前几日，一个做采购经理的朋友D和我说，他现在很慌。
按说这位采购经理很有些来头——90年生人、名校毕业、多家500强外企采购经验。更重要的是，他的基本薪已经超30万，不含奖金。
那么，这位别人眼里的“人赢”，慌什么？
一方面，D觉得虽然工资高、运作项目丰富、涉及采购额比较大，但是有危机感——当下国内人口红利不占优势，外企转移、关闭工厂现象比较严重；
另一方面，目前的工作挤占了他生活的方方面面，根本无力在其它方面提高。
他坦承，一年没能看进去一本完整的书，虽然碎片时间也会听听微课学习，但进步甚微。每天都很疲劳，效率低、工作多而杂，却没有重点。
随着公司发展，他的团队越来越大，急需加强领导力方面的知识技能，却苦于下面的小朋友状况频频、忙着收拾残局。
他的慌张和忙乱最终汇聚成一个问题：“我的薪水怎么才能持续提高？”
也许，这是很多采购经理人心中的疑惑。
1设立工作和生活的界限 不同阶段设立不同的优先级
一个人的薪水不仅是个人价值的体现，更有行业的因素。要想长期价值的增长，不断投资自己，保持输入，更要在行业的大背景下顺势而为的努力，才能长期不断增值。
在信息漫天飞的现代其实很难有工作和娱乐的严格界限。电子邮件时时有更新，微信微博分分钟有推送。
没有界限就会事事混在一起，让人倍感疲劳、时时都在被外力拉扯。
有时候，时时在线、分分回复并不是必要有效的方式。一些工作狂时刻在线，全心扑在工作上，精神和精力上反而容易衰老，反而未必能有很大的成就。
管理生活和工作一样需要智慧，每天工作时应该深度工作，生活时应该用力生活，间歇性地安排一些隔断。
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