采购杂谈-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1294 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 426 条评论

目录CONTENT

以下是采购杂谈相关的文章

2024-05-21
如何管控采购腐败？9条建议供你借鉴开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句，采购作为直接与供应商接触的前沿阵地，在明处、在光天化日之下，往往容易成为舆论的焦点，往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题，还是因为研发不出或生产不出等情况，往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了，还有我下面谈到的腐败问题，采购心里
- 2024-05-21
- 26
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-20
采购难题：研发自己找供应商询了价，采购全程都没参与！有一天一大早，采购总监收到一封来自研发老大的邮件：“...我们在对新项目进行成本评估的时候，发现采购报价比我们的竞争对手的价格高了50%，导致我们的价格完全没有竞争力。请着手降低采购价格。”文件还抄送了公司一把手和业务老大。一副成竹在胸的样子。采购总监赶忙询问下属具体的情况，结果采购经理一脸懵：这
- 2024-05-20
- 106
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-18
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？我们都知道，要想成为一个合格的采购员很容易，中规中矩做好本职工作即可，比如：下发订单，跟踪订单，现场处理质量问题，控制好安全库存，按照计划付款......但这样只能是个将将合格的买主，很难成为一个合格的采购。采购则需要：了解市场，价格策略，供应商维护，内外关系的沟通协调，以及对整条供应链的把握。成为
- 2024-05-18
- 43
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-18
被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？ 4年前，我从工作多年的日本企业跳槽到了美国公司。熟悉日企文化的朋友应该了解，“委托给我吧”、“给您添麻烦了”、“该有的成本”、“该有的姿态”等思维使得在日企很少出现采购部门与业务部门公然“撕逼”的场面。刚加入的公司是一家以工业型产品为主的企业，近两年瞄准中国市场开始了部分民用产品的业务，业务模式
- 2024-05-18
- 97
- 0
- 2
- 采购管理
2024-05-11
只要采购用心做，办法总比困难多一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例：
- 2024-05-11
- 68
- 1
- 2
- 采购管理
2024-05-11
采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力我观察到了一个颇为有趣的现象：每当举行与采购相关的培训时，参与者们进入教室后往往会忙于处理自己的工作，或者仅仅与旁边的同事简单交流一下；然而，当培训的主题是销售时，参与者们就显得非常活跃，他们能够在很短的时间内与在场的讲师和其他学员建立起良好的关系。有一次，一位同事向我表达了她想要从市场部门转到
- 2024-05-11
- 93
- 0
- 0
- 职场与管理
- 采购管理
2024-05-10
一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例：他曾就职于浙江某民营企业，一次，开发区领导带团到该公司调研。上午临时通知，下午1点，开发区领导到达，行政安排接待。
- 2024-05-10
- 99
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-07
销售有资格质疑采购价格的合理性吗？ 1 价格太高今天是周五，也快下班了，采购员小苏累了一整天，终于盼来了一个不用加班的周末。就在这时，电脑里显示，收到了一份销售员王城发来的邮件，“价格还是太高，这样我无法给客户报价。请再次议价。” 小苏坐在桌前，心里五味杂陈的。她今天中午给王城报去了一批材料的价格，三个小时后就收到王城的回复。邮件上
- 2024-05-07
- 48
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-01
采购是“高危”职业，这一招让你“常在河边走，就是不湿鞋” 我听到很多人说采购是“高危”职业——因为采购是甲方，手握巨款是金主儿，一能决定用哪家供应商，二能决定花多少钱。 “常在河边走，就是不湿鞋？”，具体该怎么办？
- 2024-05-01
- 149
- 0
- 1
- 采购管理
2024-04-24
学会3现原则，做一个不背锅的采购！很多做采购的，每天接触最多的就是电脑、电话，不停地发询价需求、收报价单、整合订单、以及合同制作、付款整理。每天在办公室里疲于应付各种单据，拿着电话不停地在供应商和现场之间做各种协调，看似享受着比较牛逼的地位，其实做的都是些苦逼的活。一旦生产出现异常时，还经常被现场拿出来顶锅：机台停机——采购的
- 2024-04-24
- 48
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
44
45
46
...
51