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以下是采购杂谈相关的文章

2025-07-25
对于采购来说不用追料就是幸福的一天摘要：文章探讨了采购人员面临的追料困境，追料对于采购人员来说是最不愿意发生的事情，但也是职业生涯中不可避免的一部分。文章强调了实地考察的重要性，并认为直接追上门去是最有效的方式。同时，文章也提出了减少追料情况发生的措施，如了解行业特性、制定好库存方案、与库房沟通、备选供应商合作等。文章还强调了保持记录习惯、解决问题第一要务的重要性。金句：【采购人员天不怕地不怕，就怕临近交期要追料。】
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- 采购管理
2025-07-24
不花钱的采购行为，就与采购无关？摘要：本文通过采购部门内部发生的小故事，探讨了采购部门的角色与职责，以及与其他部门如技术部的协同合作问题。强调了供应商管理作为采购部门的核心工作，包括免费维修也应通知采购部门参与，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查等。文章还提到了部门间信息共享和流程优化的重要性。金句：【供应商管理是采购日常工作的一部分，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查。】
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- 采购管理
2025-07-24
因为卖废品，采购经理被骂了摘要：企业遭遇公关危机，因报废品流向市场引起消费者投诉上热搜。采购员在标准化流程中需承担关键责任，包括找到合法废品回收商、明确服务合同中废品处置方式及建立完整的证据链。解决公关危机需建立标准化流程，以解决在法官和公众面前自证清白的问题。针对公众误解，企业需建立将产品序列号等可公开信息置于公众查询平台的标准流程，由公关、法务等部门主导，供应链协助。标准化流程建立需正确识别问题并合理管控作业流程，无论大小流程。
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- 采购管理
2025-07-23
一个计划员的自我修养摘要：文章主要讨论了供应链管理中计划员的核心能力和职责，包括会算账、会立规矩、会沟通等。文章以一个企业的实际运营情况为例，说明了计划员需要具备计划能力的重要性，以及量化分析、建立规则和有效沟通在供应链管理中的作用。同时，文章也指出了在国内运营环境中，高层干预生产排程的现象并不陌生。最后，文章提出了对于优秀计划员的期望和对于相关能力的重视。金句：【一个出色的主计划所需要具备的能力包括：具有评判和量化的能力、建立和维护规矩的权威、有效沟通决策。】
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- 采购管理
2025-07-23
穷养研发，富养采购！很多公司恰恰相反...... 摘要：文章讨论了企业管理中的研发与采购管理的特点，指出研发需要关注成本并穷养以励其志，而采购需要从更长远竞争力的角度思考总成本而非仅关注价格。文章强调研发与采购的平衡发展对于企业的重要性。金句：【研发需要穷养，采购需要富养，研发中要真切地关注成本，采购则需要从更长远竞争力的角度思考总成本。】
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- 采购管理
2025-07-23
采购必读：一把椅子的成本分析！摘要：本文介绍了一把北欧品牌的手工椅子，其生产工艺包括裁切布料/皮子、喷胶、组装等步骤，成本构成包括材料成本、人工成本和制造费用。其中，人工费用占比最高。椅子的价值主要体现在其手工制作和高质量的材料上。通过对其生产工艺和成本构成的分析，揭示了家具行业的供应链模式和盈利方式。同时，文章还讨论了直接人工计件工资和订单数量对盈利点的影响。文章来源公众号：ABC成本分析。金句：【实际直接人工是计件工资而非计时工资。由于制作家具的耗时比较长，为了防止员工故意放慢节拍来赚取工资，工厂实际与员工结算工资采用的是计件制。】
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- 采购管理
2025-07-22
公司唯绩效主义对采购人员的“七宗罪” 摘要：本文分析了互联网+时代下绩效管理对传统行业采购人员的负面影响，包括切断员工和公司的情感关系、绩效可能作假、跨部门之间对立、影响采购的执行效率、策略短视缺乏系统性和协同性、固步自封丧失学习能力以及离心离德采购职业经理人频频流失等问题。文章呼吁公司管理者在设计激励机制时，要避开与人性直接冲突，采用正面奖励、宽松管理、人性关怀等体制，让员工在愉悦和热情中释放能量。金句部分为：【公司搞绩效考核固然有其必然性，但是从根本上来说是与人性相矛盾的】。
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- 采购管理
2025-07-22
采购KPI考核，为什么在有些企业难以实现？【中小企业推行采购KPI考核的难点与困境在于各自为政的部门考核机制、任人唯亲的狭隘薪酬考核机制、企业管理层无法大刀阔斧地下定决心以及一知半解的采购KPI考核。】摘要：本文探讨了中小企业在实现采购KPI考核时面临的难点与困境。首先，各部门间的分散管理模式导致采购KPI考核指标的不一致，影响薪资评定。其次，任人唯亲的薪酬机制使得考核不公正，增加采购人力成本。再者，企业管理层缺乏大刀阔斧的决心，导致推行采购KPI考核时半途而废。最后，对采购KPI考核一知半解，无法真正达到优化采购管理和节约成本的尺度。因此，企业需突破传统观念，明确考核标准，制定符合实际的采购KPI考核评分机制，以实现企业提升利润和节约采购成本的目标。
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- 采购管理
2025-07-22
采购，是有专业成熟度的！从事采购的人都会遇到“采购没有地位”的心路历程。作者刘宝红提到，过去采购曾是公司的最后选择。但随着供应链概念的提出和企业竞争的加剧，采购职能的定位开始改变，变得更为重要。采购需要专业成熟度，并为公司创造价值，如同挑水，同时也要自我增值，如同挖井。一个优秀的采购需要放下姿态，主动交流学习；要有坚韧的心态，面对委屈和挫折；要分清平台和个人的品牌；并不断学习和输出。采购是供应链中的核心环节，直接影响客户满意度和复购率。因此，采购需要被重视和信任。
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- 采购管理
2025-07-21
采购人如何高效参加行业展会？摘要：本文介绍了参加行业展会对于采购人员开发供应商资源的重要性，并详细阐述了如何高效参加展会，包括做好功课、计划参观的主场馆和论坛、积极主动提问互动以及及时总结深度复盘。文章通过作者的亲身经历和具体实践，为采购人员提供了一些参加展会的有效方法和建议。
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