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以下是原创文章相关的文章

2024-03-07
“有问题找我老板！”99.9%的采购人都不懂得如何正确处理！摘要：文章主要讲述了采购人在面对不合理的要求时如何优雅地拒绝，而不是简单地推卸责任。文章强调了在拒绝他人时，要委婉并表现出积极的态度，同时提供了应对各种工作场景中不合理要求的实例和解决方案。文章还指出解决问题的能力来自于日常生活和工作的积累，不应轻易对任何人和事说“不”，因为默认自己无能可能会为未来的失败埋下种子。金句：【拒绝是一种权利，就像生存是一种权利。】——毕淑敏
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2024-03-07
破解采购难题-采购技术规范书撰写指南摘要：技术规范书在采购过程中起核心作用，主要描述标的物的全方位技术要求和服务要求。本文提出了撰写高质量技术规范书的三个“6”方案，包括技术交流的6点建议、技术规范书中应包含的6项主要内容和检查技术规范书的6个检查项。强调技术规范书的重要性，并建议参考模板与多方交流以完善撰写。作者强调在撰写技术规范书时需格外注意国家强制要求、指标匹配性、考核指标的设定等问题。
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-05
你就只看到采购的一张嘴吗？采购谈判一朋友新换工作半年，从一知名大外企进入一行业知名的小民企，幻想着大展拳脚一番，不想半年经历几朝人事和架构更迭，最郁闷的是面试时勾勒的中央采购部不再设立，她这个Leader摆那就尴尬了~~按老板一直的说法是：以采购专家的身份参与项目谈判，充分发挥采购的谈判技巧！But---不设独立的采购部门
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-05
采购见到上帝说，下辈子再也不想做采购了！结果上帝跟他说... 很抱歉，文中没有一句能代表文章核心的金句。摘要：本文描述了一个采购员的工作经历与内心挣扎。他每天忙碌于采购工作，面临各种压力与挑战，如与供应商的交流、公司内部的需求压力、家庭生活的失衡等。文中通过采购员的故事反映了采购工作的艰辛与无奈，同时也展现了个体在追求职业发展与家庭、自我之间寻找平衡点的困境。文章呼吁理解与支持采购工作者，并倡导建立更加合理、公平的采购环境。
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-05
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：本文主要探讨了多品种、小批量生产模式下的供应商管理现状及其存在的问题，特别强调了供应商管理在制造业中的重要性和难点。文章指出，随着产品升级换代加快，企业面临的配套问题愈发严峻，如何管理供应商成为关键。文章分析了供应商管理过程中的疏漏，提出了优化供应商管理的思考和建议，包括从设计源头控制采购成本、加强内部基础管理、实施物料等效替代流程、加强供应商的管控能力、加强成本管理和提高供应商管理能力等。文章旨在通过解决这些问题，提升企业生产效率，降低运营成本，为下一步的供应链管理打下基础。
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-05
采购必须立即换工作的10种情况！摘要：文章讨论了采购部人员在多种情况下的职业选择，包括顶头上司离职后的职场变动、公司恶意拖欠货款的处理方式、面对不可能完成的任务和毫无地位的工作环境时的应对策略，以及公司追求低价竞争、无订单、内部无法协同、老板任人唯亲等问题采购人员应如何抉择。文章指出了采购人员在面对这些问题时需要考虑的关键因素和应采取的行动。金句：【采购要毫不犹豫的离开对于恶意拖欠的公司。】
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-04
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？文章摘要：本文探讨了采购过程中控制和增加腐败的问题，对比了分散采购和集中采购的优缺点。集中采购有助于减少腐败，但也可能带来权利过度集中的风险。文章还介绍了建立阳光采购体系的几个要素，包括分权管理、采购流程设计和定期审计审核等。作者认为，通过运用严格的采购流程和配套的管理组织，可以建立阳光采购体系，实现供应商透明竞争和最优成本控制。金句：【只要有采购行为，就有腐败发生的可能性。而集中到采购部门是比分散到各个部门更好的控制腐败的方式】。
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-03
四张图讲透采购备货原理（干货）摘要：本文主要探讨了采购工作中最常见的下单型采购的策略和计划，特别关注制定库存补货策略的重要性。文中详细介绍了四种主要的采购备货策略：库存量驱动、时间驱动、需求驱动和供应驱动。每种策略都详细阐述了其操作方式、前提、优点和缺点。文章指出，高明的采购者会根据不同情况灵活应用这四种策略，以达到最优的采购效果。同时，文章强调了需求预测和供应市场预测在采购工作中的重要性，以及如何通过大数据分析和人为干预来提高预测的准确性。此外，文中还提到了如何通过合理的调整策略来应对突发事件和市场变化。最终，作者强调，熟悉市场和具备预测能力对于采购工作者来说至关重要。
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- 供应链管理
- 原创文章
2024-03-03
20年采购老江湖，与你说说采购那些事！（什么人适合干采购？）说说采购那些事
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-03
采购是什么，我们真的需要采购部门吗？（总经理必读）本文阐述了构建老板、职业经理人和采购管理者之间的沟通桥梁的重要性，文章追溯了采购的基础定义，阐述了采购部门存在的必要性，并从经济角度衡量了采购的价值。通过逻辑论证，强调了集中采购的优势和采购部门的责任与贡献。文章还讨论了采购组织可能面临的腐败问题及其解决方案。作者为唐子婷老师，具有高层管理经验和行业视角。文章未完待续。
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- 原创文章
- 采购管理

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