采购朝南坐，为什么要转型？转到哪里去？有什么好处？我最近慢慢清楚我为什么仍然在采购这个职能领域里赖着不走，其中很大的热情就是领导和帮助间接采购组织和个人做转型。由于这些年学习和练习教练，于是我创造了一个属于我的独一无二的工作（meaningful work），采购转型教练，帮助采购组织和个人成功转型。
其实在我所有参加的有份量的采购论坛里，对于间接采购的职能转型的必要性都是有很高的共识的。间接采购的定位，或者说组织对间接采购的期待已经不再满足于采购建立和维护采购流程的严格执行带来合格的质量，准时的交货和服务，以及成本的节约。如今专业化，个性化越走越深，企业对外部依赖的范围越来越大，程度越来越高，外部采购的比例也相应的越来越大，自然对间接采购部门提出了质量，成本，合规之外更高的要求，例如：间接采购对业务增长（GROWTH）的贡献？
间接采购如何帮助企业建立持续有竞争力的供应链 （Diversity &Sustainability）？间接采购如何促成内外部业务合作伙伴更好的协作创新。这些新的期待对于间接采购部门的负责人提出了很大的挑战，很多间接采购组织的转型步履艰难，身在其中的间接采购从业者也深感不安。
间接采购转型难有以下几个痛点，这几个痛点息息相关，相互缠绕，在考虑组织转型是需要全盘设计和权衡。
1 间接采购组织的价值定位
2 滞后间接采购政策和流程
3 捉襟见肘的资源配置
4 间接采购组织的心智模式
5 间接采购人员的能力建设
6 关键绩效指标的滞后
7 转型后间接采购人员的职业归宿不明确
8 建立价值创造型采购组织和其运营模式的复杂性
以上这些转型的痛点制约了成功转型。理解这些痛点对于如何加速成功转型尤其重要，展开聊。
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