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以下是原创文章相关的文章

2024-03-02
有一个做采购的另一半是什么感觉？三个字... 摘要：文章描述了为什么推荐找从事采购职业的人作为伴侣，他们善于沟通、懂妥协，能砍价并有底线，反应快、抗压能力强，心细如发、做事靠谱，积极向上、充满正能量，永远有B计划，外表光鲜亮丽，能抵得住诱惑并守得住初心，爱学习且富有创意和新鲜感。文章强调与采购人组成家庭可以带来许多优点和幸福。金句：【最理想的朋友，是气质上互相倾慕，心灵上互相沟通，世界观上互相合拍，事业上目标一致的人。】
- 2024-03-02
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-01
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
- 2024-03-01
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2024-03-01
采购部门需要设立哪些岗位？【采购的组织结构灵活多变，需根据企业实际情况进行配置】本文详细描述了民营制造型企业采购组织结构的灵活性和复杂性。文中以一个典型的采购结构为例，说明了采购在供应链管理中的重要性，并细分了寻源、直接物料采购、间接物料采购和项目采购等岗位。文章还讨论了设立采购岗位的决定因素，包括企业规模、供应商质量等，并指出采购组织和岗位设立需随企业实际情况调整。作者唐子婷老师具有丰富的行业经验与前瞻视角，将供应链和采购打造为企业的核心竞争力。本文强调了规模效应在供应链策略中的核心地位，同时指出采购职能不断演变产生的效率提升和成本增加之间的平衡问题。总体上，本文对企业建立高效率高绩效的采购团队有重要启示作用。
- 2024-03-01
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-29
企业如何管控采购腐败？九条建议供你借鉴！摘要：本文讨论了采购管理的重要性和挑战，特别是在面对采购腐败问题时的应对策略。文章详细阐述了采购的价值和采购工作的特殊性，指出采购部门在企业管理中的核心地位以及接受监管的必要性。文章提出了控制采购腐败的九种方法，包括组织架构设置、采购管理体系建设、道德准则、教育培训、轮岗管理、内控管理、高薪养廉、关门政策以及文化建设等。这些方法不仅适用于采购部门，也对其他业务部门有借鉴意义。文章最后强调，形成企业内部清廉文化氛围对于规范员工行为、杜绝腐败行为的重要性。金句：【历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。】作者张九歌提醒读者要警醒腐败风险，强调清廉文化的重要性。
- 2024-02-29
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-24
九段采购与工匠精神摘要：文章介绍了将围棋段位制类比于采购技艺水平的量化标准，详细阐述了从九品到一品采购者的特点与技能水平，并强调了工匠精神在采购职业中的重要性。文章指出，真正的“采购工匠”具备务实、经验实战、敬业、专注、精益求精等品质，而学习采购应寻找这样的老师。文章最后强调成为伟大工匠需坚持和努力，并以江恩的名句鼓励热衷采购事业的朋友们。金句：【标准】强大到不用忧虑、高贵到不会发怒、强壮到不需恐惧幸福，以至麻烦都不能出现。用伟大的行动、而不是高昂的声音，表现你自己忠实地生活，整个世界将会站在你的一边。
- 2024-02-24
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-23
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸（采购流程论“长短”、采购效率论“高低”）摘要：本文主要介绍了采购部门与需求部门在采购效率和流程上的看法差异及其原因，并阐述了采购流程设定的原理。文章通过公司采购与日常买车流程的比较来解释采购流程并不复杂，只是涉及到公司决策层级和审批流程的问题。为了提高采购效率，文章提出了七点建议，包括沟通、授权、融合、责任、规范、考核和总结。同时，强调了采购部门和需求部门之间的心灵沟通的重要性，双方的目标是一致的，都是为了公司的发展。金句：采购部门与需求部门本质上并不存在任何冲突，只是对如何让企业更好的发展而经常进行讨论。采购部门和需求部门应该建立起日常沟通机制，共同为提高公司的采购效率和流程努力。
- 2024-02-23
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-15
奉劝采购人，早点离开这样的公司！摘要：本文介绍了采购部门在公司中面对的各种情况，包括人员变动频繁、恶意拖欠货款、不可能完成的任务、采购毫无地位、只追求低价竞争、无订单、内部无法协同、老板任人唯亲、报告链不明确以及没有授权等问题。作者建议采购人在遇到这些情况时应该考虑离开公司，以避免不必要的困扰和损失。金句：【“对于恶意拖欠，采购要毫不犹豫的离开。”】
- 2024-02-15
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-13
做个模具采购怎么就这么难？摘要：小王作为模具采购人员，面临公司模具采购的复杂性和挑战。文章指出模具采购的核心内容包括质量、成本和交付。专业模具采购人员需具备制定采购文件和流程的能力、跨部门沟通能力、优化供应商资源池的能力、总成本概念及供应商关系维护的重要性。随着制造业竞争日益激烈，模具采购人员需提高专业技能，确保购买决策能为企业增值增效。文章强调模具采购在制造行业中的重要性，并呼吁采购人员积极拥抱新技术，提高内外协调统筹能力。金句：【模具采购的核心在于保证质量、控制成本并确保按时交付，采购人员需要具备跨职能沟通、优化供应商资源及总成本概念等能力】。
- 2024-02-13
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- 采购管理
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2024-02-12
汽车制造企业采购策略摘要：本文主要探讨了采购策略的重要性及其在不同企业和产品中的应用。文章介绍了海外整车企业的三种采购策略模式，即美国模式、欧洲模式和日本模式。同时，国内各整车企业根据战略规划和产品特点采取不同的采购策略。合作共赢成为主流的采购策略，强调与供应商建立互信、合作的伙伴关系。采购策略的实施与采购业务员的紧密关系，要求采购业务员树立与供应商平等合作的思想，实现互信、诚信的工作关系。
- 2024-02-12
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-09
如何专业做采购？你要懂的这3个底层逻辑摘要：本文主要阐述了在采购职业发展中，除了积累采购技巧外，理解采购底层逻辑的重要性。文章通过讲解采购的底层逻辑，包括供应商选择、成本分析、供应风险控制等方面的问题，以及采购价值体现和未来储备的价值，阐述了如何理解采购的含义和价值。同时，文章还指出了采购过程中最大的挑战，并提出了做好采购工作的关键要素，包括学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等。作者为李磊，一名汽车非生产物料采购从业者，强调通过不断学习和沟通进步来提升采购能力。金句：【采购不仅是连接内部客户和外部资源的桥梁，更是沟通、评估、建议、反馈的渠道。要满足合理的成本要求，保障内部客户的需求，需要理清供应商的选择和评估、成本合理性及供应风险的管理等核心问题。】
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