采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1437 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 501 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-01-22
采购招标实践中的误区摘要：文章讨论了企业在采购招标过程中存在的误区，包括误用甚至滥用采购招标的问题。通过深入分析一家企业的采购招标案例，文章指出了招标过程中的多个问题，如敷衍了事、死水一潭、明哲保身、不择手段、事倍功半、暗度陈仓、滥竽充数等，并总结了采购招标成功运用的几个关键点，包括标的对供应商要有足够的吸引力、参与竞标的供应商要形成足够的竞争以及正确的评标过程等。文章旨在提醒企业在采购招标过程中要合理有效地运用招标采购，避免重蹈上述误区，发挥招标这一采购定价工具的作用。金句：【招标并非包治百病之良药，合理运用才是关键。】
- 2025-01-22
- 145
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-22
做好采购谈判的"6种"主要力量摘要：文章主要介绍了采购谈判中的六种力量类型，包括信息力量、奖励力量、胁迫力量、合法性力量、专业力量和影响力。这些力量来源在谈判过程中发挥着重要作用，通过适当运用，可以对谈判结果产生影响。同时，文章也提到了在使用这些力量时需要谨慎，避免滥用力量导致关系破裂或招致报复。最有效力的力量通常是合法性力量、信息力量和专业力量，是采购专业人员需要掌握的基本力量源泉。
- 2025-01-22
- 175
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-21
供应商谈判风格及应对策略金句：【谈判是一场心理游戏，需要了解对手，更要了解自己。】摘要：本文详细描述了四种不同类型的谈判者性格及其谈判策略：实用型、外向型、亲切型和分析型。针对采购与供应商谈判场景，文章指出如何针对不同类型供应商的谈判风格采取不同的谈判方法。文中强调性格分析是建立在大数据和定性分析基础上的，现实中人们性格复杂，不会完全属于某一类型，因此采购人员在运用谈判策略时需灵活结合各种方法。最终，文章提醒采购人员在谈判中既要了解对手，也要了解自己，因为谈判是一场心理游戏。
- 2025-01-21
- 173
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-21
老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子？摘要：文章讨论了采购工作中的回扣问题以及老板是否应该盯紧采购的钱袋子。文章提到采购的职责是花最合适的钱买最大价值的商品，但在实际操作中供应商可能会给采购回扣以建立关系。作者通过自身经历阐述了采购工作的困境，并指出老板应权衡利弊，不必过分盯紧采购的回扣问题，只要确保采购为公司利益着想即可。
- 2025-01-21
- 144
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-21
采购最大的挑战是什么？怎么做好采购？摘要：文章主要讨论了采购职业发展中的底层逻辑与技巧的重要性，介绍了如何理解采购的三个关键问题：采购行为的设定依据、采购的价值以及采购过程中的最大挑战。文章强调了在采购工作中不仅要关注技巧的提升，更要理解采购的底层逻辑，通过深入理解采购的底层逻辑，有助于建立全面系统的采购工作体系。作者还详细阐述了如何理解采购的价值，以及在采购过程中如何面对挑战，如何做好采购工作。此外，文章还提到了学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等对于做好采购工作的重要性。金句部分是：【只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。】
- 2025-01-21
- 174
- 1
- 0
- 采购管理
2025-01-21
如何有效的开发供应商？摘要：文章主要介绍了供应商开发在供应链管理中的重要性，并详细阐述了供应商开发的流程，包括供应商开发策划、潜在供应商信息收集、资质评估、项目定点评估、项目开发过程管理、项目验收以及合格供应商资质确定等环节。同时，文章指出了供应商定点时的三个误区和三个注意事项，强调了供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与，遵循合理的流程和策略，以确保找到能够满足价格、质量、交期等方面要求的合格供应商。金句部分为：【供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与，各个部门和岗位人员在供应商开发策划、潜在供应商信息收集、资质评估等各环节需要分工协作】。
- 2025-01-21
- 165
- 1
- 0
- 采购管理
2025-01-21
什么是供应链采购？它与传统采购的区别是？【"在SCM模式下，采购方式发生了从为库存采购向为订单采购、从采购管理向外部资源管理、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变。"】本文介绍了供应链采购与传统采购之间的差异。在传统的采购模式中，采购主要是为库存而进行的，而在SCM管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，同时，与供应商的关系也转变为战略合作伙伴关系。此外，文章还介绍了传统采购的主要模式，如询价采购、比价采购和招标采购。在供应链环境下，企业从采购管理转变为外部资源管理，并深度参与到供应商的产品设计和质量控制过程中。这种转变旨在实现供应链的同步化运作、降低交易成本、实现精细化运作等。
- 2025-01-21
- 92
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-21
加急的采购申请单，你是怎么处理的？【解决急单问题的关键，在于内外协同和科学的库存管理】在面对无序加急单的问题时，急单处理本身是采购的职责，竭尽全力保货期是基本操守。同时，我们需要明确急单的原因，判断是生产部门的主观原因还是客观因素导致。对于频繁出现的急单问题，除了计划和协同工作之外，我们还需审视库存管理。部分公司库存管理存在缺陷，缺乏安全库存意识。因此，合理且科学的安全库存是确保供应链平稳运转的关键。解决急单问题需要从内外部准确传递货期信息、做好计划单的统计与考核、加强供应链管理水平的提升等方面入手。随着供应链管理的不断完善，紧急计划的无序性也会得到有效解决。同时提醒各位管理者重视基础管理的重要性，做到内外部协同和信息共享才能避免产生生产乱象问题发生。
- 2025-01-21
- 84
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-20
采购常说的“跟单催货”技巧有哪些? 摘要：本文介绍了采购中的“跟单催货”技巧，包括跟单和催货的工作内容以及针对不同情境的催货技巧。跟单涉及跟踪供应商工艺文件准备、加工过程、组装调试检测过程和确认包装入库等环节。催货则需要按订单、定期跟进，采用电话、传真、驻厂跟单等方式，并讲究说话技巧，与供应商保持沟通，确保物料按时、按质到货。
- 2025-01-20
- 75
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-20
你的采购组织，应从这4个方面配套改进摘要：传统企业采购组织面临转型挑战，需从采购组织目标、采购策略、采购组织和资质，以及供应商协同四个方面进行配套改进。处于领先地位的采购组织已实现从被动、垂直的购买服务行政职能向具有高度综合性、主动性的战略职能转化，重新定义采购职能以适应数据时代客户需求的新挑战。
- 2025-01-20
- 37
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
96
97
98
...
122