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以下是采购管理相关的文章

2024-11-28
如何降低采购成本【降低采购成本的策略和重要性在制造企业中至关重要】文章阐述了制造企业面临的“三低现象”：低品质、低价格和低利润，指出制造业应追求高品质、低成本和合理利润的发展方向。文章强调解决价格与品质平衡问题的关键在于降低采购成本，并给出了具体的采购策略和方法，如建立采购制度和供应商档案、完善价格评价体系、识别影响采购成本的因素以及采用降低采购成本的十大手法等。此外，文章还讨论了通过付款条款的选择、把握价格变动时机、选择信誉良好的供应商以及充分市场调查和信息收集等手段来降低商品成本的方法。本文的核心观点是：降低采购成本是提升制造企业竞争力的关键，通过建立有效的采购制度和策略，企业可以在保证品质的同时实现成本优化，从而在激烈的市场竞争中获得优势。文章对于制造业企业具有重要的启示和参考价值。
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- 采购管理
2024-11-28
集中采购之「多品种小批量管理」摘要：文章探讨了集团推行全民降本及系统统一化的过程中，面临多品种小批量生产类型的管理挑战。通过调研分子公司和考察系统提供商的客户案例，发现生产标准化程度低、各部门抱怨多、降本不增效等问题。文章从商务、技术、供应商发展和流程四个维度提出了多品种小批量管理的四种方式，包括总拥有成本TCO、产品模块化、供应商早期介入和战略采购联盟。文章强调多品种小批量的供应管理优化需要整合外部资源，加强部门间的沟通与协作。作者为谷俊莉。
- 2024-11-28
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- 采购管理
2024-11-28
如何防止被供应商控制本文主要是从需求方角度出发，探讨如何控制和激励供应商。提出了一系列控制和激励供应商的方法，包括完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制等。同时，也介绍了防止供应商控制的方法，如全球采购、协商长期合作等。金句部分是：【管理输出控制使得合作企业双方的关系更加密切，降低了双方的交易成本，达到对采购物流控制的目的】。
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- 采购管理
2024-11-28
怎样管理好你的原料供应商？摘要：本文主要介绍了如何做好原料供应商管理以确保化妆品产品质量。首先建立合格供应商的评价体系，对供应商进行资质、技术资料、样品和其他因素的评估。接着进行分类管理，按照原料属性对供应商进行差别式管理。之后签订质量协议明确双方质量责任，并定期进行审核评估。同时做好供应商的激励与培养，保持长期合作。最后提到对原料生产商的定期审核与评估的重要性。
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2024-11-27
如何进行设备供应商的现场评审？摘要：文章介绍了在设备类新供应商开发过程中进行资质和现场评审的重要性。阐述了在三种情况下需要对供应商进行现场审核，并详细说明了现场审核的关键内容，包括质量管理、技术能力、成本控制能力和交付能力。文章还强调了现场观察的重要性，并给出了现场审核的四个关键因素的检验标准。最后总结了供应商现场审核的基本原则和注意事项。金句：【在供应商审核中，质量管理、技术能力、成本控制能力和交付能力是四个关键因素。通过围绕这四个因素进行分析，可以快速找到问题的关键，并对供应商的能力和水平做出判断。】
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- 采购管理
2024-11-27
三大采购降价手段值得一看摘要：本文主要介绍了采购组织如何通过寻找低成本国家和地区的供应商资源、部件标准化以及管理供应商份额等三种手段实现采购降价。其中，寻找低成本国家和地区的供应商资源是达成成本节省的重要手段；部件标准化有助于降低研发成本、减少品质管控难度等；而管理供应商份额则结合了采购成本和风险管理，通过份额管理实现供应商的价格优惠和风险防范。全文贯穿了从实践操作中得出的经验和策略。金句：【在规划转移时，应将同一类部件同时纳入搜索范围，形成规模效应。单物料和小批量会带来较大的物流成本和隐形成本，难以吸引供应商参与。】
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2024-11-27
面对新行业、新产品，如何快速挖掘谈判筹码？摘要：文章主要讲述了一位采购经理如何面对全新的行业需求和供应商谈判的挑战。首先，通过走访设备制造商建立基本的行业认知。接着，通过了解各家供应商的关切点，成功在谈判中达到满意结果。文章强调了采购专家需要像专家一样行事，并创造和放大供应商的需求关切点以优化谈判结果。最后总结了成功采购谈判的几个关键要点。金句：【谈判作为采购日常工作技能最重要部分之一，需要我们长期的训练，有目的的准备和临场的良好发挥，通过不断的积累，不断的总结，才能在商务谈判这个领域有所长进。】
- 2024-11-27
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- 采购管理
2024-11-27
缓慢的审批流程，会抬高采购成本摘要：本文强调了在与第三方供应商和承包商合作中，企业审批流程的重要性及其对企业和供应商关系的影响。文章指出，通过为决策者提供一个可移动的快捷的企业审批平台，可以加快决策速度，节省时间和金钱，减少潜在的供应链风险。逾期付款导致的费用、提前付款的节省措施以及付款失败带来的时间损失等，都突显了审批流程简化的必要性。文章还提到，正确的系统能够帮助企业减少与供应商损失相关的潜在风险，并利用好激励措施，从而建立积极、持久的供应商关系。金句：【不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。】
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- 采购管理
2024-11-27
15条金牌谈判经验拿走不谢！本文是一篇关于采购与供应商谈判策略的文章，强调谈判中需要有套路打法。文中提到了多个谈判策略，包括囚犯式采购的特征及应对方法、善于反问、转移话题、果断回答问题、澄清问题、拒绝回答、开放式与封闭式问题结合、同一时间拿同样问题去问不同的人、同一个问题在不同时间问同样的人等等。文章还强调了谈判中的记录重要性及拆分解谈判议题策略，并介绍了僵局的处理技巧。总的来说，本文提供了丰富的谈判策略和技巧，有助于提高采购人员在谈判中的应对能力和技巧水平。金句为：【成功的谈判者总是故意制造僵局，失败的谈判者总是害怕僵局】。
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- 采购管理
2024-11-27
关于自行采购的十大误解与正解本文介绍了关于自行采购的十大误解与正解。文章讲解了自行采购的概念和实务操作中常见的误解，包括自行采购是否要经过财政部门批准、是否需要特定条件和能力等问题。同时，也强调了自行采购作为政府采购的一种组织形式，必须遵守政府采购法律法规，包括采用合适的采购方式、从政府采购评审专家库中抽取评审专家、在指定媒体发布采购信息等。文章摘要为：本文讲解了关于自行采购的误解与正解，强调了自行采购是政府采购的一种组织形式，必须遵守相关法律法规，并阐述了常见的误解包括是否需要批准、条件和能力、是否需要专家评审、信息发布等。
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