从供应商管理，说一说采购审计

做采购管理和采购审计的都知道单一供应商问题， 即供应商独家采购，无法替代又不透明，严重制约了采购成本。打破供应商单一独家垄断，是很多企业采购管理遇到的阻力和障碍。

我们招标平台上线后，原则上都要线上定价，在经历了立项邀标不参与，屡次报价不中后，原来的客户池矛盾更加凸显。主要表现在：

1.立项单元和邀请群体不匹配

业务员收到采购计划，于几千项的采购计划中，如何组建询价单元并和拟邀请的供应商匹配从而形成竞价，是需要专业能力和经验知识的。

一般情况，业务员在已合作信息中找客户，至于没有合作的谁有这方面资源，业务员不一定清楚，新开发要冒着质量、安全等风险，动力也不是很足，于是久而久之，常用物资会聚焦在一两个老客户。这些老客户是沉淀下来的优势资源，也有些未必优秀，但是利用种种条件把其他资源拒于门外。