如何让企业供应链 “出淤泥而不染”

很多企业的管理者都在考虑如何杜绝采购腐败，然而更要想到的是“杜绝采购腐败的同时，如何防止其他部门的腐败”。由此来看，企业管理者如何建立一套完善的企业供应链管理体系尤为重要，同样也是为企业长期稳定的发展保驾护航。

在当下高效率的电子化信息时代，企业经营效率的高低取决于企业供应链运营，然而各企业管理者同时也不可避免的担心企业内部从事供应链作业人员是否能够在 “浑浊”市场环境中做到“出淤泥而不染”。

制造企业原辅材料采购、固定资产采购、MRO采购从下达PO至供应商，送货至仓储，IQC验货，再到需求部门的使用，以及到财务的付款，几乎每个环节都存在“验收”与“退货”，所以看似公司只有采购部在与供应商进行沟通，其实企业与供应商沟通的部门除采购之外有需求部门（不同类别物料不同的部门）、品管部、仓储部、技术研发部、财务部等。很多企业的管理者都在考虑如何杜绝采购腐败，然而更要想到的是“杜绝采购腐败的同时，如何防止其他部门的腐败”。由此来看，企业管理者如何建立一套完善的企业供应链管理体系尤为重要，同样也是为企业长期稳定的发展保驾护航。

一直在大型制造企业工作，经历了不同公司对于企业供应链管理的模式，综合自身的工作经验与大家作如下分享。