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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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为什么你的采购团队不专业？ 文章摘要：文章强调了采购管理在企业运营中的重要性，指出尽管国内企业员工的受教育水平提高，管理理念先进，但一些企业的采购管理仍不规范，主要源于管理者的认知和重视程度不足。文章提到专业采购人员需要具备完善的知识和实战经验，企业需打造专业采购团队以提升竞争力。文章详细阐述了如何编制企业的采购手册，包括内容、采购计划制定、供应商选择和评估管理、供应商关系管理、价格谈判和合同管理、采购交期及库存管理、商品的验收和质量管理、对供应商进行支付以及采购绩效的管理等方面，以规范采购工作，提高采购团队整体运营能力。金句部分是：【企业就需要这样一个专家团队来帮助运营好采购组织，从而支持企业的整体运作，最终让企业更加有竞争力，减少企业的风险】。
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采购策略之后还有哪些事？ 摘要：本文主要介绍了品类采购策略的制定与实施过程，包括品类策略的宣导、物料选用管控、供应商评价与分类管理以及执行与持续改善等方面。文章强调品类采购策略的制定只是开端，真正的关键在于策略的落地执行与持续管理。通过统一认识、建立最广泛的统一战线、从源头管控物料选用、统一评价和管理供应商等方面，实现品类采购策略的有效落地。同时，文章还提到在执行过程中需要注意的细节和问题，如产品需求管理、供应商的绩效管理、风险管理、配额管理以及策略执行情况的追踪和反馈等。最后，作者呼吁企业在执行品类采购策略时要循序渐进和持续完善，希望给读者一些启发，少走弯路。 金句：【品类采购策略的制定只是开端，真正的关键在于策略的落地执行与持续管理。只有统一认识、建立最广泛的统一战线，才能实现品类采购策略的有效落地。】
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采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？ 【非生物料的特性决定了其编码管理存在成本和风险，物料编码的存在需要成本，且存在一物多码、一码多物的风险。】 摘要：本文主要探讨了非生物采购过程中的物料编码问题。首先，阐述了编码的意义和目的，如确保物料的唯一性、准确性和便于追溯等。接着，分析了编码规则的重要性和实际操作中的难点，如编码的复杂性、物料库的代码增长无序等。文章指出，非生物料的特性导致其编码管理存在成本和风险，因此传统的编码方式可能并不适用于非生物料的采购。作者提出了三种解决方案：建立品类描述的模版、走目录化采购和以平台整合模式进行采购。这些方案旨在提高非生物采购的效率，减少错误采购的可能性。最后，作者呼吁大家厘清物料编码的利弊，根据具体情况选择合适的采购策略。
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什么样的思维，有利于采购工作？ 【把能力和知识分层分布在金字塔结构中，其中底层逻辑思维和行为习惯至关重要。】 本文主要描述了金字塔结构中不同层级的能力和知识分布，强调了底层逻辑思维和行为习惯的重要性。作者提出了一系列关于采购工作中需要的思维方式及行为习惯，包括数据化思维、辩证和系统性思维、闭环思维、战略思维等，这些思维方式有助于采购人员在工作中走得更远更高。同时，作者还强调了养成多维思考的习惯、及时反馈的习惯、重视记录的习惯、形成闭环的习惯以及终身学习的习惯的重要性。这些观点对于企业和个人在竞争日益激烈的背景下保持持续成长具有启示意义。 文章中强调了逻辑思维和行为习惯的重要性，并指出了良好品格对于个人取得职业成就的影响。采购工作需要具备多种能力和知识，而这些能力和知识的获取需要通过不断学习、实践和修炼来实现。因此，作者认为终身学习是保持竞争力的关键。此外，文章还提到了建立学习型组织的重要性，这对于企业和个人在快速发展的社会中保持竞争优势具有指导意义。
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