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以下是采购杂谈相关的文章

2024-07-17
采购必读：一把椅子的成本分析！摘要：本文介绍了一把北欧品牌的手工椅子，其生产工艺包括裁切布料/皮子、喷胶、组装等步骤，成本构成包括材料成本、人工成本和制造费用。其中，人工费用占比最高。椅子的价值主要体现在其手工制作和高质量的材料上。通过对其生产工艺和成本构成的分析，揭示了家具行业的供应链模式和盈利方式。同时，文章还讨论了直接人工计件工资和订单数量对盈利点的影响。文章来源公众号：ABC成本分析。金句：【实际直接人工是计件工资而非计时工资。由于制作家具的耗时比较长，为了防止员工故意放慢节拍来赚取工资，工厂实际与员工结算工资采用的是计件制。】
- 2024-07-17
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- 采购管理
2024-07-16
一个计划员的自我修养摘要：文章主要讨论了供应链管理中计划员的核心能力和职责，包括会算账、会立规矩、会沟通等。文章以一个企业的实际运营情况为例，说明了计划员需要具备计划能力的重要性，以及量化分析、建立规则和有效沟通在供应链管理中的作用。同时，文章也指出了在国内运营环境中，高层干预生产排程的现象并不陌生。最后，文章提出了对于优秀计划员的期望和对于相关能力的重视。金句：【一个出色的主计划所需要具备的能力包括：具有评判和量化的能力、建立和维护规矩的权威、有效沟通决策。】
- 2024-07-16
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- 采购管理
2024-07-16
公司唯绩效主义对采购人员的“七宗罪” 摘要：本文分析了互联网+时代下绩效管理对传统行业采购人员的负面影响，包括切断员工和公司的情感关系、绩效可能作假、跨部门之间对立、影响采购的执行效率、策略短视缺乏系统性和协同性、固步自封丧失学习能力以及离心离德采购职业经理人频频流失等问题。文章呼吁公司管理者在设计激励机制时，要避开与人性直接冲突，采用正面奖励、宽松管理、人性关怀等体制，让员工在愉悦和热情中释放能量。金句部分为：【公司搞绩效考核固然有其必然性，但是从根本上来说是与人性相矛盾的】。
- 2024-07-16
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- 采购管理
2024-07-16
采购KPI考核，为什么在有些企业难以实现？【中小企业推行采购KPI考核的难点与困境在于各自为政的部门考核机制、任人唯亲的狭隘薪酬考核机制、企业管理层无法大刀阔斧地下定决心以及一知半解的采购KPI考核。】摘要：本文探讨了中小企业在实现采购KPI考核时面临的难点与困境。首先，各部门间的分散管理模式导致采购KPI考核指标的不一致，影响薪资评定。其次，任人唯亲的薪酬机制使得考核不公正，增加采购人力成本。再者，企业管理层缺乏大刀阔斧的决心，导致推行采购KPI考核时半途而废。最后，对采购KPI考核一知半解，无法真正达到优化采购管理和节约成本的尺度。因此，企业需突破传统观念，明确考核标准，制定符合实际的采购KPI考核评分机制，以实现企业提升利润和节约采购成本的目标。
- 2024-07-16
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- 采购管理
2024-07-15
采购，是有专业成熟度的！从事采购的人都会遇到“采购没有地位”的心路历程。作者刘宝红提到，过去采购曾是公司的最后选择。但随着供应链概念的提出和企业竞争的加剧，采购职能的定位开始改变，变得更为重要。采购需要专业成熟度，并为公司创造价值，如同挑水，同时也要自我增值，如同挖井。一个优秀的采购需要放下姿态，主动交流学习；要有坚韧的心态，面对委屈和挫折；要分清平台和个人的品牌；并不断学习和输出。采购是供应链中的核心环节，直接影响客户满意度和复购率。因此，采购需要被重视和信任。
- 2024-07-15
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- 采购管理
2024-07-15
采购如何避免“政治正确”的要求带来的不良后果摘要：本文讲述了一名采购经理在推行公司“廉洁采购”过程中遇到优质供应商违规的问题。面对看似“政治正确”但引起不良后果的规定，采购经理没有质疑或特殊处理，而是更仔细地落实规定并完善规定内容，最终从根本上解决问题。这一处理方式被视为处理类似问题的最佳原则。金句：【面对弊大于利但“政治正确”的规定，应该更仔细地落实并完善规定内容，从根本上解决问题。】
- 2024-07-15
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- 采购管理
2024-07-15
老板要不要总盯着采购人员的“收入”？摘要：本文主要探讨了采购工作中的职责与老板的监督问题，以及采购与供应商之间的微妙关系。文章提到采购工作的核心在于以最合适的价格购买最大价值的商品，而建立采购供应链能够优化供需关系和物流成本。然而，采购工作中存在的灰色地带，如回扣问题，让老板们对采购的钱袋子产生关注。文章通过作者在外贸公司两年采购工作的经历，探讨了是否应该拿回扣的问题，并指出老板在权衡利弊后应理解并包容采购在某些情况下的短处。文章最后强调，只要采购能够维护公司和供应商之间的平衡，适量地维护关系并不一定都是坏事。老板不必过于草木皆兵，应当理解和信任采购工作。
- 2024-07-15
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- 采购管理
2024-07-13
采购人如何高效参加行业展会？摘要：本文介绍了参加行业展会对于采购人员开发供应商资源的重要性，并详细阐述了如何高效参加展会，包括做好功课、计划参观的主场馆和论坛、积极主动提问互动以及及时总结深度复盘。文章通过作者的亲身经历和具体实践，为采购人员提供了一些参加展会的有效方法和建议。
- 2024-07-13
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- 采购管理
2024-07-13
为什么你的采购团队不专业？文章摘要：文章强调了采购管理在企业运营中的重要性，指出尽管国内企业员工的受教育水平提高，管理理念先进，但一些企业的采购管理仍不规范，主要源于管理者的认知和重视程度不足。文章提到专业采购人员需要具备完善的知识和实战经验，企业需打造专业采购团队以提升竞争力。文章详细阐述了如何编制企业的采购手册，包括内容、采购计划制定、供应商选择和评估管理、供应商关系管理、价格谈判和合同管理、采购交期及库存管理、商品的验收和质量管理、对供应商进行支付以及采购绩效的管理等方面，以规范采购工作，提高采购团队整体运营能力。金句部分是：【企业就需要这样一个专家团队来帮助运营好采购组织，从而支持企业的整体运作，最终让企业更加有竞争力，减少企业的风险】。
- 2024-07-13
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- 采购管理
2024-07-13
我该怎么完成降价指标？摘要：本文讲述新员工郭樊在采购部遇到的困境，他在执行公司绩效考核指标时遇到供应商抗议，不理解为什么需要在短时间内实现过高的降价。郭樊在寻找解决方法时受到师傅老张的指导，学习了三种达成降价指标的策略，包括保留水分慢慢挤、标准价高高定和分摊成本暗度陈仓。然而，这些策略背后的复杂性和潜在问题让郭樊感到困惑和不安。文章揭示了采购工作中的复杂性和双赢的重要性，也展现了新员工的成长和挑战。金句：【在采购工作中，要保留余地和与供应商建立良好关系以实现双赢。强行压价可能只会引发短期的冲突。】
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