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以下是采购帮的文章

2024-03-11
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本摘要：文章主要讨论了产业链系统中企业面临的产品生产周期中资金压力、成本压力以及如何提高企业经营利润的问题。文章提出从商务降成本和精细化管理降成本两个方面入手进行成本控制，并给出了具体的实例和策略。商务降成本方面，强调了商务谈判的重要性，介绍了谈判前的准备、不同类型的业务采取不同的谈判方式等技巧。精细化管理降成本方面，通过某电子产品制造厂的实例，阐述了如何通过供应链管理等措施降低成本提升效益。最后，文章强调简单实用的方法并融入业务当中才能取得最佳效果。金句：【商务谈判是努力寻找合作共赢的一种方式，并不是喝你的血，肥我的肉】。
- 2024-03-11
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-11
采购如何应对急单？（这些料真的那么急吗？）摘要：文章讨论了在供应链管理中的紧急采购问题，特别是生产部门无序加急单的情况。采购经理需要判断急单原因并采取相应措施。在供应链基础薄弱的公司中，应通过准确传递货期信息、统计与考核计划单、加强安全库存管理和全链条协同来解决急单问题。文章强调了基础工作的重要性，提出了通过考核落实责任，形成合理的应对措施来解决生产计划无序的问题。最终目标是实现供应链管理的平稳运转。金句：【真正解决急单问题并不难，关键在于货期信息的内外部准确传递，做好计划单的统计与考核，加强安全库存管理，实现供应链全链条协同。】
- 2024-03-11
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-11
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验文章摘要：本文主要介绍了采购部门在面对企业资金困难，供应商应付款缺口的问题时，如何合理分配有限的付款预算，通过分类管理供应商、应用2/8原则、测算实际需求、锁定回款用途、感受安全库存消耗、与供应商沟通协商、利用高层资源、考虑实物抵账等方式来应对。文章强调了企业在困难时期应实事求是，共渡难关，并坚信按合同履行约定是王道，技巧只能赢得一时，不能胜得一世。
- 2024-03-11
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-10
采购部如何“搞建设”？浅谈采购组织优化邓明彩在文章中提出了采购部优化的一些重要原则。文章主要围绕软实力和硬实力两方面展开，详细阐述了采购部在人才建设、信息共享机制、组织架构、权责划分、制度流程规范等方面的优化策略。金句为：采购部是服务性部门，服务好公司内部各需求部门是采购部的义务；同时采购部也是实施成本发生的部门，还需要发挥自身纽带作用，将供应商资源充分共享给公司使用。采购部优化是一项长期工作，需要持续进行并不断完善。
- 2024-03-10
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-10
两个让采购心碎的价值工程项目案例【价值工程项目在公司风靡，成功的项目大多相似，失败的案例各有其痛】本文作者通过两个具体的价值工程项目案例，讲述了其在实施过程中所面临的挑战与困境。案例一涉及供应商的转换和工艺优化问题，虽然最终实现了成本降低和材料性能提升的目标，但过程中却经历了许多波折和无奈。案例二则是一个传动结构件的项目，虽然初衷是降低成本，但由于涉及到研发中心的方案更改和材料替换问题，最终导致了项目的失败和价值工程的失效。作者通过这两个案例，揭示了价值工程项目中可能存在的更深层次问题，如组织架构缺陷、流程制度不健全、项目管理混乱以及总成本（TCO）概念缺失等。文章提醒人们注意流程再造和严格管理的重要性，同时也提醒大家在价值工程项目实施过程中要注意风险控制和有效沟通。通过分享这些案例，作者希望大家从中吸取教训，避免类似的失败发生。同时呼吁供方与采购方在价值工程中真正实现互利共赢的目标。
- 2024-03-10
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-10
多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题摘要：本文主要探讨了多品种小批量生产方式的特征和应对方法。随着经济发展和消费者需求的多样化，多品种小批量生产逐渐在制造业中占据重要地位。该生产方式的特点包括产品种类多、生产数量少，导致供应链不稳定、生产周期短、设计开发周期压缩等挑战。文章提出了相应的解决方案，如制定长期采购策略、选择规模匹配的供应商、加强与供应商交流互动、建立柔性生产体制等。同时，文章还从研发端和制造端提出了推进标准化设计和提高生产效率的建议。
- 2024-03-10
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-09
做采购，很有必要懂点读心术！！！摘要：随着经济不景气和新冠疫情的双重影响，各企业面临巨大的生存压力，纷纷寻求开源节流。降低成本成为了重中之重，采购环节中的谈判技巧尤为重要。本文探讨了与供应商谈判的策略和技巧，包括善于从细节发现谈判突破点、套话的艺术、释放烟雾弹、欲擒故纵等策略。同时，文章也强调了善于观察和解读微表情、身体语言的重要性。谈判的目的是为了双赢，理解并运用这些谈判技巧有助于企业在谈判中达成目标，实现与供应商的共同发展。作者作为拥有十年采购经验的专家，分享了实际案例和自己的见解。金句：【细节决定成败，绝不可放过任何一个细节。】
- 2024-03-09
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-09
好的供应链战略，往往分为三步来实现摘要：本文探讨了戴尔式的供应链战略设计与管理。作者以供应链战略匹配的步骤为核心，介绍了戴尔如何通过识别公司与行业的供应、需求的不确定性，深度理解公司现有的供应链管理能力，并实施战略供应链匹配，以开创性的供应链设计充分管控物流、信息流和资金流，成功实现终端客户、配件商、生产商的无缝集成。戴尔的供应链战略已成为公司的核心竞争力，实现了快速响应市场、压缩成本、优化现金流等目标。作者强调未来企业竞争将聚焦在供应链优势上，只有创新供应链才能实现企业持续发展的目标。金句部分为：【未来企业间的竞争，不再是产品与产品，公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争！】。
- 2024-03-09
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- 供应链管理
- 原创文章
2024-03-08
对不起，我是采购摘要：本文讲述了一个采购从业者与前任男友作为供应商区域总监的见面经历，强调了作为职业采购人员需要面对各种情况，包括与供应商的面谈技巧。文章介绍了职业采购人员在面谈中需要注意的几点，包括从对方职务入手、找共同话题、询问对方公司业务、做好笔记、避免跳进对方的坑、不谈论第三方话题、多说对方少说自己、保持微笑、优雅结束对话等。文章强调了好好说话的重要性，让沟通成为职业中重要的信息来源。
- 2024-03-08
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2024-03-01
线上课专栏《采购需求管理全攻略》本文介绍了采购需求管理的全攻略，包括了解利益相关部门在采购过程中的需求、掌握需求类型的识别以及针对需求的采购策略制定等。强调了需求的特点如隐性、多方利益相关者诉求的综合结果和动态变化等。同时介绍了采购需求分析的原则和内容分类，以及不同需求的采购管理策略。文章还涉及开发阶段采购需求管理和生产阶段采购需求管理，包括客户需求到采购需求的转换、需求定义、采购需求申请流程和需求预测等内容。最后提到了使用ABC分类管理法等库存货物分类管理方法和常用库存订货方法。金句：【需求是特定的人在特定的情况下产生的特定诉求，并且这种诉求是可以通过具体方案被解决的。】
- 2024-03-01
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