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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！ 甲企业与乙企业展开供应链PK赛，旨在满足客户需求，赢得客户满意。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。传统行业供过于求，企业关注焦点转向客户需求，供应链管理水平高低看满足客户需求程度。因此供应链管理是以客户需求为中心，整合外部供应商资源与企业内部资源，最终提高客户满意度并降低成本。文章阐述了供应链管理的误区、战略制定、关键绩效指标、供应商选择与评价以及系统思维在采购管理中的应用。金句为：【供应链管理要平衡质量与成本，交付与库存，意味着对采购也要考核这两对平衡指标】。文章摘要：本文介绍了甲企业和乙企业的供应链竞赛，阐述了供应链管理的概念、误区及战略制定。同时强调了在供应链管理中需平衡质量与成本、交付与库存，对采购部门要考核平衡指标而非单一指标。在选择评价供应商时，需以客户选择评价企业的标准为依据。最后提出了以供应链的系统思维来做采购管理的重要性。
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推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？ 摘要：文章讨论了管理改善项目中KPI（绩效指标）的应用时机和重要性。文章指出，在目标和做法都确定的情境下，KPI能够衡量个体或团队的绩效表现；但在目标和做法仍需探索和尝试的改善项目中，过早建立KPI可能会打击探索和尝试的积极性。文章还介绍了管理数据的五种类型，包括绩效类、任务类、能力类、行为类和状态类，指出KPI只是这五类数据之一。因此，在推进改善时，应根据具体情况选择合适的量化工具，而不仅仅是KPI。最后，文章强调了学习与实践的重要性，以真正掌握数据这一双刃剑工具的价值。 金句：【每一种量化工具，都有其适当的使用范围，用得好会让我们如虎添翼，用不好的话，带来的后果也是挺严重的。】
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减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？ 摘要： 文章主要探讨了低碳减碳成为大势所趋的背景，企业在面临各方压力时，如何通过优化产品设计、采购及供应链环节来减少碳排放并实现可持续性发展。针对先进制造企业在采购及供应链环节的可持续性提升，提出了三大核心话题和相应的数字工具解决方案。同时，文章还详细阐述了企业如何构建可持续供应链管理体系及落地保障机制，包括优化供应商准入流程、建立完善的供应商评估与管理机制、设计数字化管理系统、搭建内外部赋能机制以及打造合作伙伴生态圈。最后强调了企业的低碳减碳发展是未来必经之路，并指出企业需要全面调整、重新思考自身的供应网络、制造工艺和商业模式以实现可持续发展。文章作者为麦肯锡全球董事合伙人梁乐华和汪小帆以及咨询顾问潘蕾。
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什么是计划？这5种供应链计划你都知道吗？ 摘要：本文主要介绍了供应链中的各种计划及其关系。文章从战略计划开始，强调其在供应链中的决策重要性，涉及企业决策需要考虑的多种因素，如税收优惠条件、劳动力资源等。接着介绍了销售和运营计划（S&OP），它作为连接战略层和底层执行的中间层，需要平衡销售和运营。文章进一步探讨了主计划、订货计划、生产计划等细节层面的计划，并强调了这些计划之间的关系和重要性。文章最后总结了这五个计划的核心内容，并强调了供应链计划的整体性。 金句：【在供应链中，各种计划环环相扣，从战略层面到详细执行层面，每个计划都有其独特的意义和作用。我们必须先制定战略方向，再通过销售和运营计划将战略落地，进一步细化为主计划、订货计划和生产计划，以确保供应链的高效运作。】
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4类指标帮助采购人员成为供应链专家 摘要：文章介绍了采购工作的类型和与供应商打交道的核心内容，指出采购部门和采购人员绩效考核中存在的不正常现象，主要是由于KPI设计不合理或不准确导致的。作者根据自己的工作经验，提出了一套采购人员的KPI指标设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等大多数企业关注的指标，以及少部分企业关注的部分其他指标如成本避免、付款周期等。总结来说，采购人员需要深刻理解和掌握这些指标以更好地管理供应商，提升供应链管理能力。 金句：【深度理解、融汇贯通上述四类指标，可以帮助采购人员360度无死角的管理好供应商，能让内部各其他职能都满意，从砍价小能手成长为真正意义上的采购与供应链管理专家。】
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