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以下是采购杂谈相关的文章

2024-07-30
警惕！不要变成一个“假采购经理”（更不要成为一位“高级采购员”）文章摘要：本文主要介绍了采购系统的四个层级：业务层级、管理层级、跨部门协同层级和跨企业供应链协作层级。强调了在采购系统升级过程中需要关注不同层级的特性与问题，并提出了不同阶段企业应采取的策略。核心金句为：“在企业实践中，以采购管理升级的关键主体（人）与采购管理的关键手段（事）两个维度，把采购管理划分了4个阶段。”
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- 采购管理
2024-07-30
采购员向前冲摘要：文章介绍了采购员的工作要求和能力，强调了需求调研与市场调研的重要性。内容包括深入了解历史项目与公司发展方向进行需求调研，对供应商的规模、发展阶段、主要客户等多方面的考察进行市场调研，以及供应商后评估结果分析、参与需求确定等方面的内容。文章强调采购员需要全面了解供应商情况，为公司提供有效的采购支持，提高工作效率和采购质量。作者陈国强。金句：【采购员要想做好采购工作，必须了解公司的需求以及供应市场的环境。】
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- 采购管理
2024-07-30
看懂了就知道什么是采购（1美元的故事）摘要：文章讨论了采购定义的重要性，指出不同的采购定义会影响采购工作的格局与逻辑。作者通过小故事引出目的和手段的区别，强调采购需求分析的重要性，认为专业采购需要对采购需求真正的目的进行分析，将精力和成本花在刀刃上。文章提醒人们不要局限于狭隘的采购定义，而应更广阔地思考采购的本质。金句：【“你看到的不是真实的世界，而是内心投射出来的世界”，每个人对同样的一个场景对象，不同的内心会有完全不同的感官结论。】
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- 采购管理
2024-07-29
采购无底线的压价，伤害的也许是自己案例讲述了一个采购员小张在与供应商议价过程中的经历，揭示了只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。金句为：【人们常说：以利相交，利尽则友尽；以诚相待，真诚则长远】。文章摘要如下：文章通过一个采购案例，探讨了采购员小张以势压人、只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。文章中提到供应商可能因为追求低价而牺牲品质或使用劣质材料，最终可能导致产品质量下降或供应链风险增加。同时指出，采购需要了解产品的真实成本，与供应商建立长期合作关系，不能只关注短期利益而忽视长远的合作与诚信。文章强调了采购中平衡价格与质量、了解供应商的真实成本以及建立长期合作关系的重要性。
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- 采购管理
2024-07-29
不要再难为采购了，宝宝心里苦，宝宝说不出摘要：文章讨论了大型企业在采购过程中遇到的效率问题，并指出导致采购用时过长的一个重要原因是内控审批。为了提高采购效率，文章提出了“六敢”原则，包括在内控上敢放权、敢惩处、敢考核，在采购方式上敢创新、敢突破、敢担责。文章通过详细阐述这些原则的具体实施方式，表达了对于提升采购效率的思考和建议。金句：【对于采购部门来说，信任是必须的，既要充分授权给下级单位，又要信任采购人员的专业性。只有通过考核、惩处和放权，才能真正提高采购效率。】
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2024-07-29
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗？摘要：本文主要讲述了采购经理在面对供应商涨价问题时，通过成本分解来与供应商进行谈判降价的故事。文中提到了采购经理面对产品供应商涨价时进行的成本分解和与供应商的谈判过程，强调了成本分解在采购谈判中的重要性，并引发思考如何更好地运用成本分解来提升采购效率。作者卢山探讨了关于成本分解在实际操作中的使用频率、使用效果、如何组合使用其他方法和注意事项等问题。
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- 采购管理
2024-07-27
外包、采购、外购、外协的区别文章摘要：小唐老师讲解了外包与采购的区别和联系。采购侧重于产品，涉及购买实物产品如原材料、外购件和设备等；而外包更侧重于各种过程，让企业将某些内部过程交给其他公司完成。设计责任和提供物品的方式也是两者的区别之一。文章通过解释概念和实例帮助读者理解这两个概念。
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- 采购管理
2024-07-26
Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”（论起名老外确实专业）文章摘要：本文主要探讨了采购中的几个专业术语，包括Procurement、Sourcing和Purchasing，以及战略采购和战略寻源等概念在现实中的恰当理解和运用。文章指出，这些术语在实际应用中常存在混淆和误解，其功能和职责也常被人为地缩小或扩大。文章强调战略采购是一种追求总成本最低的思维方式，需要企业高层领导的变革管理来实现；而战略寻源则是采购产品或采购类别层面的日常性工作运行，是一个流程化的工作。战略寻源流程包括需求分析、供应市场分析、寻源策略制定等步骤，为大型跨国公司普遍采用，以迅速提升员工对采购职能的认识并在战略层面建立统一的工作模式。最后，文章提醒在选择相关培训课程时，需根据自身的需求澄清课程的设计是概念导向还是流程导向的。
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2024-07-26
上个采购系统，就数字化采购了？数字化采购致力于解决传统采购中的问题，以数据为核心，结合技术和智能工具，提高采购效率和敏捷性。通过流程自动化、智能代理和数据分析，企业能够实现采购流程的数字化转型。这涉及到五大核心要素：数据、技术工具箱、直观的用户体验、技能与人才以及新政策、新流程和新运作模式。实施数字化采购转型需要时间、资金和远见，但它对于企业的发展和成功至关重要。
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- 采购管理
2024-07-26
做采购为什么需要专业？（因为，专业方能出色！）本文围绕企业的采购流程，详细阐述了采购过程的复杂性、品项繁多、定价困难、任务艰巨、对手专业化和战略需求等六个维度的问题和挑战，强调采购过程涉及诸多环节和因素，需要专业技能支撑。文章通过描述采购工作的实际运作情况，展现了采购工作的复杂性和重要性，指出采购需要专业的理由和背景。最后提到企业是否意识到采购需要专业的问题。金句部分是宫迅伟老师总结的“能够回答‘为什么选这个供应商，为什么是这个价格’，能够‘通过合同控制风险，通过谈判实现双赢’”。
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