从采购一年一换说“知不易，行不难”

人们常说知易行难，其实正好相反，是知不易，行不难。我们的企业，特别是上了规模的企业，总体上说是要钱有钱，要人有人，只要知道问题的根源，确保资源投入到正确的地方，我们总能做得更好，至少比以前要好，所以“行”并不难。

之所以太阳底下无新事，我们面对的大都是老问题，从根本上讲是个“知不易”的问题——因为不知道问题的根源，所以企业经常性地折腾试错，用一个错误的解决方案来代替另一个错误的解决方案，浪费了大量资源而问题依旧。让我们看个采购廉政的例子。

那年，我在上海，会见一位主管采购的副总。这是一家几百亿规模的企业，在全国多地都有工厂。由于多年的高速发展，系统、流程建设跟不上业务的需求。表现在采购领域，就是廉政问题不断。

董事长病急乱投医，先是把采购人员一年一换，没解决问题；于是就全面集中，把所有的采购权都集中到总部。这还不算，他还自己亲自上阵，审合同、签采购订单。

想想看，这个公司每年百亿级的采购额，有多少合同要审，有多少订单要签啊！这不，董事长每天签字到凌晨3点。这还没完。集中采购后，鸡毛蒜皮的事都得总部处理，总部人手严重不足；刚集中不久，有些事工厂不知道该找谁，一个电话就打到采购副总这里，可以说是一地鸡毛。