原材料采购工作是企业生产活动的起点

材料采购工作是企业生产活动的起点，也是企业产品成本的关键所在。因此降低材料采购成本对于控制企业产品成本，提高产品竞争力有着极其现实的意义。

材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

请看材料采购成本控制的重要性，及影响材料采购成本策略的因素，并提出了合理的降低材料采购成本的方法和手段。

1 加强材料采购成本控制的重要性

材料采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以，采购费用的降低将对公司的盈利产生重大影响，如何运用有效的采购成本控制方法对企业来说至关重要。

（一）降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要

材料成本与企业的利润呈反比关系。

材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。市场的竞争从表面上看是产品价格高低的竞争，而实际上是成本高低的较量；

产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格，所以企业要强化材料采购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。

降低材料成本有两个基本途径

一是降低生产过程中材料的消耗；二是降低材料采购价格。传统的成本管理观念认为降低材料成本就是降低生产过程中的材料消耗，其实对于许多企业来讲更重要的是降低材料采购成本。

生产过程中的成本挖潜其实是有限的，材料采购过程中的潜力大得多，而且由于市场是不断变化的，因此材料采购过程中的挖潜可以说是无止境的。

（二）卖方市场形势的必然要求