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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是管理智慧相关的文章

2024-11-08
为采购工作制定一个“小目标” 在大多数企业里，产品和服务的采购支出是一项最大支出，占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制，能够为整个采购系统中的各方带来收益，包括供应商和公司。今天采购帮就为大家从4个方面分析如何有效的提升企业的采购管理能力。制定一个小目标</
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- 采购管理
2024-09-09
高效采购组织的9个习惯在世界最成功的企业中有一个能使企业不断维持利润并增长的秘密，它也存在于你的公司，那就是采购团队。然而，如Colgate-Palmolive-高露洁，Intel-英特尔和Nestle-雀巢等公司里的采购团队可不是一般的采购部门。是什么让他们脱颖而出？他们产出强有力的财务绩效，帮助企业每季度提高营业利润
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- 采购管理
2024-09-09
企业哪些部门需要懂得供应链管理? 大家都知道，企业运营的核心部门是设计、营销和供应链，这是企业运营的“铁三角”，其他比如财务、人力资源、IT是支持部门。那么，除了供应链（计划、采购、品质与生产）部门之外，哪些部门需要懂得供应链管理的呢？销售须懂供应链
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- 供应链管理
2024-08-20
采购困惑，PCB板的价格是怎么算出来的？（详解） Part ：影响一块PCB板价格的各种因素 PCB的价格是很多采购者一直很困惑的事情，很多人在线下单时也会疑问这些价格是怎么算出来的，下面我们就一起谈论一下PCB价格的组成因素。
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- 采购管理
2024-08-20
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤今天我们来了解一下审计，所有审计需要的资料包括： 1、单位简介、工作总结； 2、单位执行的制度；
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- 采购管理
2024-08-15
加速变化的时代，采购人要提前“武装自己” 采购的角色在过去的几十年，并没有太多的变化。几乎都关注在买进来的时间，价格，品质及成本的不断降低。近年来有了许多采购的实用工具，例如：供应商关系管理，供应商开发，稽核及改善。采购人员的素质在市场的激烈竞争，持续的扩大工作的内容，责任及义务，素质不断的提升。采购从原来附属在生产部，财务部或资材部下，
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- 采购管理
2024-08-10
项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了以项目采购为例，浅谈供应商管理的的几个阶段阶段一供应商开发项目启动阶段，项目组成立，订立项目目标、范围和基础数据后，即可邀请项目采购负责人介入，充分了解项目的具体需求，视情况从已有合格供应商库中安排有经验的专业供应商提前介入。如现有供应商信息库中资源不足，则由采购负责人进行优质供应商寻源及评估选
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- 采购管理
2024-08-10
采购交付能否给个准数？案例：能否给个准数？采购员：“请问多长时间能交货？” 供应商：“通常8到10天吧……” 采购员：“能否给个准数？” 供应商：“这个嘛……老实说……很难……” 采购员：“大哥，这个数字我要填进ERP系统的，请务必准确！！！” 供应商：“这样啊，不然您取个平均数吧，放9天？” 采购员：“我看还是放10
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- 采购管理
2024-08-08
你想要的流程变革经验与痛点随着企业的规模逐步扩大，这些年中国民营企业老板逐步意识到“小作坊”式的工作方式难以支撑企业发展。面对愈发严峻的竞争环境，企业不得不通过变革来适应市场的变化以及竞争。本文分享的是我在推行流程变革时的经验及痛点，希望这些经验与痛点能够为从事流程变革的朋友带来些许帮助。质量管理大师戴明提出了PDCA管理
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- 采购管理
2024-08-06
一份总结，来自60多位采购高管，180分钟思想的碰撞 1新环境下采购的角色和定位变迁（What in your opinion, is the position of procurement in companies? And has that chan
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