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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是管理智慧相关的文章

2025-04-02
高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！）文章摘要：文章主要讲述了如何在一周内了解一个行业。首先，通过问对几个关键问题，围绕行业的运转链条开始了解。其次，对于咨询公司的人、IT咨询公司的人和猎头，分别介绍了他们如何在一周内摸清一个行业的方法。其中，提到了人脉资源的重要性，以及如何通过互联网、行业杂志、产业报告等渠道获取行业信息。最后，一个投资行业的朋友分享了他了解行业的方法，包括从宏观到微观逐渐深入了解，以及长期跟踪行业变化的重要性。文章指出，一周内不可能完全了解一个行业，但可以通过各种方法大致了解，并不断深化理解。没有谁能够完全了解一个行业，但可以通过不断积累知识和经验，拥有独特的价值。
- 2025-04-02
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- 职场与管理
2025-02-24
经常有人问：做采购应该读些什么书？（书单更新）文章摘要：该文章主要推荐了一系列采购与供应链相关的书籍，包括《CPSM系列教材》、《CIPS系列教材》、《合同法》、《国际贸易术语解释通则》等专业书籍以及一些采购与供应链管理的实践案例。文章强调了阅读这些书籍对于提升采购技能、管理供应商关系、实现采购与供应链管理的战略和战术的重要性。同时，文章还涉及到了采购书籍的推荐理由和供应链管理的相关书籍。
- 2025-02-24
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- 采购管理
- 职场与管理
2025-01-20
你的采购组织，应从这4个方面配套改进摘要：传统企业采购组织面临转型挑战，需从采购组织目标、采购策略、采购组织和资质，以及供应商协同四个方面进行配套改进。处于领先地位的采购组织已实现从被动、垂直的购买服务行政职能向具有高度综合性、主动性的战略职能转化，重新定义采购职能以适应数据时代客户需求的新挑战。
- 2025-01-20
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- 采购管理
2025-01-16
采购如何协调与各部门关系？摘要：本文阐述了采购业务在企业内部需要多部门密切配合的重要性，并详细列举了采购部门与其他部门如管理部门、销售部门、计划部门等的协调关系及与供应商管理等方面的关键内容。为保证采购业务顺利进行并获取良好绩效，需要培养良好人际关系与协调能力。文章旨在提醒公司重视采购功能的发挥并注重跨部门合作与沟通。金句：【为了获得采购业务的成功，除了采购部门工作人员的努力之外，尚需企业内部有关部门的密切配合。】
- 2025-01-16
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- 采购管理
2024-12-07
如何做优秀的采购主管【优秀的采购主管需具备廉洁自律、平衡协调合作精神、勇于承担责任、亲和力及领导力等素质和能力。】摘要：本文探讨了成为一名优秀采购主管所需的素质和能力。首先，面对供应商的诱惑，采购主管必须保持廉洁自律，遵守法律道德。其次，成功的采购主管展现出平衡协调的合作精神，与各部门密切沟通配合。再次，勇于承担责任是成为主管的首要条件，回避责任可能导致职位不保。此外，亲和力对建立良好工作关系至关重要，包括情绪、共识、生理状态及语调和速度的同步。最后，管理者需具备卓越的领导力，以引领员工与时俱进。文章强调了廉洁、沟通合作、责任感等核心能力的重要性及实践建议。
- 2024-12-07
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- 采购管理
2024-11-25
流程细化怎么细化？细化到哪儿？【企业流程分层次治理与细化治理是提升工作效率的关键】核心观点：企业流程是一个复杂的体系，需分层次治理并细化治理。对于流程要分层次管理，依据各流程的差异进行合理区分，从而达到精细化管理目标。同时，流程细化是一个持续完善的过程，需结合企业实际情况进行动态调整。关键论据：一、流程分层次治理：虽然不同企业的订单治理流程有相似之处，但若将流程细化，会发现各公司的流程存在差异。作为项目负责人，需拿着放大镜寻找这些差异点，因为差异处是未来工作的重点。如预支订单治理流程与销售订单治理流程就有明显差异，若将其合并，很难发现两者的差别，后续工作中也难以确定管理重点。二、流程细化是一个持续的过程：业务流程在时刻变化，流程细化需要付出一定的代价，但这是值得的。通过流程细化管理，可以提高流程的安全性与便捷性。例如，某客户对销售订单进行金额管理时，针对超过一定金额的订单实行多级审批，而对预支订单则不需要。这说明对流程进行持续完善与补充是必要的。结论或启示：企业在进行流程管理时，不仅要对流程进行分层次治理，还要结合实际情况对流程库进行不断完善与补充。流程细化管理有助于提升工作效率和企业的运营效率，但需根据实际情况动态调整。若流程与企业的现状脱节，就会失去其存在的意义。因此，持续的流程优化与完善是确保企业高效运行的关键。
- 2024-11-25
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- 采购管理
2024-11-08
为采购工作制定一个“小目标” 摘要：本文讲述了企业如何通过提升采购管理能力来优化采购环节，从而提高整体效益。文章从制定采购目标、制定采购政策、明确采购任务、加强制度完善与执行、优化流程规范以及提升员工采购技能等方面，详细分析了如何有效提升企业的采购管理能力。同时指出，采购管理是复杂且重要的工作，需要采购人员不断发现和改进问题。金句：【制定采购目标是一个动态的过程，在实现中应随着企业新的业务需求不断地修改和调整。】
- 2024-11-08
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- 采购管理
2024-09-09
高效采购组织的9个习惯摘要：本文介绍了世界级最佳采购组织的九个习惯，包括设定与企业经营战略一致的目标、使用财务语言沟通、理解并改变阻碍财务成果的因素、通过快赢改变管理层认知、评估采购资源和差距、与每个重要业务职能建立强关联、接受利益相关部门的反馈并不断提高、衡量采购过程中的表现以及根据成就和障碍重新评估目标路线图等。这些习惯帮助采购团队产出强有力的财务绩效，支持企业实现商业目标，并维持利润增长。文章强调，成功的采购团队需要转变思维，从战术性采购转变为战略性采购，以持续影响财务表现。
- 2024-09-09
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- 采购管理
2024-09-09
企业哪些部门需要懂得供应链管理? 摘要：企业运营中设计、营销和供应链是核心部门，其中供应链扮演着重要角色。销售、设计（工程）、财务、人力资源和IT等部门都需要了解供应链管理。这些部门掌握供应链知识可以更好地满足客户需求，降低成本，提高品质，加快响应速度。作者蒋道伟强调了各部门了解供应链知识的重要性。金句：【销售如果懂得供应链的“推拉组合”等理论，可以更好地与客户沟通，大幅降低供应链上的采购前置时间，提高整条供应链的反应速度、降低成本和风险。】
- 2024-09-09
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- 供应链管理
2024-08-20
采购困惑，PCB板的价格是怎么算出来的？（详解）摘要：文章讨论了影响PCB板价格的各种因素，包括材料、表面处理工艺、难度、铜箔厚度、品质验收标准、模具费与测试架费用、付款方式、订单量和交期等。此外，文章还提供了PCB估价公式和报价方式，包括不同层数和工艺的PCB价格计算方法和样板与批量板的报价差异。文章指出，PCB价格多样性有其内在因素，并提供了一个大致的价格范围供参考。金句：【PCB加工价格的多样性有其内在的必然因素，具体价格仍需结合厂家直接联系确定。】
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- 采购管理

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