集中采购之「多品种小批量管理」

由于集团推行全民降本及集团系统统一化，为此，我们调研了10多家分子公司，并考察了系统提供商的10多家客户案例，有乳制品行业，汽车零部件行业，电器行业，电梯行业，也有供应链管理公司等都属于行业内的集团型公司。

遗憾的是，尽管我们的定制化程度非常高，满足了客户各种个性化需求，但自己的生产标准化程度却很低。考察了那么多企业，也没有遇到一家与我们生产类型相似的集团型公司——最多就是集团化管理理念一致。

以前我任职的企业，是少品种大批量生产型企业，整个集团生产的产品类型，各类型都差不多，一下订单都是几十K，几百K。

通常抱怨最多的是计划部门，总是抱怨销售预测不准，采购到料不及时，而现在任职的集团，各分子公司抱怨最多的部门是销售或设计。抱怨销售收款不及时，抱怨设计不标准，选型太多或过剩。

虽说集团在推降本增效活动，但是经过一番调研，我们发现，很多公司都提出了可观的降本金额，但是净利润增效却是零，或者更少。这就引发了我的思考，降本一定会增效吗？就好似价格低，成本就一定低吗？

我们常讲，不要只关注价格，要关注总拥有成本TCO。那，我们来一起看下成本分析模型。