此外，文章还提到一些具体例子如双方在交流、解决问题以及决策等方面的摩擦。总之，文章强调了双方需要相互理解、合作沟通的重要性。同时，也提醒销售人员在销售过程中要注意细节，如语言的使用和方案的设计等。金句为：“我可以笨，但你不可以傻”。
- 2024-11-25
- 96
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-25
你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用! 摘要：文章主要介绍了采购预算中控制采购成本的方法，包括研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统等。文章还讨论了不同的采购策略，如杠杆采购、联合采购、价格与成本分析等，以及如何根据采购情况选择适合的采购策略。文章强调了在拟定采购策略时，应考虑产品或服务的形态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。最后，文章介绍了基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异。金句：【建立目标成本管理系统，以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统。】
- 2024-11-25
- 109
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-25
流程细化怎么细化？细化到哪儿？【企业流程分层次治理与细化治理是提升工作效率的关键】核心观点：企业流程是一个复杂的体系，需分层次治理并细化治理。对于流程要分层次管理，依据各流程的差异进行合理区分，从而达到精细化管理目标。同时，流程细化是一个持续完善的过程，需结合企业实际情况进行动态调整。关键论据：一、流程分层次治理：虽然不同企业的订单治理流程有相似之处，但若将流程细化，会发现各公司的流程存在差异。作为项目负责人，需拿着放大镜寻找这些差异点，因为差异处是未来工作的重点。如预支订单治理流程与销售订单治理流程就有明显差异，若将其合并，很难发现两者的差别，后续工作中也难以确定管理重点。二、流程细化是一个持续的过程：业务流程在时刻变化，流程细化需要付出一定的代价，但这是值得的。通过流程细化管理，可以提高流程的安全性与便捷性。例如，某客户对销售订单进行金额管理时，针对超过一定金额的订单实行多级审批，而对预支订单则不需要。这说明对流程进行持续完善与补充是必要的。结论或启示：企业在进行流程管理时，不仅要对流程进行分层次治理，还要结合实际情况对流程库进行不断完善与补充。流程细化管理有助于提升工作效率和企业的运营效率，但需根据实际情况动态调整。若流程与企业的现状脱节，就会失去其存在的意义。因此，持续的流程优化与完善是确保企业高效运行的关键。
- 2024-11-25
- 95
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-25
28个采购管理工具，你了解几个？【本文介绍了多个管理和质量分析工具和方法，包括SWOT分析模型、SCOR模型、ADL矩阵等】文章详细阐述了各个工具和方法的概念、应用及意义。这些模型和方法在企业战略分析、质量管理、流程优化等方面发挥着重要作用。文章指出，这些工具和方法帮助企业了解自身竞争优势、劣势及外部环境机会与威胁，从而制定合适的战略决策，实现企业的持续发展和绩效提升。文章总结道，现代企业管理需要综合运用各种工具和方法，以提高企业的竞争力。正确应用这些模型和方法，可以帮助企业在复杂的市场环境中立足，实现长期稳定的发展。关键词：管理工具、质量管理、战略规划、企业绩效提升。
- 2024-11-25
- 113
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-25
战略采购及战略十四步法摘要：本文介绍了战略采购的理念和实施过程，包括建立组织、分类管理、统计支出、需求分析、供应市场分析、制定采购策略、供应商评估与选择、合同谈判、供应商转换、分类管理供应商、制定差异化策略、建立战略联盟、供应商管理等方面。文章强调战略采购的实施需要采购相关部门通力协作与全程参与，旨在帮助企业构建供应链竞争优势，降低总拥有成本，建立双赢的供应链合作关系。同时介绍了“战略采购十四步法”的具体步骤和实际操作方法。
- 2024-11-25
- 33
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-23
采购谈判的32条有趣规则, 一针见血 ! 谈判是采购职业人的核心技能，文章介绍了在谈判过程中的各种规则和策略。金句：【谈判，是采购职业人的必备核心技能】。文章摘要：本文主要介绍了采购人员在谈判过程中的必备技能和策略，包括设定谈判目标、制定谈判策略、计划谈判步骤等，同时提出了一些谈判合作规则。文章强调了谈判过程中的耐心、智慧和应对技巧，以及如何与供应商建立良好合作关系的重要性。
- 2024-11-23
- 84
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-23
『新手必读』之议价技巧-之二摘要：文章主要分析了采购部门在评估与供应商谈判力量时的优劣势，并针对不同情况提供了议价技巧。当买方占优势时，可以采取借刀杀人、过关斩将、化整为零和压迫降价等策略。当买卖双方势均力敌时，欲擒故纵和差额均摊是有效的议价技巧。文章还强调了了解供应商底价的重要性，并讨论了采购人员如何利用上级主管的议价能力。整体而言，文章提供了采购人员在谈判过程中的策略与行动方针。金句：【采购人员必须评估与供应商谈判力量，究竟有哪些优势或劣势，才能够选择适当的谈判策略与方法。】
- 2024-11-23
- 67
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-23
『新手必读』之议价技巧-之一摘要：本文主要介绍了采购谈判的规划和策略，包括预测、学习谈判模式、分析和谈判策略四个方面。文章强调采购主管要降低采购成本必须懂得如何谈判，成功的谈判需要有妥善的规划。文章详细介绍了预测的内容，包括从供应商处得到协助、使用量预测、掌握特殊重大事件和注意价格趋势等。同时，文章也讲述了学习谈判模式的关键，包括容易和不易得到的资讯的收集和利用。在分析和谈判策略部分，文章提供了建立报价系统、比价方法、找出决定价格的主要因素、对付价格上涨的策略等分析内容，以及涨价时的谈判策略。
- 2024-11-23
- 32
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-23
采购询价时需做好九个准备工作【集中采购机构需对采购项目进行全方位分析，制定科学采购方案和清单，确保采购项目的成功实施】本文详细描述了集中采购机构在进行采购项目时的操作流程，从分析采购项目、制定采购方案到编写询价书、邀请供应商等各个环节都有明确的说明。文章强调了采购项目分析的重要性，以及制定科学采购方案和清单的必要性。同时，还介绍了询价书的编制、邀请供应商的方式、供应商的资格预审等环节的具体操作。这些都是确保采购项目成功实施的关键步骤。全文条理清晰，对于理解集中采购机构的运作流程具有重要意义。
- 2024-11-23
- 100
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
94
95
96
...
122