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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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4类指标帮助采购人员成为供应链专家 摘要：文章介绍了采购工作的类型和与供应商打交道的核心内容，指出采购部门和采购人员绩效考核中存在的不正常现象，主要是由于KPI设计不合理或不准确导致的。作者根据自己的工作经验，提出了一套采购人员的KPI指标设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等大多数企业关注的指标，以及少部分企业关注的部分其他指标如成本避免、付款周期等。总结来说，采购人员需要深刻理解和掌握这些指标以更好地管理供应商，提升供应链管理能力。 金句：【深度理解、融汇贯通上述四类指标，可以帮助采购人员360度无死角的管理好供应商，能让内部各其他职能都满意，从砍价小能手成长为真正意义上的采购与供应链管理专家。】 -
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做采购，为什么要学习供应链知识？ 供应链（SupplRChain）管理是近年来受到高度重视的一种企业运营管理方法。其核心在于强调从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中，对产品和服务的管理，以及公司之间的过程与关系的协调，以产生双赢效果。这篇文章详细阐述了供应链管理的各个方面，包括其定义、重要性、实施的关键要素以及创新方向等。 文章指出，供应链管理的主要目标是通过计划、购买、制造、移动和销售这五大主要功能来降低成本和增加价值，从而为企业带来多种利益，如提高战略、作业及财务绩效，有效降低库存和交易成本，提高顾客价值等。此外，科技进步如信息技术、制造技术和运输技术的进步都为供应链管理的进步提供了动力。 对于供应链管理的成功实施，文章强调了六个关键因素：关注顾客、先进信息技术的应用、绩效定量管理、跨职能团队、关注人力资源和对变化的环境作出快速反应。同时，也指出了当前供应链管理中的一些问题，如缺乏战略规划、管理环境支持、伙伴间的信任问题等，而供应链管理创新正是解决这些问题的关键。 在供应链管理的创新方面，文章提出了多个创新依据、创新思路和途径，包括减少供应商数量、精简零售商、在客户办公室派驻代表、制定利益共享计划等。此外，还介绍了供应链管理的未来发展方向，如闭环供应链、快速反应的柔性供应链等。并以西门子医疗工程集团公司为例，详细说明了如何进行供应链管理创新。 总的来说，这篇文章全面而深入地剖析了供应链管理的内涵、重要性、实施要点和创新方向，为我们理解和管理供应链提供了宝贵的参考。随着全球化和信息化的发展，供应链管理无疑将成为企业竞争的重要工具。
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为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？ 摘要：本文指出，随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战，需要重新审视供应链管理。文章强调，供应链问题的本质是一个市场问题，需要从前端市场着手改善供应链管理。文章指出供应链应该是一个信任链，建立公司内部的信任是改善供应链管理中重要而常被忽视的一环。文章还提到，供应链管理者需要理解客户的真实需求，以准确定义供应链的管理模式。但供应链改善在实施中常遭遇销售部门的阻力，需要以销售和经销商的利益为出发点进行调整。最终目的是真正理解客户和市场，使供应链管理回归本质——真正的客户满意至上。 金句：【供应链应该是一个信任链，但在实际运作中发现每个环节都在自我保护，或者叫做缓冲。销售总是在客户真实交期和数量上加缓冲，因为不信任客户。需求预测也往往高估，因为不信任运营。运营的生产计划和原料计划也往往留有余量，因为不信任销售。一系列的缓冲或不信任成本，将一个正常订单变加急，将一个正常库存层层拉高。】
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企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理 摘要：文章讨论了数字化供应链的核心是数字化决策，详细阐述了供应链、供应链管理、集成供应链计划体系、产销协同、优秀决策体系的定义和特征，并指出供应链管理的本质是一个决策过程。文章强调，为了获得全局利益导向的最优解，需要构建企业的数字化决策能力，包括快速决策、双向互动决策需求和提供多个精准决策选项等特征。最后，文章提出了如何快速构建企业数字化决策能力的建议，指出依靠自己的力量构建一个基于算法驱动的数字化决策模型是换道超车的捷径。 金句：【数字化供应链的核心在于数字化决策，通过构建数字化决策能力，企业可快速响应需求，实现全局利益导向的最优解。】
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