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以下是原创相关的文章

2024-02-04
25年经验者关于引进新供应商的建议引进个新供应商到底有多难？相信每个干采购的都深有体会。相关部门平时都在抱怨现有供应商这不好那不好，好像天天在说采购干什么吃的，找了个这么难伺候的供应商。于是，作为采购的你屁颠屁颠地想引进个新的，可发现不但麻烦，还有高风险：首先，你提出要引进个新供应商，到处是怀疑的眼光看着你，又都指出这不行那不行；
- 2024-02-04
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-02
供应商报价透明还能谈判吗？供应商“哭穷”如何应对？供应商已将产品价格按照三级目录分别报价，这样的价格够透明了吧?这样的情况下还能谈判吗?采购帮（www.caigoubang.top）为大家支支招：
- 2024-02-02
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-01
让采购人最受伤的不是苦和累，而是…… 人是生产力中最活跃的因素，再高明的采购技能、技巧，再实用的工具，也需要一支稳定高效的采购团队去执行。铁打的岗位，流水的采购。采购人员的相对不稳定性，成了困扰企业经营者、采购管理者的问题之一。要打造高效稳定的采购链
- 2024-02-01
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2024-01-30
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水入职采购职场十余年，我切实体会到在与供应商的业务往来中，会不会沟通协调，工作结果是迥然不同的。沟通就是生产力、协调就是加速度。良好的沟通协调，似发动机中的润滑油，似鸟之双翼，助力采购工作高效完成。 01 雪中送炭的供应商
- 2024-01-30
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2024-01-26
这点小事，对于采购都不叫事 01 我是在某500强企业做采购工作，企业的主业是化工，各类化工行业对安全都看得非常重。有一次，接到了一个预估价在80万元的消防工程的招标工作，当时正值年底，已经腊月初十了，按照每年惯例，每到年末集团财务都会要求封账，非计划内的款项一律不对外支付，这就意味着此招标不会有任何的预付款，当然这还不是最难
- 2024-01-26
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2024-01-23
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 一供应链管理重要性及形势要求供应链：生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游或下游成员链接所形成的网链结构，形成一个实物流的闭环。
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2024-01-23
不懂这些，你敢说你是当采购的？今天来说说库存管理意义上的JIT,VMI 和Consignment。一般的采购，就是一手交钱一手交货，货物验收后入买方仓库，买方拥有货物所有权和处置权。供应链发展至现在，无数种方法被试验并实践用以减少库存和降低库存资金压力，为企业争取更多现金流。为人们津津乐道的三种如下： JIT:Just in
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- 采购管理
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2024-01-19
采购要小心掉进“贫穷陷阱” 瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖颁给了印度裔美国学者阿比吉特·班纳吉、法国出生的埃斯特·迪弗洛、美国学者迈克尔·克雷默三人，以表彰他们“在减轻全球贫困方面所提出的实验性方案。班纳吉认为，贫穷的根源不是懒惰、愚蠢和享乐主义，而是外部环境污染。例如非洲某些贫困地区环境恶劣，疾病肆虐，一不小心就会死于饥饿
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2024-01-17
作为一名采购，你学会的第一件事是什么？作为一个90后的菜鸟采购已然进入了第二个职业生涯想着还要一直工作近40年我的心仿佛在滴血...
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- 采购管理
2024-01-16
如何筹划、安排并顺利召开年度供应商大会最珍贵的往往容易被人忽略，比如悄悄溜走的时间。转眼2021年就要过去了，相信诸位也开始准备全年的总结和来年的工作计划了吧。那您的降本指标达成了吗，项目交付完成率呢？OTD也是个问题！对了，还有优化整合率等等。反正笔者这边KPI报表上是有些红呀。哎，算了，上半年都已经这样了，我们还是一起展望一下半年吧
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