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【企业定制内训·2天】《供应链管理基础》 【课程背景】俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，供应链管理的核心在于一体化运营，从预测与需求管理到库存与物流管理，都需要高效协同。本课程旨在帮助企业掌握供应链管理的原理与实战应用，提升企业整体运作水准。 【核心观点】供应链一体化管理是实现企业高效运作的关键。只有通过对预测与计划管理、交期管理、采购与供应商管理、库存与物流管理的全面把控，才能降低隐性成本，提升交付效率。 【关键论据】本课程将详细讲解供应链管理的各个方面，包括销售与研发阶段的影响、需求预测的方法、综合计划的制定、供应与需求的管理、库存设计与管理、进厂物流的设计以及销售物流的规划。结合实战案例，学员将掌握理论并了解实践中的机会与改善点。 【结论或启示】通过本课程的学习，企业能够全面提升供应链管理环境下的整体运作水准，降低成本，提高效率，实现完美交付。 培训对象：采购、计划、制造、仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等。 培训时间：2天。 课程大纲：本课程将全面覆盖供应链管理的各个方面，包括供应链视角的运营一体化、销售与研发阶段的影响、需求预测管理、综合计划制定、供应与需求管理、库存设计与管理和物流管理等。学员将通过学习和实践，掌握供应链管理的原理和方法，并能够应用于实际工作中。 (字数控制得当)
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【企业定制内训·2天】《供应链运营管理实战沙盘模拟培训》 摘要：文章主要讨论了企业如何在新时期供应链时代进行实战沙盘模拟培训以提升团队的供应链管理能力。通过易木供应链时代实战平台进行的实战对抗模拟培训旨在提高团队的全局观和系统协同能力，提高供应链服务质量的持续改进能力和供应链相关规划和管理能力，促进团队内部合作精神。培训课程包含针对企业中高层管理人员的培训，学员来自多个行业公司。经过实践培训，参训学员可以体验供应链的运营流程和实战技巧，从而更好地应用在实际的工作中提高公司整体运营效率。文章还给出了具体的培训案例和学员反馈，表明了这种培训的重要性和效果。通过培训可以提高参训学员的系统思维能力和供应链协同合作能力。该课程获得参训学员的好评并认为对未来的供应链管理人才培养有很大的帮助。 【金句部分：该训练可以实战沙盘模拟来提升团队的供应链管理能力】
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【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理》 课程摘要：当前企业管理强调采购职能发展以适应市场竞争。本课程深入探讨了数字化采购转型的框架、工具与方法，涉及战略寻源、需求管理、采购物料管理、可视化交付、数字化合同与绩效管理等核心领域。课程旨在帮助学员了解数字化采购管理的价值，提升供应链管理的视角与技能，以应对市场变化风险和提升供应链核心竞争力。通过本课程的学习，学员将获得数字化采购与供应链管理的重要知识与实践工具。详细了解和掌握课程内容将为企业数字化转型打下坚实基础。咨询热线：刘老师，手机/微信：1814 190 9129。课程大纲涵盖了数字化采购管理的关键方面，如战略寻源中的数字化应用、供应需求管理的数字化技术、建立可视化交付等核心内容。通过本课程的学习，学员将获得在数字化转型方面必要的理论和实践工具的应用技能，进而为企业提供更高的效率和更优质的供应链管理体验。无法从文章中直接提取一句完整的金句。
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