开放，标准，管理 -小议供应商选择

供应链对于一个企业来说，地位非常重要。特别是生产制造型企业，大部分工作都是围绕供应链开展。而对于供应链而言，供应商又占据重要地位，一个好的供应商，可以让供应链工作省心，省钱，省事。对于如何选择合适的供应商，需要有专业标准和方法，主要在这六个字上做文章：开放，标准，管理。

开放

首先来说开放，供应商的引入，是在一群潜在供应商里面，选择最合适的供应商。

而潜在供应商如何寻找？供应链部门因专业知识，市场行情等多方面因素限制，不可能对供应商资源完全熟悉，因此需要采用开放的心态，多方面收集供应商资源，选择最合适的供应商。主要有如下几种方法供参考

1：自行寻找：

自己直接寻源，如上网搜索关键字，是目前最常见的寻源方式。这里面需要注意，网上的资源良莠不齐，要具备专业判断能力，不清楚对方状况情况下，不要答应预付款，保证交易主动权。

2：内部推荐：

借助研发，市场等同事的推荐，提供相关供应商资源。对于内部推荐，要采取开放包容的心态，多了解供应商资源至少没啥损失。推荐的供应商符合企业标准要求，可尝试合作的可能性。毕竟主动权还是在企业手上。

3：公共发布：

广撒英雄帖，最大程度让供应商知道企业需求，主动来联系。公开招标就是一种方法。在专业论坛发布也是一种方法。当然这种方法也和企业规模有一定关系，如公司规模较小，不一定会有好的效果。

4：现有供应商资源挖掘：