“时间降本”的威力远胜于“材料降本”

有些经营者，特别注重可见物的浪费管理，如硬件材料成本的下降、呆滞物料的处置。对于时间，只要不影响交货就行，孰不知这里的浪费猛于虎。

现在人力成本在一定程度要远大于材料成本，譬如拿着高薪的研发人员，很难衡量效率的管理人员等，所有的时间浪费都会转换为人员工资体现。

一个企业的员工薪酬可能要吃掉一大半企业利润，有的甚至全部，亏损企业就是。

说时间，不是让大家增加工作时间，最近大家996听得多了，对工作时长天然极具敏感。

这里说的不是一周40小时工作制，改为45小时工作制，而是说将原来做任何一件事情的时间减半。

譬如，产品生产周期由4天缩短为2天，或将某一机床的换模时间由30分钟缩短为15分钟，或将某一条产品流水线生产节拍由180秒缩短为90秒，或者将某一种例会会议时长由2小时缩短为1小时，或将某一任务流程流转时间由1天缩短为半天，等等，……时间就是金钱，时间就是竞争力。

时间降本的威力远胜于材料降本。

1/4 开发时间减半

一个新产品研制周期决定了其研发成本和上市周期，前者代表了研发人员人力成本，后者决定了是否能够战胜同行，在市场竞争大潮中能否占得先机，体现出的价值无限。

这里面是有套路的，有的企业前面新产品上马快，属于拍脑袋决策，研发人员也是闭门干活，快是快了，新产品研制完成之时，就是正式开始了新产品的苦难历程。

缝缝补补三年，修修改改又三年，没有三、五年不会消停，有的甚至直接寿终正寝。