采购疲于奔命只解决了交付问题,采购部门的终极问题依然是如何为企业持续降本增效。内部采购工作衔接于销售和生产中间,脑补各种噼里啪啦的场景吧……外部多变是新常态,让内部有序是迫在眉睫的任务!
那么问题来了,何以应对:
做好企业招标,以不变应万变。
说起招标,绝大多数人都会说:“那是一个极其复杂而麻烦的工作.招标越招越贵,招标那是骗人的"真的是这样吗?大家真的对招标工具了解吗?今天咱们就聊一聊企业招标的优势。
一、学习招标管理,完善企业采购组织和流程,可以降低采购作业成本。
老生常谈,采购买东西,货比三家,价低者得。但是这个货怎么比,价怎么比?许多企业都缺乏明确的流程和工具。沉下心,学习招标如何建立采购组织,作为采购人如何明确采购预算、采购计划、采购方案、评价方法,如何建立监督组织及审批权限。什么人来干,怎么干,谁来监督,监督什么,谁批准,都明确下来了。这个套路是可以复制的,那么采购人按照既定的套路,熟悉以后是不是就减少了出错的概率吗?比如对于需求不明确,质量要求不准确而导致采购物品货不对版,因退换货而影响交付,或造成企业直接损失的情况就可以避免了。要树立采购人良好规范的工作习惯,姿势不对辛苦白费!
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