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采购杂谈
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为什么你的采购团队不专业？ 文章摘要：文章强调了采购管理在企业运营中的重要性，指出尽管国内企业员工的受教育水平提高，管理理念先进，但一些企业的采购管理仍不规范，主要源于管理者的认知和重视程度不足。文章提到专业采购人员需要具备完善的知识和实战经验，企业需打造专业采购团队以提升竞争力。文章详细阐述了如何编制企业的采购手册，包括内容、采购计划制定、供应商选择和评估管理、供应商关系管理、价格谈判和合同管理、采购交期及库存管理、商品的验收和质量管理、对供应商进行支付以及采购绩效的管理等方面，以规范采购工作，提高采购团队整体运营能力。金句部分是：【企业就需要这样一个专家团队来帮助运营好采购组织，从而支持企业的整体运作，最终让企业更加有竞争力，减少企业的风险】。 -
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一个“失败采购项目”引发的思考 【集中采购降本方案需全面考虑潜在成本和障碍】 本文讲述了一个失败的采购降本项目案例，该案例中的跨国公司试图通过向头部EMS厂商集中采购PCBA来降低成本，但最终项目失败。文章分析了失败的原因，包括SKU繁杂、数据文件不全、需要投入新的NRE成本、有些SKU即将EOL等。同时，文章也提醒了其他公司在寻找采购降本机会时需要注意的问题，包括TCO降本才是真正的降本、能够实现的才是真正的机会、要注意现有供应商关系的管理以及充分评估项目的风险和资源。文章指出，建立采购降本项目时必须全面考虑潜在成本和障碍，达成结果才是最重要的。因此，在进行采购降本时需要细致分析和规划，不能一刀切，需要根据实际情况逐步推进。
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采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？ 【非生物料的特性决定了其编码管理存在成本和风险，物料编码的存在需要成本，且存在一物多码、一码多物的风险。】 摘要：本文主要探讨了非生物采购过程中的物料编码问题。首先，阐述了编码的意义和目的，如确保物料的唯一性、准确性和便于追溯等。接着，分析了编码规则的重要性和实际操作中的难点，如编码的复杂性、物料库的代码增长无序等。文章指出，非生物料的特性导致其编码管理存在成本和风险，因此传统的编码方式可能并不适用于非生物料的采购。作者提出了三种解决方案：建立品类描述的模版、走目录化采购和以平台整合模式进行采购。这些方案旨在提高非生物采购的效率，减少错误采购的可能性。最后，作者呼吁大家厘清物料编码的利弊，根据具体情况选择合适的采购策略。
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采购怎么避免替“申购人”背锅？ 摘要： 文章讨论了采购过程中关于指定供应商的问题，重点是采购小D在申请指定供应商流程中的行为。申购人选择了“客户指定”选项但缺乏相关证据，同时不断强调项目时间紧张。采购小D在处理时未能严格核实指定供应商的原因，并提供了与指定供应商初衷不相关的理由背书。采购负责人指出采购小D应聚焦关键问题，核实指定供应商的合理性和必要性，而不是为申请人背书，强调遵循采购流程和角色的重要性。采购负责人的观点旨在提高采购流程的合规性、效率及帮助用户了解熟悉采购流程。卢山在文章中强调了采购流程的重要性以及采购人员需要精通流程、明确职责等原则来避免替用户背锅的问题。 金句：【工作流提示部分：请申请人提供“指定供应商”的证据】和【申请人的审批领导验证核实“指定供应商”的必要性】。
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