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以下是采购杂谈相关的文章

2024-07-20
一文带你搞懂采购领域的项目管理摘要：本文介绍了项目管理的定义和整车开发项目的常见组织形式。着重描述了采购项目经理的功能、职责和内容，包括计划管理、信息管理、沟通管理和风险管理。文章还指出了采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性。最后，强调了项目经理在项目管理中的关键作用。金句：【采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性是无法忽视的，其窗口功能和管理功能以及职责内容的执行，对于项目的成功推进具有至关重要的作用。】
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- 采购管理
2024-07-20
为什么要对工厂全体人员与物料进行编号？【编号是对物料和人员进行特定标识的方式】在工厂中，为了确保生产效率和准确性，对物料和人员实行编号制度。这种编号制度在生产管理系统和工厂信息系统中起着关键作用，通过编号进行信息管理而非使用名称或姓名，以避免混淆和错误。特别是物料编号，是识别零部件的重要工具，不同的物料必须有不同的编号。编号分为有含义的编号和无含义的编号。此外，工厂中还涉及许多其他重要编号，如设备编号、员工编号、供应商编号和客户编号等。这些编号在生产、管理、采购和销售等方面发挥着不可或缺的作用。它们帮助工厂有效管理数据、追踪物料、安排生产计划、进行设备保全、监控员工信息、处理采购和销售事务等。因此，建立统一、规范的编号系统是工厂管理的重要课题之一。本文摘自《智能工厂体系》，作者川上正伸等人，经陶钧评翻译，由东方出版社出版。
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- 采购管理
2024-07-19
采购与质量经常互怼？--可能找错对象了摘要：文章讨论了采购与质量问题中常见的互相指责和甩锅现象，通过分析实际场景揭示了背后的两个主要问题：一是采购、质量在前期选型参与度不足，研发并未全面考虑物料特性对供应链全局状况的影响；二是研发对物料特性的理解不足，导致物料选型时未能充分评估物料的可获得性、可量产性和成本。文章指出，解决这些问题需要改进采购、质量自身的工作方式，并需要研发更多地关注物料的可获得性、可量产性和成本，同时也需要借助顶尖供应商的合作来弥补自身能力的不足，并指出质量人员需要提高系统思考能力，不应仅停留在问题表面。
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- 采购管理
2024-07-19
爱吵架的采购员！摘要：谭红是采购部的老员工，面对职位晋升困扰和同事的快速晋升，她选择追求工作与家庭平衡。然而，其急性子与工作中爱训斥人的方式导致同事关系紧张。部门经理张翔采用利益相关方矩阵图理论，指出谭红应调整沟通方法，理解并尊重不同立场和观点的人，以实现供应链协同。谭红意识到沟通方式的重要性，并开始反思自己的沟通方式。金句：【张翔提到，“对于每一种情况，每一个人，沟通方法都会有所不同。”】
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- 采购管理
2024-07-19
对于采购来说不用追料就是幸福的一天摘要：文章探讨了采购人员面临的追料困境，追料对于采购人员来说是最不愿意发生的事情，但也是职业生涯中不可避免的一部分。文章强调了实地考察的重要性，并认为直接追上门去是最有效的方式。同时，文章也提出了减少追料情况发生的措施，如了解行业特性、制定好库存方案、与库房沟通、备选供应商合作等。文章还强调了保持记录习惯、解决问题第一要务的重要性。金句：【采购人员天不怕地不怕，就怕临近交期要追料。】
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- 采购管理
2024-07-18
采购，如何把自己培养成专家？摘要：文章强调国家和社会对工匠精神的重视，提倡每一个人都要在自身工作中精益求精，成为专家。文章指出工匠精神体现在管理、研发、一线员工等各个领域，并阐述了工匠培养的重要性及其对社会和企业的价值。文章以华为等企业的实践为例，说明了如何借鉴先进经验，成为工匠或专家。文章最后提到必须时刻勤奋学习，始终保持专业性，不断提升能力素质，以适应不断变化的社会需求。金句为：“你的时间花在哪里，哪里才能出结果，当然是用心的花。”
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- 采购管理
2024-07-18
采购“返点”你拿对了吗? 摘要：文章讨论了采购中的“返点”问题，特别是针对企业采购量不足以获得供应商返点时的情况。文章指出，是否接受返点取决于返点收益与额外库存持有成本的比较。作者通过一个具体例子，详细计算了库存持有成本和返点收益，强调采购人员需要了解供应链其他模块的知识，不能单方面追求个人成本节约，要考虑到公司的整体利益。同时，对于需求不稳定、产品生命周期短的产品，接受返点需要更加慎重。
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- 采购管理
2024-07-18
不花钱的采购行为，就与采购无关？摘要：本文通过采购部门内部发生的小故事，探讨了采购部门的角色与职责，以及与其他部门如技术部的协同合作问题。强调了供应商管理作为采购部门的核心工作，包括免费维修也应通知采购部门参与，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查等。文章还提到了部门间信息共享和流程优化的重要性。金句：【供应商管理是采购日常工作的一部分，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查。】
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- 采购管理
2024-07-17
因为卖废品，采购经理被骂了摘要：企业遭遇公关危机，因报废品流向市场引起消费者投诉上热搜。采购员在标准化流程中需承担关键责任，包括找到合法废品回收商、明确服务合同中废品处置方式及建立完整的证据链。解决公关危机需建立标准化流程，以解决在法官和公众面前自证清白的问题。针对公众误解，企业需建立将产品序列号等可公开信息置于公众查询平台的标准流程，由公关、法务等部门主导，供应链协助。标准化流程建立需正确识别问题并合理管控作业流程，无论大小流程。
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- 采购管理
2024-07-17
穷养研发，富养采购！很多公司恰恰相反...... 摘要：文章讨论了企业管理中的研发与采购管理的特点，指出研发需要关注成本并穷养以励其志，而采购需要从更长远竞争力的角度思考总成本而非仅关注价格。文章强调研发与采购的平衡发展对于企业的重要性。金句：【研发需要穷养，采购需要富养，研发中要真切地关注成本，采购则需要从更长远竞争力的角度思考总成本。】
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