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APQP第三版到底有什么新变化？如何适应变化？ 【AIAG APQP第三版和控制计划(CP)参考手册的新变化】引发了业界的广泛关注。这两版手册的核心在于提供一种系统化、结构化的方法来确保产品质量和满足客户需求。具体变化如下： 1. 活动项增加：新版APQP扩充了活动数量，新增关键领域如产能规划、变更管理实施、APQP项目指标和风险评估缓解计划等，以确保更全面的项目管理和风险控制。这一变化凸显了新版手册更加注重项目管理和风险控制的稳健性。 2. 控制计划的独立化：控制计划作为一个独立的工具从APQP手册中分离出来，突显其在产品质量管理中的核心地位和独立性。 3. 管理的强化：新版手册强调管理活动的强化，如采购风险分析、变更管理、APQP策划指标、风险评估缓解计划等，旨在提高APQP过程的效率和效果。 4. 风险管理的增强：通过增加风险评估缓解计划章节，强调对潜在风险的持续分析和应对策略。风险评估缓解计划在APQP过程中扮演着识别改进机会和制定风险缓解措施的关键角色。 5. 采购章节的创新：新版APQP特别增加了针对采购的管理章节，旨在更有效地管理供应链，解决以往供应链管理中存在的不足。 6. APQP与控制计划的关系调整：通过独立出控制计划，新版APQP体现了两者在产品质量管理中的互补性和协同作用，旨在提高产品的质量和客户满意度。 为了创建高效的产品开发管理方法，新版APQP致力于以下方面：加强变更管理以提升应变能力；协调管理APQP项目矩阵以提升项目整体效能；采用结构化和系统化的管理方法以推动标准化与简化；强化跨部门小组的作用以促进团队协作；利用现代技术与工具来适应技术进步并提升效率；持续改进与顾客满意度为核心目标；提供必要的培训和资源支持。 企业适应新变化通常需要经过以下步骤：评估新旧版本差异、内部培训与宣传、制定过渡计划、调整产品开发流程、更新相关工具与方法以及验证实施效果等。最终，通过持续优化与改进，企业将能够顺利调整产品开发过程，以适应新版APQP的要求，实现产品开发质量与效率的提升。 对于汽车行业而言，尽管某些新兴势力可能更倾向于选择IPD（集成产品开发）进行产品开发治理，但APQP仍然具有应用价值，因为它有利于不同厂商间的经验交流以及甲乙双方的统一管理语言。以上内容仅供参考，如需深入了解，建议阅读原文或咨询汽车行业专家。
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一图看懂供应链管理8大指标 摘要：本文详细介绍了供应链管理的重要性，包括其在企业运营中的作用、主要功能和目标。文章指出，供应链管理通过五大主要功能产生降低成本和增加价值两方面效应，可为企业带来提高绩效、有效管理库存和交易效率等利益。文章还介绍了供应链管理的三个发展阶段，并详细阐述了供应链管理中关键因素和创新的必要性。技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力，而供应链管理的创新正成为企业管理创新的热点。文章最后通过西门子医疗工程集团公司的案例展示了供应链管理的创新实践。全文强调供应链管理的优化和革新必须以明确的目标和方向为基础，需要企业多方面、多层次地与供应链伙伴间进行交流、共同培训和开发改进，建立长期合作关系并在业绩评价和利益分配问题上达成协议。
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高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！） 文章摘要： 文章主要讲述了如何在一周内了解一个行业。首先，通过问对几个关键问题，围绕行业的运转链条开始了解。其次，对于咨询公司的人、IT咨询公司的人和猎头，分别介绍了他们如何在一周内摸清一个行业的方法。其中，提到了人脉资源的重要性，以及如何通过互联网、行业杂志、产业报告等渠道获取行业信息。最后，一个投资行业的朋友分享了他了解行业的方法，包括从宏观到微观逐渐深入了解，以及长期跟踪行业变化的重要性。文章指出，一周内不可能完全了解一个行业，但可以通过各种方法大致了解，并不断深化理解。没有谁能够完全了解一个行业，但可以通过不断积累知识和经验，拥有独特的价值。
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