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以下是采购帮的文章

2024-03-14
【供应链社区】采购与供应链资料下载-保姆级教程摘要：本文介绍了在OneSCM供应链社区下载文件的步骤，包括注册、访问社区、点击文件资料主题、回复文件名称并刷新页面，最后点击下载按钮完成文件下载。金句：【点击下载按钮，即可极速完成文件下载。】
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- 使用教程
2024-03-14
怎样做才能避免采购人员收受回扣？（绝佳解决方案）摘要：本文主要讨论了企业采购中回扣问题的产生、影响以及解决方案。文章从引入机制、监察审计机制、供应商管理、培训学习、制度建立、分散采购权利、对标历史价格、设立奖罚机制、设立轮岗机制、设立有奖举报电话和邮箱、签署廉政协议等方面提出了防止采购回扣的具体措施。文章强调了管理人的核心重要性，并指出只有通过法制和德治相结合，才能有效杜绝贪腐现象。作者呼吁采购人员要谨慎利用自己的职权，树立公开透明的竞争机制，共同营造风清气正的行业环境。
- 2024-03-14
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-14
采购可以从不同“款式”供应商身上学到什么？摘要：文章描述了采购工作的核心任务和重要性，以及在面对不同企业环境和供应商管理中所遇到的挑战和感悟。作者强调了理解客户需求、给予确定性、选择合适方案而非最贵的商品等关键原则。同时，作者提出具备成长性思维、耐心坚守并在沟通中提供二级反馈的重要性。文章号召在合作中多点建设性，少点破坏性，期待未来再次交流。金句：【凡是与人打交道的工作，需要从人的角度理解，人的角度当然不是背后搞关系那套，而是基于人的关注，解决背后的问题。】
- 2024-03-14
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-14
遇到从未采购过的新物料该怎么办？（一文教你360°全面应对）【全面掌握新物料：策略先行，操作有据】本文分享了采购在新接手物料时的核心经验和方法。邓明彩强调从以下几个方面全面熟悉和掌握新物料至关重要。一、掌握全面信息，细致洞察需求。通过导出并分析公司出库数据，了解物料类别、需求数量及金额等信息，同时结合公司产品型号和零部件料号，理解该类物料的标准化程度。此外，还需关注库存状况、缺料原因等，确保对需求有深入的了解。二、深入了解物料基础信息。通过图纸了解物料技术资料及原材料行情，实地考察仓库和供应商生产现场，与技术品管沟通了解品质检验方法。这一系列步骤有助于全方位理解物料特性及供应链状况。三、掌握供应信息，透视市场格局。整理并分析供应商供应数据，包括供应数量、价格、合格率等，同时了解供应商基本情况及其供应市场情况。这些信息有助于评估供应商稳定性和市场透明度。在此基础上，作者提出了多维度分析物料供应情况的方法：维度一：利用卡拉杰克模型对物料定位，制定不同物料的供应策略。维度二：通过供应商偏好模型定位公司在供应商处的认可度，优化采购策略与供应商关系。维度三：分析整体供应格局的合理性和稳定性，确保供应安全。维度四：针对非独家物料分析价格差异和供应比例，寻找优化空间。维度五：对于固定价格物料，深入分析价格变动情况，建立合理的成本意识。维度六：建立物料成本数据库，用于检测定价合理性。维度七：识别该类物料供应的风险要素点并进行持续关注。作者邓明彩认为这一系列方法在实际操作中的应用将有助于采购人员快速熟悉新物料并做出有效决策以提高采购效率和公司竞争力。通过全面掌握新物料的方法和策略先行，采购人员能够在新的岗位上迅速适应并取得成功。
- 2024-03-14
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-14
周处除三害：我在采购之路除三害文章摘要：文章讲述了一个采购人员在职业生涯中面对诱惑、挑战和变革时的自我成长历程。作者通过自身经历讲述了采购工作中面临的贪婪回扣诱惑、谈判中的愤怒失控以及对新技术的忽视三大挑战，并通过自我提升和成长应对愚昧和落后。文章强调了采购人员的职业道德、情绪管理、持续学习和适应变革的重要性，并呼吁采购人员承担起社会责任，实践绿色采购政策。背景资料介绍了电影《周处除三害》的故事梗概，该电影引发了观众对人性、罪与罚以及道德选择等问题的思考。
- 2024-03-14
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
强势供应商要不要管？如何管？（实践案例）摘要：本文主要探讨了如何管理强势供应商的问题。作者结合自己在全球模具采购工作中的实际经验，阐述了强势供应商的定义和管理的重要性。通过具体案例，介绍了管理强势供应商需要遵循的原则和策略，包括寻求高层介入、利益共享、建立有限沟通机制、像管理客户一样管理供应商、开发替代供应商等。作者强调了放下甲方心态、认真倾听供应商诉求、换位思考的重要性，并指出好的关系是一切可能性的基础。最终总结了理顺好与强势供应商的关系对企业供应链竞争的重要性。金句：【在对于强势供应商管理这个话题上，寻求双方高层介入、利益共享、建立平等有限的沟通机制是不可或缺的关键措施。】
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-13
我心中的采购（可借鉴的采购工作总结）摘要：本文作者李平描述了其在采购领域工作的经验和感悟，强调了采购工作的核心特质和能力要求。他详细阐述了心目中的优秀采购员应具备的特质，包括做计划和预算、了解产品知识、具有沟通谈判能力、工作积极主动、销售能力出色、具备风险意识、会大数据分析以及整合资源优化供应链等。作者骄傲地表示，他是一名为格力和中国制造业服务的采购员，并呼吁互相鞭策，共同进步。金句：【“我心中的采购，一定是会做计划和预算的。”】
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
忙碌的采购人，不是在开发寻源，就是在开发寻源供应商的路上！文章摘要：本文探讨了采购人员在工作中对于新供应商开发的重要性和必要性。新供应商开发是一项系统工程，涉及到企业的战略布局、技术创新需求、产品质量成本考量等多方面因素。采购人员需要遵循门当户对的原则选择合适的供应商，关注供应商的执行力并确保供应商能够符合企业的中长期发展需求。此外，文章强调新供应商开发不仅是采购部门的事情，还需要多个部门的参与和合作。希望通过分享作者自身在供应商开发过程中的经验和心得，引起同行的共鸣，并为新从事采购工作的人员提供借鉴和参考。
- 2024-03-13
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
拒绝降价？那就“干掉”你！相同产品不同价格的原因分析拒绝降价？那就干掉你！这是现实中的一种情况，反映了企业在供应链管理中面临的挑战。文章从不同角度分析了相同产品不同价格的原因，包括研发费用、材料成本、加工费用、人工费用、包装物流、营销费用、利润率和其他费用的差异。文章还提到了企业和供应商之间的合作关系和利润分配问题。最终，作者认为价格永远只关乎合理与否。该规定是否可行需要读者自行判断，但相同产品的价格差异是多种因素相互交织的结果。
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-12
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）摘要：本文探讨了采购工作的复杂性和跨界性质，提出从经济学角度看待采购中的大小事务。文章通过三个采购常见案例，运用经济学原理分析并应用，包括原材料成本上涨与最终产品价格的关系、招标规则的“事与愿违”以及科斯定律在采购中的应用。文章强调，掌握经济学的思维能够帮助采购员更轻松漂亮地解决问题。金句：【不是供应决定产品价格，而是最终产品的供需决定了原材料的成本。】
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- 原创文章

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