采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1437 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 501 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-02-24
经常有人问：做采购应该读些什么书？（书单更新）文章摘要：该文章主要推荐了一系列采购与供应链相关的书籍，包括《CPSM系列教材》、《CIPS系列教材》、《合同法》、《国际贸易术语解释通则》等专业书籍以及一些采购与供应链管理的实践案例。文章强调了阅读这些书籍对于提升采购技能、管理供应商关系、实现采购与供应链管理的战略和战术的重要性。同时，文章还涉及到了采购书籍的推荐理由和供应链管理的相关书籍。
- 2025-02-24
- 593
- 0
- 0
- 职场与管理
- 采购管理
2025-02-24
付款，一件多么“酸爽头痛”的事采购工作中遇到的付款问题是一大难题，长期拖欠货款对公司和采购人员都有不利影响。本文作者Cassie分享了其在付款问题上的亲身经历和解决方案，包括建立付款台账、合理安排资金付款计划、组建付款小组、拓宽账期长度、与供应商坦诚沟通等。文章最后强调了信守承诺和改变付款现状的决心的重要性。这篇文章主要讲述了采购人员在面对公司付款困难时的处境和应对策略。金句是：【建设采购人员信心；科学评估投资的项目及固定资产等等，改变付款现状办法很多，关键在于是否有决心执行】。
- 2025-02-24
- 66
- 0
- 0
- 采购管理
2025-02-24
采购要知道，好的供应商是培养出来的本文金句为：你为什么会选择紧跟学习？在这个跨界竞争的时代，只有不断更新思维，才能立于不败之地！选对一个团队和参照是如此的重要，眼光跟随谁，就必将成为谁！要持续不断地获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，培养优秀而忠诚的供应商比寻找更加重要。
- 2025-02-24
- 349
- 7
- 6
- 采购管理
2025-02-24
采购精英必备的十项“新技能” 摘要：本文阐述了采购工作的重要性和潜在价值，并介绍了成为出色采购经理人所需的十点技能，包括应对外部销售压力、处理内部需求、分析预测能力、谈判沟通能力、知识掌握、供应商管理能力、遵守纪律和良好职业操守、判断和决策能力、敬业精神以及适应变化的心态。文章强调了采购工作的复杂性和对采购人员的高要求。金句：【在企业能做采购工作的，不仅仅是体力+脑力，也是技能+心态。】
- 2025-02-24
- 279
- 0
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
不懂这些，你敢说你是当采购的？摘要：文章介绍了JIT（准时制）、VMI（供应商管理库存）和Consignment（寄售）三种库存管理模式。JIT追求无库存生产，强调供应链协同和高效物流；VMI将库存所有权转移给供应商，平衡库存风险；Consignment则让货物在买方仓库中寄售，实现延迟付款和缩减库存金额。实际应用中，需结合企业情况选择适合的库存管理模式，多种方式并存以实现最优库存管理效果。金句：【理想化的方式所有货物都用JIT模式，但现实是多种库存管理模式需要同时存在，因地制宜。】
- 2025-02-19
- 145
- 0
- 1
- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
采购“主人”之战摘要：文章主要讨论采购人员在工作中遇到的困惑和挑战，包括如何面对不同部门的意见冲突和职责权限的问题。文章以一个采购人员的实际经历为例，阐述了采购部门在供应商开发、管理评审、设备采购等方面的职责，以及与其他部门如生产部、设备部等的协作和沟通难点。文章强调采购人员需要具备专业的采购工作知识和对工作的认识，掌握供应商开发、管理评审等流程，了解合同法等法律知识，具备专业的采购谈判能力。文章还提到职场中的团队协作和职责分工的重要性。
- 2025-02-19
- 150
- 0
- 0
- 采购管理
- 原创文章
2025-01-22
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤本文介绍了审计中的采购审计流程及内容，重点介绍了供应商的选择与合同签订、采购订单（合同）的执行方面以及仓库验收入库与货款付款等方面的审计内容。审计过程中需要关注供应商的选择是否符合公司制度与规定，合同或订单的执行进度是否合规，以及仓库验收入库和货款付款是否规范等。金句部分是：【抽查各类物资材料供应商名单各30个，与核对的供应商名单核对，确定名单在批准的范围内】。文章详细介绍了采购审计的步骤和内容，帮助读者更好地理解采购审计的重要性和实际操作方法。
- 2025-01-22
- 180
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-22
作为采购人，你是否也被边缘化了？摘要：文章讨论了采购过程中的价格分析，特别是早期采购介入的重要性及其在实际操作中的挑战。文章指出，产品设计阶段对成本的影响最大，采购早期介入有助于更好地控制成本。同时，为了提高采购效率，文章还讨论了价格分析的四种方法：供应商比较、市场价格比较、历史价格比较和独立估价比较。文章还强调了供应商评估和选择的重要性，并介绍了如何制定供应商评估标准和进行供应市场分析来选择合适的供应商进行询价。文章最后讨论了在线询价和在线竞价的优势，以及如何保证询价过程的公正、公开和透明。金句：【产品设计阶段对采购价格的影响最大，采购早期介入是控制成本的关键】。
- 2025-01-22
- 220
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-22
会设安全库存，再订货点的计算就很容易摘要：本文详细解释了库存计划领域中的再订货点法，包括其逻辑、参数计算和经济订货量（EOQ）的概念。文章通过实例解释了再订货点的构成，包括补货周期内的平均需求和安全库存的计算方法。此外，还讨论了订货量的决策因素，如订货成本、需求量和库存成本。文章强调持有成本的重要性，并指出传统经济订货量研究的局限性和与现代信息技术的关系。通过例子进一步阐释了安全库存和再订货点的计算过程。最后指出计划人员需全面理解库存的持有成本，并强调合格计划人员应同时关注数量和金额两个维度来衡量库存变化。
- 2025-01-22
- 196
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-22
采购审计攻略,拿来即用,快速上手! 【采购审计是对采购行为和结果进行监督、审查、评价，确保采购工作规范、公正的行为。】本文论述了采购审计的重要性和容易陷入的误区。首先强调了采购职能在企业发展中的重要性，指出采购职业化需要面对授权和监督的问题。随后，深入剖析了采购审计中的四个误区：代为决策、参与业务、指鹿为马和以偏概全，详细解释了这些误区的含义和可能带来的后果。接着，文章探讨了采购审计如何发挥有效作用，提出了保证审计独立性、审计采购工作逻辑、审计采购工作流程以及提供可落地解决方案等建议。文章还强调了审计的目的不是为了惩罚员工，而是通过弥补机制漏洞，预防腐败等不当行为的发生，确保企业健康发展。最后，作者强调审计要启发采购自主思考，增强采购的责任感和参与感，使采购与审计和谐共处。刘树霖为此篇文章的作者。
- 2025-01-22
- 141
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
95
96
97
...
122