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高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！） 文章摘要： 文章主要讲述了如何在一周内了解一个行业。首先，通过问对几个关键问题，围绕行业的运转链条开始了解。其次，对于咨询公司的人、IT咨询公司的人和猎头，分别介绍了他们如何在一周内摸清一个行业的方法。其中，提到了人脉资源的重要性，以及如何通过互联网、行业杂志、产业报告等渠道获取行业信息。最后，一个投资行业的朋友分享了他了解行业的方法，包括从宏观到微观逐渐深入了解，以及长期跟踪行业变化的重要性。文章指出，一周内不可能完全了解一个行业，但可以通过各种方法大致了解，并不断深化理解。没有谁能够完全了解一个行业，但可以通过不断积累知识和经验，拥有独特的价值。 -
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五大原因致供应链系统松弛 【企业供应链系统松弛的原因在于消除无效环节和浪费，以提高供应链管理绩效】 本文详细分析了制造企业供应链系统松弛的五大原因： 一、供应与需求的不确定性。供应链的运作受到上游供应能力和下游客户需求的影响，如原料供应的时间和数量的不稳定，以及外部需求的波动，都会产生供应链的不确定性，导致系统松弛。 二、物流时间的滞后性。物流过程中的时间滞后，会导致物料在运输过程中的停滞等待时间延长，影响供应链的效率和反应速度。 三、规模经济的负效应。虽然规模经济可以提高生产率，但也可能导致物料在流通过程中的停滞等待时间拉长，增加成本，降低供应链系统的效率。 四、本位主义的局限性。管理者因缺乏系统视角而制定的决策可能会给企业带来巨大的负面效应，如激励政策可能导致运输部门选择较慢的物流承运商，或者采购员为获得供应商折扣而盲目加大采购量等。 五、快速反应的臆测。企业可能误以为顾客需要更快的反应速度，因此设置大量库存，但实际上顾客可能不需要这么快的反应速度，这也可能导致供应链系统的松弛。 针对以上原因，企业应采取相应策略来提升供应链管理绩效，如引入预警机制、利用大数据、压缩前置期等。同时，也需要从思想教育入手，提高管理者对供应链管理的理解和重视，以消除系统松弛，提高供应链效率。
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如何让企业供应链 “出淤泥而不染” 【企业管理者在构建供应链管理体系时，不仅要关注采购部门的腐败问题，更要全面考虑企业各部门可能出现的腐败现象。】 摘要： 本文强调了企业建立完善供应链管理体系的重要性，旨在为企业长期稳定的发展保驾护航。文章指出，除了采购部门，其他与供应商沟通的部门如需求部门、品管部、仓储部等也存在潜在的腐败风险。文章提出了建立一系列措施来防止腐败，包括签订《廉洁承诺书》和《廉洁供应合作协议》，定期开展廉洁培训沟通会议，建立内部员工绩效考核机制，杜绝任何部门指定供应商，建立采购稽核管理体系，采购人员内部调动机制以及建立企业廉政投诉渠道等。这些措施旨在提升员工的规范作业思想，确保企业与供应商之间的“阳光化”合作，并为员工提供正向激励，以便更好地为企业发展作出贡献。作者强调，除了企业的管理制度，员工本身的自律与对工作的负责也是防止腐败的关键。
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优化供应链管理的五点经验 【在供应链中，核心企业的关键成功要素是速度、核心业务竞争力和合作关系。】 文章提出企业应专注于核心业务领域并加快供应链运作速度，缩短总周期时间以降低成本和提升质量。加强供应链合作关系是关键，制造商与供应商共同参与缩短采购、运输和设计制造时间。同时，企业应以顾客为中心，以市场需求为原动力组织生产。文章还强调了运用信息技术优化供应链流程以及不断改进供应链的各个环节以提升效率。总结来说，企业需要集中力量提升核心竞争力和供应链运作效率，以满足客户需求为核心驱动。 文章摘要：本文阐述了企业在供应链中的核心竞争要素包括速度和核心业务竞争力。通过缩短供应链周期时间降低成本和提高质量，并强调加强制造商与供应商之间的合作关系是关键。同时，企业需要以顾客需求为中心，运用信息技术优化供应链流程并持续改进各环节以提升效率。最终目标是提升企业的核心竞争力和满足客户需求。
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供应链管理下的供应商管理分析 在过去的十多年里，世界经济格局发生了重大变化，市场由产品驱动转变为顾客驱动，企业的竞争则全方位围绕TQCS展开。为了满足顾客的任何时间、地点的低价快速需求，企业或组织调整了物流运作流程并实施供应链管理。而供应链中的供应商管理尤为关键，它是确保企业正常生产和研发的重要保障。 供应商管理不仅有助于提高客户对需求和服务的满意度、提高供应商对客户需求反应的敏捷性，还能保证采购质量并降低采购成本。在供应商管理中，ABC分类管理方法的运用是关键，对于关键的少数供应商需重点管理。此外，建立供应商之间的竞争机制、完善供应商选择机制以及建立采购方与供应商的新型合作关系都是保证供应商管理工作实施的关键要素。然而，供应商管理并非独立于供应链之外的工作，它需要大量的供应商信息作为基础。在实际运作中，可能会出现获取信息的不完整性和不对称性，导致供应商档案建立的困难。尽管如此，如果一个组织能够很好地吸收供应商管理的理念，将会在利润、客户满意度等方面获得提升，进而提高该组织的核心竞争力。
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供应链不光要会干活，而且要会算账 【加强供应链计划与分析能力，实现从执行到战略的角色转变】 本文作者指出，传统供应链角色主要局限于执行职能，如采购、生产、物流等，导致供应链的绩效问题往往源于计划的先天不足。作者强调，要提高供应链的绩效，必须改变这种传统形象，加强供应链在计划和分析方面的能力。这意味着供应链不仅要能执行，还要能进行精神实现，即增加供应链在计划、决策过程中的作用。 作者认为，供应链的角色需要从单纯的执行转变为战略职能，成为公司的核心支持力量。为此，供应链需要早期介入需求定义，帮助设计、营销做好决策，提供合适的成本数据，以支持产品管理和销售决策。此外，供应链还需要评估库存成本、仓储物流等费用，帮助销售做出更平衡的决策。在战略层面，供应链需要进行全局和情景分析，从数据中发现趋势和模式，为公司的长远决策提供支持。 要达到这一转变，财务和IT部门的支持至关重要。财务部门熟悉成本核算，可以帮助供应链从数量到元进行转化；IT部门熟悉数据结构，可以提供必要的数据支持。此外，一些企业设置分析员岗位，作为供应链与财务和IT部门的桥梁。 总的来说，这篇文章提醒我们供应链的角色已经超越了简单的执行层面，进入到战略决策的核心领域。供应链的效率和效益已经不仅仅取决于执行力，更多地取决于计划和分析能力。只有实现这一转变，供应链才能真正成为公司降低成本、提高效率的主力军。
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