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以下是采购杂谈相关的文章

2024-10-26
采购做好跨部门沟通的十点建议对于新手主管来说，在跨部门沟通中面临诸多挑战。不同部门间因立场和利益不同，沟通可能变得困难。但只要掌握基本原则，进行有效沟通并非难事。需事先想清楚几个关键问题，了解其他部门语言，换位思考并设身处地理解对方立场。开诚布公，坦诚沟通并互信是非常重要的。同时，不要害怕冲突，呈现事实并专注于中心议题。多提选项保持弹性，创造共同目标进行合作。尊重沟通对象的权力，善用幽默作为沟通的缓冲剂，并确保沟通信息无误。这些建议有助于提升跨部门沟通能力，让团队合作更加顺畅。【金句】幸福的沟通之道在于开诚布公、换位思考、坦诚互信，以及尊重沟通对象的权力。
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- 采购管理
2024-10-26
你是采购主角还是被“踩够”的龙套？摘要：文章主要探讨了采购人员的职业困境和认知误区，以及如何通过释放采购价值来提升自我价值和职业发展。文章强调要从企业高度出发，认识和肯定采购的价值，并以小见大、以点到面、以终为始三个维度来释放采购价值。通过案例分析，指出采购人员在职业发展中的晋升之道和成长之路。最后呼吁个人成长与企业发展相互赋能，成为真正的采购主角。金句：【以小见大】我们可以感受到各个企业的想法是不同的，关注点是不同的。【以点到面】如果只是紧盯着采购问题，不能全面考虑供应链问题，就容易陷入四处救火的困境。【以终为始】就是从最终目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。
- 2024-10-26
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- 采购管理
2024-10-26
【材料知识】谈谈包装原纸的采购与验收摘要：文章主要讨论了原纸采购与验收工作在纸箱生产中的重要性，以及能源紧张与环保要求导致的纸张价格上涨趋势。文章还介绍了市场对原纸物理性能要求的转变，从重视破裂强度转变为重视纸箱的耐压能力。同时，文章还提到了国产纸替代进口纸的方法以及采购库存量的策略，强调了原纸采购的注意事项，包括纸皮和纸芯的质量控制、市场发展趋势的及时了解等。
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- 采购管理
2024-10-25
采购拓展：改进生产流程的7个方法摘要：本文介绍了在价值流程图和精益生产远景图的指导下，如何通过消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存、合理安排生产计划、减少生产准备时间、消除停机时间以及提高劳动利用率等7种方法来持续改进生产流程，以达到精益生产的目标。文章详细阐述了每种方法的具体实施方式和意义。
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- 采购管理
2024-10-25
【管理工具详解】鱼骨图分析法摘要：该文介绍了鱼骨图分析法（也称石川图或特性要因图），它是日本管理大师石川馨先生所发明的一种用于发现问题根本原因的方法。鱼骨图用于表示问题的特性与影响因素之间的关系，是一种透过现象看本质的分析方法。文章详细阐述了鱼骨图的三种类型、制作步骤和使用方法，并通过一个炼油厂市场营销问题的实例来展示鱼骨图分析法的应用。文中还提到了使用鱼骨图分析时的要点，如确定大要因、脑力激荡寻找所有可能原因等。最后，文章反映了鱼骨图分析法遵循的“20:80原则”，即解决主要问题的大部分原因往往只占整体原因的少部分。
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2024-10-25
一篇文章读懂项目采购管理摘要：文章介绍了采购计划的制定，包括预算和成本估计、询价计划、渠道选择及合同管理等内容。强调了在采购过程中要同时考虑直接成本和间接成本，树立采购总成本意识，并从项目全生命周期的角度评估最低总成本的采购方式。此外，文章还强调了选择适合项目管理特点的供应商群体并加以管理的重要性。
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- 采购管理
2024-10-25
一份实用的工作交接指南摘要：文章讨论了职场中工作交接的重要性及其内容、方式和注意事项。工作交接包括工作文件、工作资料、岗位任务、当前工作、客户资料、实物移交和财务移交的交接。交接方式有实物、电子版和纸质版文件、工作流程等。工作交接过程中需注意各项规范，包括签字确认、保密规定、责任分清等。强调工作交接是承上启下的重要环节，工作责任心是关键。
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- 采购管理
2024-10-24
报价单分析的32条经验本文摘要：本文主要介绍了在采购过程中如何分析和审核供应商报价单，以避免在报价过程中可能出现的各种问题。文章强调了在采购过程中应注意供应商报价的各种策略和方式，如防止供应商以小的计量单位报价、按照采购量决定小数点精确位数、用熟悉的货币单位分析报价等。同时，文章还提醒采购人员要注意供应商在报价中可能存在的陷阱，如化整为零的报价策略和方式、利用正公差报价算成本负公差生产的问题等。文章的核心是提醒采购人员在分析供应商报价时要全面、细致、专业，以确保采购的产品的质量、成本和效益。金句：【在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。】
- 2024-10-24
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- 采购管理
2024-10-24
如何做一个专业的采购摘要：文章介绍了采购的定义和重要性，强调好采购应发掘供应商的最大价值。文章提到采购工作的潜规则和便利条件，如通过向供应商学习快速成专业。文章还介绍了如何让人觉得采购专业，包括考取证书、掌握专业知识和技能、寻找供应商的18+1渠道、评估供应商的四个因素以及评审供应商管理能力的要点。
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- 采购管理
2024-10-24
采购经理如何防范下属受贿摘要：文章主要讨论了权力寻租和腐败现象，特别是在体制内职能部门和商业企业采购部门中的表现。文章指出，在中国，体制内和商业企业中的采购部门是权力寻租的主要场所，而欧美企业则有第三方监管和自我监督机制来防范腐败。文章还详细阐述了采购部门中Sourcing和Purchasing两个职能的区别和影响，以及在不同类型企业中采购经理的工作环境和权力的差异。最后，强调了在外企大公司中，如果有腐败行为，员工可以举报并采取行动。
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